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如何完善企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 如何完善企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 在民營(yíng)企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足： 一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案 二、戰(zhàn)略管理模式單一 三、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)
  • 2013-12-03 11:43  [全國(guó)]
戰(zhàn)略管理需注意的幾點(diǎn)
  • 戰(zhàn)略管理需注意的幾點(diǎn)
  • 隨著人力資源專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
  • 2013-12-03 11:43  [全國(guó)]
商業(yè)模式成競(jìng)爭(zhēng)核心 TCL愛(ài)奇藝勝出
  • 商業(yè)模式成競(jìng)爭(zhēng)核心 TCL愛(ài)奇藝勝出
  • 第一品牌TCL攜手中國(guó)視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌百度愛(ài)奇藝，聯(lián)合發(fā)布了最新產(chǎn)品“TCL愛(ài)奇藝電視TV+”。此次合作受到了業(yè)界的高度關(guān)注，并被看作是目前中國(guó)彩電和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最高規(guī)格的一次跨界戰(zhàn)略合作，“這次合作不僅僅是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，更重要的是對(duì)商業(yè)模式的全面革新，或?qū)⒊蔀槲ㄒ挥锌赡艹晒Φ牟孰姌I(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)跨界路徑。”北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司總經(jīng)理賈東升表示。
  • 2013-12-03 11:44  [全國(guó)]
解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策
  • 解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策
  • 由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。
  • 2013-12-03 11:44  [全國(guó)]
擴(kuò)張戰(zhàn)略：自開(kāi)店面（蘇寧）VS收購(gòu)兼并（國(guó)美）
  • 擴(kuò)張戰(zhàn)略：自開(kāi)店面（蘇寧）VS收購(gòu)兼并（國(guó)美）
  • 近期，國(guó)美電器披露了2008年一季報(bào)，從財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果看，蘇寧電器08年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入126.38億元，同比增長(zhǎng)41.95%，國(guó)美電器08年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入（主營(yíng)收入+其他收入）129億元，同比增長(zhǎng)22.76%，蘇寧占國(guó)美營(yíng)業(yè)收入的比例由2007年一季度的85%提升到2008年一季度的98%，已經(jīng)逼近國(guó)美。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
騰迅戰(zhàn)略擴(kuò)張 ——以退不進(jìn)
  • 騰迅戰(zhàn)略擴(kuò)張 ——以退不進(jìn)
  • QQ游戲已取得了巨大的成功，它的定位是十分準(zhǔn)確的！目前，QQ音樂(lè)和QQLive也十分符合戰(zhàn)略定位，但開(kāi)發(fā)力度明顯不足！需要重拳出擊。QQ搜索 和QQ郵箱人們都認(rèn)為不太專(zhuān)業(yè)，筆者也懷疑它的盈利性！因?yàn)樗环先藗儗?duì)QQ的定位！
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的途徑
  • 企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的途徑
  • 一個(gè)江蘇的客戶(hù)是做節(jié)能燈的。他的企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的地位和幾億的營(yíng)業(yè)額，未來(lái)還會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展，但看到行業(yè)老大在不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，老板開(kāi)始懷疑自己的做法是否太保守。他學(xué)著別人的做法進(jìn)入了自己并不熟悉的開(kāi)關(guān)制造領(lǐng)域，結(jié)果卻不理想。他應(yīng)該怎么做才能讓自己的企業(yè)有更快的增長(zhǎng)?
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期，技術(shù)驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展
  • 進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期，技術(shù)驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展
  • 技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，資金瓶頸打破后公司進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期 　　公司是中國(guó)電力自動(dòng)化技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍民營(yíng)企業(yè)，管理體制良好，近年研發(fā)費(fèi)用占收入比重維持在約10%的高水平，遠(yuǎn)超行業(yè)均值，形成大量技術(shù)積累。隨著上市后資金瓶頸打破，公司加大研發(fā)和銷(xiāo)售投入，并外延擴(kuò)張收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，我們預(yù)計(jì)進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期的公司2012-14年收入年均增速達(dá)35%。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
日韓啟示錄：品牌發(fā)展戰(zhàn)略
  • 日韓啟示錄：品牌發(fā)展戰(zhàn)略
  • 第二次世界大戰(zhàn)過(guò)后的1950年代末，就有日本汽車(chē)制造商首次進(jìn)入美國(guó)，雄心勃勃地把日本銷(xiāo)量第一的汽車(chē)運(yùn)到美國(guó)期待熱賣(mài)，然而很快就不得不撤出美國(guó)市場(chǎng)，原因是車(chē)輛的設(shè)計(jì)完全不符合美國(guó)市場(chǎng)的需求。 1990年代韓國(guó)的汽車(chē)制造商剛剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也經(jīng)歷了同樣的命運(yùn)。他們共同的失敗之處，就在于進(jìn)入前對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研不足；其次就是沒(méi)有意識(shí)到建立全國(guó)分銷(xiāo)和服務(wù)系統(tǒng)的重要性，在美國(guó)，這對(duì)于消費(fèi)者而言，就跟汽車(chē)的設(shè)計(jì)一樣尤為重要。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的六高效應(yīng)
  • 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的六高效應(yīng)
  • 戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會(huì)迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下，企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。企業(yè)沒(méi)有方向就會(huì)隨波逐流，豈能駛向遠(yuǎn)方？
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
華為首次披露董事會(huì)詳單
  • 華為首次披露董事會(huì)詳單
  • 4月24日消息，在發(fā)布2011年年報(bào)的同時(shí)。華為同時(shí)詳細(xì)披露了其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的管理層名單，以及其專(zhuān)業(yè)委員會(huì)名單，向外界傳遞了更加開(kāi)放透明的姿態(tài)。其中董事長(zhǎng)1名、副董事長(zhǎng)4名、常務(wù)董事和董事各4名，任正非把自己排在副董事長(zhǎng)中的最后1名。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
傳雅虎準(zhǔn)備大規(guī)模重組
  • 傳雅虎準(zhǔn)備大規(guī)模重組
  • 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，據(jù)知情人士透露，雅虎首席執(zhí)行官湯普森（Scott Thompson）正準(zhǔn)備在公司內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)大規(guī)模重組，其中包括數(shù)千人規(guī)模的裁員
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
Honda發(fā)布中國(guó)汽車(chē)事業(yè)中期戰(zhàn)略
  • Honda發(fā)布中國(guó)汽車(chē)事業(yè)中期戰(zhàn)略
  • 上周五，本田中國(guó)聯(lián)合廣汽本田和東風(fēng)本田在北京舉行了“2013年度Honda中國(guó)媒體大會(huì)”。會(huì)上，本田發(fā)布了最新的技術(shù)路線(xiàn)圖，并宣布將加速推進(jìn)本地化進(jìn)程等一系列最新舉措。本田計(jì)劃到2015年推出12款車(chē)型，實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)銷(xiāo)130萬(wàn)輛。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
房地產(chǎn)行業(yè)中期策略:路徑依賴(lài)下的絕地反擊
  • 房地產(chǎn)行業(yè)中期策略:路徑依賴(lài)下的絕地反擊
  • 為探尋地產(chǎn)股波動(dòng)之謎,我們回顧了房改以來(lái)的行情史,并總結(jié)出五大規(guī)律:第一,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)雙重屬性共同決定股價(jià)走勢(shì);第二,經(jīng)濟(jì)周期決定地產(chǎn)政策周期,地產(chǎn)政策周期平滑經(jīng)濟(jì)周期;第三,地產(chǎn)政策周期具有明顯的內(nèi)生性與滯后性;第四,板塊機(jī)會(huì)大于個(gè)股機(jī)會(huì),把握趨勢(shì)重于研判價(jià)值;第五,地產(chǎn)股同步大盤(pán)且更富彈性。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
高鐵板塊迎來(lái)戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)
  • 高鐵板塊迎來(lái)戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)
  • 去年美國(guó)重返亞洲，在中國(guó)周邊制造摩擦，以及第一島鏈、第二島鏈對(duì)中國(guó)的潛在威脅，需要中國(guó)從過(guò)去單一注重海權(quán)金融，轉(zhuǎn)向海權(quán)金融、陸權(quán)金融并重，即通過(guò)鐵路(高鐵)作為載體，突破美國(guó)通過(guò)海洋對(duì)中國(guó)的圍困。或通過(guò)鐵路從北京直達(dá)歐洲，或通過(guò)鐵路從重慶到緬甸出印度洋，或通過(guò)高鐵輻射東南亞。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
2014年度醫(yī)藥行業(yè)投資策略報(bào)告:長(zhǎng)期樂(lè)觀,短期謹(jǐn)慎
  • 2014年度醫(yī)藥行業(yè)投資策略報(bào)告:長(zhǎng)期樂(lè)觀,短期謹(jǐn)慎
  • 業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng),增速前高后低:2013年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)局良好,保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì),前三季度國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14603.10億元和利潤(rùn)總額1408.00億元;但受今年基藥招標(biāo)進(jìn)展緩慢、反商業(yè)賄賂整治活動(dòng)持續(xù)導(dǎo)致處方藥增長(zhǎng)承壓等因素的營(yíng)業(yè),行業(yè)3季度收入及利潤(rùn)增速環(huán)均出現(xiàn)放緩趨勢(shì),基于對(duì)政策延續(xù)性判斷,我們預(yù)計(jì)4季度國(guó)內(nèi)政策利空因素難以得到明顯改善,再加上各地醫(yī)保年底控費(fèi)壓力增大,都將持續(xù)制約行業(yè)增速回升,甚至不排除存在進(jìn)一步下滑的可能性。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
戰(zhàn)略的十個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
  • 戰(zhàn)略的十個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
  • 戰(zhàn)略診斷指運(yùn)用科學(xué)的工具方法，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問(wèn)題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
戰(zhàn)略制勝，診斷先行
  • 戰(zhàn)略制勝，診斷先行
  • 筆者曾經(jīng)就戰(zhàn)略寫(xiě)過(guò)一篇《戰(zhàn)略的十個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程》，其中第一個(gè)過(guò)程就是戰(zhàn)略診斷。戰(zhàn)略診斷指運(yùn)用科學(xué)的工具方法，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問(wèn)題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
戰(zhàn)略診斷在戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵作用
  • 戰(zhàn)略診斷在戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵作用
  • 企業(yè)戰(zhàn)略診斷包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面。戰(zhàn)略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環(huán)境分析）、五力模型、價(jià)值鏈分析、因果分析等工具。戰(zhàn)略診斷的方法在實(shí)踐中經(jīng)常設(shè)計(jì)觀察法、深度訪談、小組座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)資料研習(xí)等。但是在實(shí)際戰(zhàn)略咨詢(xún)的操作過(guò)程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進(jìn)行，不能一概而論。很多企業(yè)家就是想知道自己的問(wèn)題出在哪里，為什么有問(wèn)題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個(gè)案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。客戶(hù)隸屬于中國(guó)兵裝集團(tuán)，是生產(chǎn)汽車(chē)零部件的專(zhuān)業(yè)
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
一份戰(zhàn)略清單
  • 一份戰(zhàn)略清單
  • 劃分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的界限 ＞我們行業(yè)的邊界是什女?我們服務(wù)于那個(gè)市場(chǎng)?我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)? ＞誰(shuí)是客戶(hù)?誰(shuí)不是客戶(hù)?他們之間的區(qū)別是什女? ＞誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？誰(shuí)不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?它們之間如何區(qū)別開(kāi)來(lái)? ＞在此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是什么？?jī)r(jià)值在何處增值?
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
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