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當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略三角形
公司本身、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成了戰(zhàn)略的三角形，精明的戰(zhàn)略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，制定最為適宜和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃單位，從而擴(kuò)展公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想均須考慮三個(gè)主要角色；即公司本身、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此“戰(zhàn)略三C”中的每一個(gè)都是活生生的實(shí)體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰(zhàn)略三角形”。從戰(zhàn)略三角形的邏輯來看，戰(zhàn)略家的任務(wù)是要在決定經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素上，取得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)還必須有把握其戰(zhàn)略能使公司的力量和某一確定市場(chǎng)的需求相配合。使市場(chǎng)需要與
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

時(shí)間領(lǐng)先戰(zhàn)略
時(shí)間領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

深思熟慮的戰(zhàn)略和自然出現(xiàn)的戰(zhàn)略
真實(shí)世界中的戰(zhàn)略是一個(gè)連續(xù)的集合，這個(gè)集合的兩個(gè)極端分別是深思熟慮的戰(zhàn)略和自然出現(xiàn)的戰(zhàn)略。組織中的戰(zhàn)略是如何形成的？對(duì)這個(gè)問題的研究必然會(huì)受到戰(zhàn)略這個(gè)術(shù)語(yǔ)的基本概念的影響。由于戰(zhàn)略幾乎不可避免地被認(rèn)為是組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來活動(dòng)的規(guī)劃，所以毫不奇怪，戰(zhàn)略的制定往往被當(dāng)作為一個(gè)組織確定長(zhǎng)期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的分析過程。也就是說，被當(dāng)作以實(shí)施為后續(xù)行動(dòng)的過程。雖然這種觀點(diǎn)很重要，但是我們也可以論證，這種認(rèn)識(shí)是非常有局限的，必須從更廣泛的角度來看戰(zhàn)略制定的過程，才能考慮清楚實(shí)際影響戰(zhàn)略的各種不同方式。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

構(gòu)建戰(zhàn)略管理支撐系統(tǒng)，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

構(gòu)建戰(zhàn)略管理支撐系統(tǒng)，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來說，2005年注定將是不平凡的一年。3G牌照發(fā)放在即宣告了一個(gè)電信產(chǎn)業(yè)新時(shí)代的到來；幾大運(yùn)營(yíng)商高層領(lǐng)導(dǎo)的互換無疑為運(yùn)營(yíng)商之間的合作進(jìn)一步鋪平了道路；同時(shí)，客戶的需求也從原來單一的語(yǔ)音、短信服務(wù)轉(zhuǎn)向種類豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，這也要求運(yùn)營(yíng)商要從傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)提供者向信息運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。在這種瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)與合作成為了運(yùn)營(yíng)商工作的主旋律，而為了能夠更好的尋找自己未來的可持續(xù)發(fā)展道路，戰(zhàn)略管理的重要性正在一步步的凸現(xiàn)。然而，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不是一項(xiàng)階段性的任務(wù)，為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的重要作用
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

客戶差異化需求管理案例分析
【案例】不同的大客戶，不同策略
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

索尼績(jī)效考核案例分析
2006年索尼公司迎來了創(chuàng)業(yè)60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦被召回，估計(jì)更換電池的費(fèi)用將達(dá)510億日元。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

IT企業(yè)人才測(cè)評(píng)案例分析
卡耐基通過調(diào)查指出：一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)(科學(xué)智能)，另外85%要靠人際關(guān)系、處世技巧(社會(huì)智能)。很多IT企業(yè)的用人實(shí)踐證明：人才發(fā)展不理想往往不是因?yàn)榧夹g(shù)背景不夠或工作能力有限，更多的原因是個(gè)性等綜合素質(zhì)不適合企業(yè)的工作。IT企業(yè)員工的科學(xué)智能(專業(yè)技術(shù)水平)通過各企業(yè)專門制定的各種技術(shù)水平測(cè)試能得到基本的確認(rèn)，但是其社會(huì)智能卻不容易顯現(xiàn)出來。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

品牌戰(zhàn)略，實(shí)施比制定更重要
今天是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，信息通過不同層級(jí)、不同角度以及是不同的情形向目標(biāo)消費(fèi)群體“侵襲”！信息的泛濫使產(chǎn)品品牌的傳播、廣告宣傳組合的策略以及品牌樹立與品牌忠誠(chéng)等等問題，成為企業(yè)必須面對(duì)的重要問題。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

把握人才戰(zhàn)略實(shí)施體系
有很多公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人做了多年人力資源工作，卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃，原因是不知道做了有什么用，根據(jù)什么來做。人才戰(zhàn)略的實(shí)施體系就是通過人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的。人力資源規(guī)劃是對(duì)人才戰(zhàn)略的具體實(shí)施，它是在公司人力資源戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下對(duì)公司人力資源供需做出預(yù)測(cè)，得出供需結(jié)果后給出具體人力資源供需平衡計(jì)劃措施與方案。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測(cè)算來作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)決定的，不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

凡客品牌戰(zhàn)略實(shí)施案例解析
“關(guān)于“凡客體”，不論對(duì)凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷圈，是如何強(qiáng)調(diào)也不過分的。這場(chǎng)爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對(duì)凡客品牌的估值已達(dá)到與中國(guó)移動(dòng)持平的地位。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的外部因素
電視業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的影響，從而導(dǎo)致其不能夠完成自身高端產(chǎn)品的定位。目前電視業(yè)想要通過價(jià)格策略來完成自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)容的企業(yè)而言，要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而制定出自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的外部因素有
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理念下的戰(zhàn)略制定
很多大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)之所以能夠起到核心的作用，與其規(guī)劃好壞的關(guān)系并不密切，而是在于其無形之中締造出一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將其他企業(yè)連成了一張巨大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)業(yè)鏈到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的改變，將戰(zhàn)略制定的鏈?zhǔn)狡矫嫠季S引入到了三維立體網(wǎng)絡(luò)空間思維之中，商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之間的企業(yè)相互影響，最終促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的共同發(fā)展。當(dāng)然，如果某個(gè)商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一旦衰敗或者消失，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都將遭到毀滅的打擊。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

聯(lián)想的戰(zhàn)略制定
聯(lián)想之所以能有今天的成功，是有深層次原因的。在別人生病的時(shí)候，聯(lián)想沒事兒，這與聯(lián)想一直十分注重完善的管理體制的建設(shè)是密不可分的。提到聯(lián)想的管理，柳傳志曾不無自豪地說： “盡管我和集團(tuán)其他創(chuàng)始人是中關(guān)村研究人員出身，但在1984年下海以后，我們把最大的力量投入到了企業(yè)管理及其規(guī)律的研究上，經(jīng)過不懈的努力，實(shí)踐證明我們的管理十分成功。”聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)至今實(shí)踐確立了聯(lián)想管理的核心理念就是聯(lián)想管理的三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

戰(zhàn)略管理系列之對(duì)戰(zhàn)略制定的思考
企業(yè)之間難免會(huì)有各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們只有選擇正確，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并取得長(zhǎng)足發(fā)展；而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向指引，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，而這些都是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的謀劃，也是戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向指引作用。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略法則的獨(dú)特性
很多中國(guó)企業(yè)做大以后，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)總是嘗試將商學(xué)院里學(xué)來的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法照搬到自己的實(shí)際工作當(dāng)中；又有部分咨詢顧問在給中國(guó)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)也是遵循了西方經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，在對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展以及市場(chǎng)未來的分析狀況基礎(chǔ)之上得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這些方法在形式上看起來似乎科學(xué)，但在應(yīng)用傳統(tǒng)的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法時(shí)，往往沒有注意到西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法形成的市場(chǎng)背景的假設(shè)，所以這樣簡(jiǎn)單套用西方戰(zhàn)略制定的方法放在中國(guó)就注定了水土不服。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

為何多數(shù)CEO不擅長(zhǎng)戰(zhàn)略?
在這個(gè)世界上，由各種類型的CEO、公司中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略顧問制定的戰(zhàn)略多如牛毛。但是，良好的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。毫無疑問，對(duì)造成這種現(xiàn)狀的原因有很多解釋，不過，我在這里想談?wù)勎业目捶ǎ蚁Ｍ璐艘瞿愕幕貞?yīng)，也希望能拋磚引玉：
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

影響品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的素質(zhì)
企業(yè)在制定自身的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮不同方面的影響因素。從而確保自身的品牌戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利的實(shí)施。企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮如下的影響因素：
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

戰(zhàn)略規(guī)劃體系的階段性特征
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，需要注意如下的幾個(gè)方面：
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

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戰(zhàn)略分析 (25)	戰(zhàn)略規(guī)劃 (14)
戰(zhàn)略制定 (14)	戰(zhàn)略定位 (11)
戰(zhàn)略實(shí)施 (12)	案例分析 (9)
戰(zhàn)略工具 (7)	戰(zhàn)略診斷 (6)
長(zhǎng)期戰(zhàn)略 (4)	中期戰(zhàn)略 (3)
發(fā)展戰(zhàn)略 (7)	戰(zhàn)略擴(kuò)張 (6)

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