激情综合五月开心婷婷,一女被五六个黑人玩坏视频,久久丫精品系列

當(dāng)前位置: 首頁 » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

經(jīng)理人要有風(fēng)險管理意識
很多公司都有風(fēng)險管理的意識，甚至有相應(yīng)的管理部門。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理往往關(guān)注三方面的內(nèi)容：財務(wù)危機、經(jīng)營危機和自然災(zāi)害。這些風(fēng)險固然重要，但最危險的還是公司所必須面對的戰(zhàn)略風(fēng)險。
2013-12-03 17:50 [全國]

優(yōu)秀經(jīng)理人所需要具備的品質(zhì)
哪些是優(yōu)秀經(jīng)理人所需要具備的品質(zhì)呢，我認(rèn)為就是要能高、能低、忠誠敬業(yè)，并有良好的智商、情商和逆商這六點: 1、能高。 2、能低。 3、工作敬業(yè)，對企業(yè)忠誠。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
2013-12-03 17:50 [全國]

內(nèi)向經(jīng)理人的管理
70%的美國人花大量工作時間，呆在與其他同事沒有任何距離的開放式辦公室。1970年以來，每位雇員所占有的工作空間由平均46平方米縮減到19平方米。這種變化都是以加強合作的名義完成的，然而強迫的合作會窒息創(chuàng)新。如果你想讓員工把事情做好，一定要給他們獨立思考的時間。
2013-12-03 17:50 [全國]

空降經(jīng)理人如何安全“著陸”
從很多跨國公司經(jīng)理人的職責(zé)來看，他們更多扮演的其實是執(zhí)行者和“守夜人”的角色，他們的業(yè)績?nèi)〉茫嗟牟皇撬麄€人有多厲害，而是所在的企業(yè)本身很強大。對這個問題的錯誤認(rèn)識，會不恰當(dāng)?shù)胤糯罂战到?jīng)理人本人的作用、能力和價值。
2013-12-03 17:50 [全國]

經(jīng)理人的批評哲學(xué)
“罵一聲”“吼一聲”是任何說教無法取代的，但是經(jīng)理人的“嚴(yán)厲”應(yīng)當(dāng)遵循下面三條原則：第一，批評可以公開，是因為這件事值得經(jīng)理人批 , 第二，批評可以對人，是因為這個人值得經(jīng)理人批 , 第三，公開，就不要對人；對人，就不要公開
2013-12-03 17:50 [全國]

領(lǐng)導(dǎo)力的舍與得
優(yōu)先次序法則 , “舍”“得”法則 , 時機法則.
2013-12-03 17:50 [全國]

八建議讓你成為未來經(jīng)理人
八建議讓你成為未來經(jīng)理人: 1.主動參與, 2.勇于創(chuàng)新, 3.樂于合作, 4.培養(yǎng)下屬, 5.與時俱進(jìn), 6.成長自己, 7.善于溝通, 8.保持狀態(tài).
2013-12-03 17:50 [全國]

經(jīng)理人如何打造員工主人翁意識
民營企業(yè)不僅需要創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，同時不斷強化企業(yè)內(nèi)的競爭機制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉颉⑿聠栴}，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。
2013-12-03 17:50 [全國]

管理技術(shù)：掌握業(yè)務(wù)管理技能
業(yè)務(wù)管理的任務(wù)就是通過管理使相關(guān)業(yè)務(wù)按計劃達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，這是管理者能站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。
2013-12-03 17:50 [全國]

領(lǐng)導(dǎo)力之動能法則
領(lǐng)導(dǎo)力之動能法則: 增值法則接納法則致勝法則動能法則.
2013-12-03 17:50 [全國]

什么是組織管理？
近年來，中國企業(yè)的經(jīng)理人在不斷學(xué)習(xí)著各種規(guī)則與新理論，尤其是到了21世紀(jì)的開初，人們開始接受組織管理方面的更多新的觀點，比如： 1.企業(yè)必須保持彈性，迅速回應(yīng)競爭與市場變遷； 2.持續(xù)標(biāo)竿學(xué)習(xí)以達(dá)到最佳表現(xiàn)； 3.積極采取外包方式以達(dá)到更佳的效率； 4.為了要在競爭中維持領(lǐng)先地位，企業(yè)必須培養(yǎng)自己的核心能力； 5.企業(yè)必須進(jìn)行流程再造，以獲取更高
2013-12-03 17:50 [全國]

經(jīng)理人如何有效解決問題
在企業(yè)運作過程中，似乎都是在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的無至今循環(huán)中打轉(zhuǎn)，要知道解決問題的能力是后段的，我們所需要的是發(fā)現(xiàn)那些潛在的問題，在還沒有造成太大的影響前，就必須將他們扼殺在搖籃里。但又該如何做呢？
2013-12-03 11:43 [全國]

提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十個關(guān)鍵
——重塑心靈“地圖”，做原則領(lǐng)導(dǎo)； ——提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)； ——塑造領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力； ——打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊； ——培養(yǎng)高效率領(lǐng)導(dǎo)的七個習(xí)慣； ——建立教導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型的組織； ——構(gòu)建強有力的企業(yè)文化系統(tǒng)； ——領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)：主動求變，推行組織變革；
2013-12-03 11:43 [全國]

獲得信譽尊重是女性經(jīng)理人的責(zé)任
時代的趨勢似乎擴展了中國女性在職場和在家庭中的雙重義務(wù)。在這樣一個對女性存有偏見頗具傳統(tǒng)的社會中，中國當(dāng)代女性經(jīng)理人面臨的不僅僅是管理團(tuán)隊的專業(yè)困難，而且還需要承擔(dān)家庭義務(wù)。更多的女性進(jìn)入職場，是更具進(jìn)步意義的性別態(tài)度的結(jié)果。實際上，這些變化的驅(qū)動力，同時也是讓積極向上的中國女性面臨著男性面臨的諸多挑戰(zhàn)的原因，是經(jīng)濟(jì)上的必要性。
2013-12-03 11:43 [全國]

經(jīng)理人要學(xué)會自省
經(jīng)理人要洗腦，也要給管理人員洗腦。使管理人員明白好自已是上司的“代言人”，世界上到處都是有才華的窮人，學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動。同事關(guān)系處理：是幫手，不是對手；是伙伴，不是冤家；是兄弟，不是路人。
2013-12-03 11:43 [全國]

經(jīng)理人應(yīng)該怎樣避免CEO病
著名情商大師戈爾曼定義的“CEO病”：在CEO周圍，形成了一個巨大的信息真空。CEO既不知道組織內(nèi)的真實情況，也不知道組織面臨的環(huán)境的真實情況，也不知道組織內(nèi)的其他人對自己的真實看法。
2013-12-03 11:43 [全國]

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個謬論
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個謬論: 神話1、領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而非可塑造的. 神話2、成功的領(lǐng)導(dǎo)者有共同的特質(zhì). 神話3、男性比女性更適合做領(lǐng)導(dǎo). 神話4、MBA教育能創(chuàng)造有效的領(lǐng)導(dǎo)者. 神話5、領(lǐng)導(dǎo)力總是至關(guān)重要的.
2013-12-03 11:43 [全國]

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的角色定位
大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持最佳狀態(tài)，但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的，這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。這確實是一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，而且是不能在忙碌中學(xué)到的，他需要實踐，并真正對自我進(jìn)行掌控。 1、從小事開始。 2、以一些你興趣不大的事情來開始。 3、指定一個領(lǐng)導(dǎo)者（并且告訴他們）。 4、只是呆在那里。 5、參與。 6、對沉默感到舒服。 7、采取一、兩個行動。
2013-12-03 11:43 [全國]

與總裁共享：構(gòu)筑成功的四大基石
近來和很多清華總裁班的學(xué)員交流企業(yè)運營管控、公司治理和企業(yè)人力資源管理的話題。發(fā)現(xiàn)大家都在迫切地尋求經(jīng)濟(jì)中低速增長條件下的“成功之道”。想起了李嘉誠先生10年前在汕頭大學(xué)為EMBA學(xué)生演講時的一句忠告，與所有有志于通過企業(yè)為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)家共勉。李嘉誠先生說，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石。
2013-12-03 11:43 [全國]

經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)有方法
經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)有方法: 方法之一：決策拍板要果斷。方法之二：頭腦時刻要清醒。方法之三：凡事盡量讓副職。方法之四：選人用人要公平。方法之五：個人欲望要控制。方法之六：言行一致要克己。方法之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。方法之八：各方關(guān)系要疏通。方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。方法之十：肚量大到容難容。
2013-12-03 11:43 [全國]

«上一頁 1 2 … 3 4 … 5 6 下一頁» 共112條/6頁

按分類瀏覽

企業(yè)文化 (38)	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (34)
CEO之路 (17)	營銷策劃 (12)
團(tuán)隊建設(shè) (10)

推薦圖文

推薦行業(yè)資訊

(c)2012-2028 maimait B2B SYSTEM All Rights Reserved
山東省暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)會 | 暖通倉-全球集采展購交易中心 | 德州聯(lián)合華商會展有限公司聯(lián)合主辦

智慧德州-工業(yè)云線上產(chǎn)業(yè)園 | 牛安裝-工程安裝聯(lián)盟承辦

魯ICP備10021627號

魯公網(wǎng)安備37140202001277號

?