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領導藝術是一種行為藝術
  • 領導藝術是一種行為藝術
  • 能夠上升為藝術高度的領導行為,它首先也必須符合善的要求,即能夠為 國家、社會和人民帶來利益或無害于民,也就是符合美的功利性;其次還要以一定的方式表現出來,即通過解決實際問題的技巧、方法等形式來體現。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
聯想:“集體領導制”的魅力
  • 聯想:“集體領導制”的魅力
  • 柳傳志將聯想控股的權力交接分為三步走——引進戰略投資、組建新的管理團隊以及他并沒有指出的聯想控股整體上市。作為聯想控股新任接班人的朱立南,對于其肩負的責任,表示:“聯想控股是我一生的事業,我將為此不懈努力。”
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術:從管理走向領導
  • 領導藝術:從管理走向領導
  • 管理與領導不是一個概念。簡單講,管理的出發點是工作任務,而領導的出發點是人。一個管理者,在管理理念的主導下,當官的味道就濃,動不動就象對待“機器”一樣地進行控制,與此相應的是下屬的“工具感”會很強,做事的主動性與積極性欠佳。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
關愛員工是企業文化的核心
  • 關愛員工是企業文化的核心
  • 企業管理者只有營造良好的企業文化,創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍,才能凝聚人才的創造力量,才能促進企業可持續發展。因此,任何一位企業管理者,應該把心思放在抓管理、增效益,重知識、重人才上,用感情、事業和待遇留人。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
對企業文化傳承的思考
  • 對企業文化傳承的思考
  • 企業文化必須傳承,沒有傳承,割斷歷史,就等于放棄企業長期積累的精神文化資產;但是,企業文化也必須創新,沒有創新,因循守舊,不能與時俱進,企業就可能停滯不前,走向衰敗。因此,企業文化傳承與創新是相輔相成的,不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下,處理傳承與創新的關系,不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系前提下,傳承是基礎,在傳承和發揚優秀文化時與時俱進,根據各自的特點,進行企業文化建設。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
對企業文化傳承的思考
  • 對企業文化傳承的思考
  • 企業文化必須傳承,沒有傳承,割斷歷史,就等于放棄企業長期積累的精神文化資產;但是,企業文化也必須創新,沒有創新,因循守舊,不能與時俱進,企業就可能停滯不前,走向衰敗。因此,企業文化傳承與創新是相輔相成的,不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下,處理傳承與創新的關系,不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系前提下,傳承是基礎,在傳承和發揚優秀文化時與時俱進,根據各自的特點,進行企業文化建設。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
讓企業文化融入形象廣告
  • 讓企業文化融入形象廣告
  • 我們還需要特別注意的是,普通的產品或者品牌廣告之中,往往在展示公司名稱的時候,附帶一句“廣告語”,這句話是企業形象的集中體現,作用非常的重要,比如諾基亞的“科技以人為本”、摩托羅拉的“智慧演繹,無處不在”、寶潔公司的“寶潔公司、優質產品”、海爾的“真誠到永遠”等,最后這句話,就是對企業文化的展示
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
一張餐卡里的大企業文化
  • 一張餐卡里的大企業文化
  • 他用自己默默的行動踐行著公司的企業文化和精神文明。在他的意識里,行動永遠高于理念,道德不是櫥窗里珍藏的標本,而要靠平凡的行動實踐公司的價值理念和人文精神,他的精神正是我們所需要和期待的。我們一直強調重在行動,貴在行動。所謂行動不是作秀抑或裝樣子,不是貼標語,然后停止于口頭懸之于墻頭。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
制造型企業的企業文化待完善
  • 制造型企業的企業文化待完善
  • 提醒我們的企業,特別是制造型企業,不要只埋頭顧著接訂單;忽略了企業管理和企業文化的建設,是要吃大苦頭的。那些致力于在世界企業之林尋求一席之地、有著創造偉大企業的遠大志向的企業人,更是要扎扎實實抓好這一環。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
女高管的公關巧實力
  • 女高管的公關巧實力
  • 楊曉萍 深圳中康福藥業有限公司總裁 曾韻同 深圳市卓越海儀科技有限公司總裁 向 君 華潤怡寶有限公司綜合管理部總經理 鄧 冰 深圳市拉美西世酒業有限公司總經理 向海燕 Onbi Baby International Inc. 總經理
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
賈長松:十六種營銷模式
  • 賈長松:十六種營銷模式
  • 一、連鎖模式 二、會銷模式(會議營銷模式) 三、招標模式,談判師、策劃師 四、政府模式 五、直銷模式 六、經銷商模式 七、通路模式(終端銷售模式) 八、特供模式 九、品牌模式 十、切割模式 十 一、資本模式 十二、網絡模式 十三、產業鏈模式 十四、配套模式 十五、廣告與電視模式 十六、奢侈模式
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
馬云:ceo的五種搞法
  • 馬云:ceo的五種搞法
  • 衡量一個ceo是否合格,第一條標準是他(她)有沒有“搞錢”的本領。 衡量ceo的第二條標準是看他(她)“搞人”的本領 衡量ceo的第三條標準:搞“女人”的本領 衡量ceo的第四條標準:“搞自己”的本領 衡量ceo的第五條標準:“搞惡”的本領
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
從實習生到CEO:三位高管的成功歷程
  • 從實習生到CEO:三位高管的成功歷程
  • 厄休拉?伯恩斯在紐約市下東區的貧民窟長大,她擁有機械工程碩士學位,最終成為領導一家《財富》500強企業的首位非洲裔美國女性 夢工廠(DreamWorks)創始人,知名演藝經紀人 卡倫?卡普蘭(Karen Kaplan)
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
大型公司是怎樣被二代CEO們搞垮的
  • 大型公司是怎樣被二代CEO們搞垮的
  • 一夜之間搞垮大公司,包括那些營收達到行業前三名的超大型公司的,往往不是那些缺乏責任心得過且過的CEO,甚至不是那些把個人薪酬盤子放在公司利益之上的自私型CEO。而是那些對實際商業運作知之甚少對國際經濟大勢判斷完全錯誤卻又雄心勃勃試圖改變世界的趙括型第二代CEO們。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
五步十法助你做好企業文化規劃
  • 五步十法助你做好企業文化規劃
  • 年底臨近,又是做好規劃的重要時間節點,如何做好企業文化工作的戰略規劃,也是擺在很多朋友面前的一項重要工作。今日推出文化戰略規劃的“五步十法”,干貨精華,絕無添加!
  • 2013-11-11 18:06  [全國]
企業文化建設:目標是“漁”不是“魚”
  • 企業文化建設:目標是“漁”不是“魚”
  • 授人以漁而非授人以魚,這句老話說來容易做來難。如果把企業文化比作魚,那么企業文化建設就應該是漁。然而這么多年來,企業文化建設都是在為魚而不是為漁。
  • 2013-11-11 18:06  [全國]
如何建立多元化的企業文化?
  • 如何建立多元化的企業文化?
  • 在一系列因素的交織影響下,多元化文化管理已經成為當代企業迫在眉睫的緊要問題。現如今企業更為強調跨職能工作團隊的重要性,而團隊的不同職能會形成不同文化,這一趨勢使當今的工作群體面臨嚴峻的文化多元化問題。再則,全球性營銷和跨國經營日益受到重視。
  • 2013-11-11 18:06  [全國]
企業團隊建設分析
  • 企業團隊建設分析
  • 企業團隊成為企業發揮人力資源優勢,推動創新成果,轉變經濟發展方式,加速財富增長的有效組織形式。團隊這種新型的企業組織模式,在各國迅速興起,并取得顯著效果。據美國《培訓》雜志調查,1996年度美國70%以上的企業都擁有一個以上的團隊,其中31-45%擁有高度自我管理的團隊。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
“五步走”優化企業團隊建設
  • “五步走”優化企業團隊建設
  • 團隊建設的好壞,象征著一個企業后繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當,就會拖累整體的士氣與生產力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責任及信任,并且營造一個讓所有人勇于負責的工作環境。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
優秀企業文化在團隊建設中的作用
  • 優秀企業文化在團隊建設中的作用
  • 文化是企業的一部分,它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化,可以引導、激勵團隊的成員團結協作,為共同的目標而努力。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
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