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扎克伯格所具有的天生領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
  • 扎克伯格所具有的天生領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
  • 當(dāng)馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）最初創(chuàng)辦Facebook時(shí)，他知道他沒有經(jīng)營大公司所需的經(jīng)驗(yàn)。但不管怎樣他還是勝利了，以下講述的是他如何做到的。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
360周鴻祎：為什么說我是“瘋狗”
壞領(lǐng)導(dǎo)的破壞力究竟有多大？
  • 壞領(lǐng)導(dǎo)的破壞力究竟有多大？
  • 在工作中，哪些因素能夠影響你的滿意度、參與度和承諾度？我們這些年來所做的研究全都指向一個(gè)答案，而且那個(gè)答案也是以下問題的答案：“誰是你的直屬上司？” 簡單說，就是領(lǐng)導(dǎo)人越好，員工就越投入。以我們最近做的一項(xiàng)研究為例，該研究探討的是一家大型金融服務(wù)公司2865位領(lǐng)導(dǎo)人的工作效率。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工參與度和他們主管的整體效率呈直線關(guān)聯(lián)。（主管的效率不只由員工來評(píng)估，也由他們的上司、同事和其他人員進(jìn)行“360度評(píng)核”。）因此在低分檔，在最差領(lǐng)導(dǎo)人（工作效率達(dá)到或低于10%的領(lǐng)導(dǎo)人）手底下工作的員工，其滿意度、
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的
  • 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的
  • 世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么？最近，IBM對(duì)64個(gè)國家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項(xiàng)最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力；2、團(tuán)隊(duì)合作的能力；3、激勵(lì)他人的能力。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛
  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛
  • 領(lǐng)導(dǎo)能力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯(cuò)。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
避免應(yīng)急管理方法一文化方法
  • 避免應(yīng)急管理方法一文化方法
  • 文化的變革需要整個(gè)組織思維以及高級(jí)經(jīng)理行為方式的轉(zhuǎn)變。 超額的工作——即使不是那些通常的應(yīng)急行為，有時(shí)會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生壓力，從而引發(fā)應(yīng)急管理行為。這時(shí)組織的問題解決文化就至關(guān)重要。 如果經(jīng)理們無法認(rèn)清問題的后果，如果獎(jiǎng)勵(lì)體系鼓勵(lì)應(yīng)急管理，那么就會(huì)陷入錯(cuò)誤的應(yīng)急管理循環(huán)。避免這一點(diǎn)取決于中層和高層經(jīng)理的文化理念。 我們建議使用下列指導(dǎo)方針。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
分析IBM的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 分析IBM的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 郭士納1993年出任IBM的CEO，2002年榮退、改任IBM董事長，其間執(zhí)掌IBM九年，使IBM從病入膏盲的境地起死回生，重振“藍(lán)色巨人”雄風(fēng)。 郭士納雖然出身哈佛商學(xué)院MBA，并長期擔(dān)任大公司的CEO（其中在RJR食品公司的任職經(jīng)歷使他獲得了“做餅干的郭士納”的雅號(hào)），且不懂IT技術(shù)，在進(jìn)入IBM之前也沒有IT企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，那么，勃士納憑借什么力量拯救了IBM，使這頭大象能翩翩起舞呢？
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 這就需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
  • 優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
  • 文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于資源共享
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于資源共享
  • 一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化首段
  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化首段
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動(dòng)與擔(dān)當(dāng)，就會(huì)拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責(zé)任及信任，并且營造一個(gè)讓所有人勇于負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
市場營銷策劃案例：百思買的微博營銷
  • 市場營銷策劃案例：百思買的微博營銷
  • 為了聚攏2009年圣誕節(jié)購物潮的人氣，百思買營銷部打出Twitter的大旗，組織了2500名員工上Twitter上發(fā)送產(chǎn)品促銷信息。結(jié)果2009年圣誕節(jié)，百思買獲得了比任何一年都要好的促銷效果。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業(yè)營銷策劃力短板困局
  • 企業(yè)營銷策劃力短板困局
  • 企業(yè)營銷策劃力短板困局 一、好產(chǎn)品沒有好市場 二、費(fèi)用投入產(chǎn)出比失調(diào)
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
營銷策劃缺位困局表現(xiàn)
  • 營銷策劃缺位困局表現(xiàn)
  • 營銷策劃缺位困局表現(xiàn)： 一、營銷計(jì)劃成"擺設(shè)"，營銷計(jì)劃是老板/上層的計(jì)劃 二、營銷計(jì)劃難執(zhí)行
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
如何做產(chǎn)品營銷策劃
  • 如何做產(chǎn)品營銷策劃
  • 現(xiàn)代社會(huì)競爭激烈，產(chǎn)品如何在眾多同類產(chǎn)品中突出重圍，站穩(wěn)市場份額，產(chǎn)品營銷策劃變得尤為重要。產(chǎn)品營銷策劃直接決定著產(chǎn)品營銷的成敗，那么，如何才能做好產(chǎn)品營銷策劃？
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
愛肯CEO的淘品牌情結(jié)
  • 愛肯CEO的淘品牌情結(jié)
  • 張馥荔說：一是中國這個(gè)占據(jù)全球1/4消費(fèi)市場份額，愛肯做的是消費(fèi)品，甚至可算作是快消品;二是，電子商務(wù)時(shí)代的來臨，可以去做網(wǎng)絡(luò)品牌。 張馥荔透露，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將愛肯推上海外市場。在資本方面，會(huì)向上市方向發(fā)展，但需要看時(shí)間和機(jī)遇。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 科技博客AllThingsD編輯卡拉·斯維什爾（Kara Swisher）周四撰文稱，據(jù)熟悉情況的消息人士透露，在微軟新任首席執(zhí)行官的遴選中，福特汽車首席執(zhí)行官阿蘭·穆拉利（Alan Mulally）目前在所有候選人中處于領(lǐng)先。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
楊元慶的財(cái)富三級(jí)跳：從普通員工到打工皇帝
  • 楊元慶的財(cái)富三級(jí)跳：從普通員工到打工皇帝
  • 2013年，楊元慶以67.8億元的身家首次躋身“新財(cái)富500富人榜”。不久前的3月，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《巴倫周刊》評(píng)選出30名全球最佳CEO，楊元慶同樣首次入選。大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶，經(jīng)歷了從默默無聞的普通員工到“打工皇帝”，再到企業(yè)主人的三級(jí)跳。如今，即將步入天命之年的他名利雙收。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
ceo成長經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告
  • ceo成長經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告
  • 一直想知道一個(gè)問題的答案：ceo們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的？總有些規(guī)律可循吧？日前，騰訊科技大規(guī)模展開以互聯(lián)網(wǎng)、it業(yè)界為主的ceo成長路徑調(diào)查，想部分揭開這個(gè)規(guī)律。在歷時(shí)半月，我們通過發(fā)放問卷的形式，《ceo成長經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》邀請(qǐng)了100多位ceo參與，最終獲得60位以上ceo熱情回復(fù)，和大家分享了他們的成長經(jīng)歷。最終的調(diào)查結(jié)果顯示，他/她們總會(huì)有一些有趣的共性：超過6成的ceo跳槽在2到4次之間，他們和我們一樣，也是凡人。其中24%的ceo是在最近這一兩年跳槽到現(xiàn)在的職位上的
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征
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