?
電視購(gòu)物企業(yè)該如何笑到最后？
  • 電視購(gòu)物企業(yè)該如何笑到最后？
  • 每一種新生事物的出現(xiàn)就會(huì)帶來(lái)一些對(duì)以往觀念和生活方式的沖擊，電視購(gòu)物也是這樣，在國(guó)外它的正式誕生是在上世紀(jì)80年代末，進(jìn)入到國(guó)內(nèi)時(shí)是在90年代初，然而自進(jìn)入中國(guó)的短短十幾年的時(shí)間，卻經(jīng)歷了一個(gè)非常曲折的發(fā)展過(guò)程，這個(gè)誕生在異域的新生事物在中國(guó)的土地上究竟能不能正常的發(fā)展生長(zhǎng)?很多人對(duì)此深表疑慮，其實(shí)電視購(gòu)物在中國(guó)的發(fā)展有點(diǎn)象傳銷(xiāo)一樣，一開(kāi)始是新奇，后來(lái)演變成唾罵。最后在國(guó)家政策所限制的條件下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最終適應(yīng)了中國(guó)國(guó)情，從而生存發(fā)展起來(lái)。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
互聯(lián)網(wǎng)能否造就新的公關(guān)商業(yè)模式
  • 互聯(lián)網(wǎng)能否造就新的公關(guān)商業(yè)模式
  • 很多營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司早在幾年前就開(kāi)始嘗試這種變化帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也有一些公司已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。但是公關(guān)公司似乎在互聯(lián)網(wǎng)的探索方面有點(diǎn)滯后，有一些原因是公關(guān)公司在利潤(rùn)較大的傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)務(wù)投入的精力較多，而互聯(lián)網(wǎng)本身是燒錢(qián)的東西，需要一定時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證期，而不像傳統(tǒng)公關(guān)，有過(guò)硬的客戶(hù)關(guān)系和專(zhuān)業(yè)能力就能立竿見(jiàn)影。再者就是公關(guān)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面占得預(yù)算比重較低，讓人似乎感覺(jué)形不成規(guī)模。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
印度IT公司塔塔：瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)
  • 印度IT公司塔塔：瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)
  • 潘德在接受INSEAD教授阿尼爾·古普塔(Anil Gupta)為INSEAD智庫(kù)網(wǎng)做的訪(fǎng)談中指出：“中印兩國(guó)的IT服務(wù)業(yè)都處于蓬勃發(fā)展期。中國(guó)本土的小型IT企業(yè)眾多，市場(chǎng)分散;而印度的IT企業(yè)規(guī)模較大，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。這是兩個(gè)市場(chǎng)的區(qū)別但兩者的發(fā)展都非常迅猛。”塔塔咨詢(xún)拓展中國(guó)市場(chǎng)的策略三管齊下：首先是為在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)提供服務(wù);二是把中國(guó)大陸作為向日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣等東亞地區(qū)提供支持的資源基地;第三是為中國(guó)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)IT服務(wù)和企業(yè)解決方案。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
摩托羅拉“復(fù)活”之謎 誰(shuí)拯救了摩托羅拉？
  • 摩托羅拉“復(fù)活”之謎 誰(shuí)拯救了摩托羅拉？
  • 　 2011年1月4日，摩托羅拉將拆分為兩個(gè)公司，分別為負(fù)責(zé)智能手機(jī)和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的摩托羅拉移動(dòng)公司，以及提供企業(yè)解決方案的摩托羅拉解決方案公司。這是預(yù)謀已久的分拆，摩托羅拉早想這樣改頭換面。盡管復(fù)蘇之路仍很漫長(zhǎng)，但“我們?cè)缃?jīng)歷了困難，已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在跑得更快”，2010年12月21日，面對(duì)時(shí)代周報(bào)的獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司資深副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸如此說(shuō)道。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
凡客誠(chéng)品：當(dāng)廣告成為甜蜜的枷鎖
  • 凡客誠(chéng)品：當(dāng)廣告成為甜蜜的枷鎖
  • 凡客誠(chéng)品(Vancl)創(chuàng)始人陳年近日透露，凡客2011年的廣告投放額達(dá)10億元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售1億件。這意味著，凡客每件單品的廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)就高達(dá)10元，這對(duì)于定價(jià)僅為29元、69元、99元等低價(jià)的凡客單品而言，不可不謂是一筆“奢侈”的廣告費(fèi)。然而，奢侈廣告投入帶來(lái)的訂單飛漲卻讓凡客的運(yùn)營(yíng)體系出現(xiàn)致命壓力，十幾萬(wàn)訂單積壓倉(cāng)儲(chǔ)的教訓(xùn)讓這家急速躥紅的公司隱憂(yōu)重重，如何踩準(zhǔn)廣告營(yíng)銷(xiāo)的節(jié)奏步點(diǎn)或是“凡客潮”熱鬧背后的冷思考。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
突圍德系 沃爾沃主打北歐牌
  • 突圍德系 沃爾沃主打北歐牌
  • “我們希望沃爾沃品牌能夠展現(xiàn)與其他品牌不同的風(fēng)采，一種源于這個(gè)品牌的歷史積淀，體現(xiàn)斯堪的納維亞風(fēng)格的產(chǎn)品。”沃爾沃中國(guó)銷(xiāo)售有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)孫瑋在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示。對(duì)于沃爾沃來(lái)說(shuō)，“斯堪的納維亞”風(fēng)格是最近被提得比較多的一個(gè)詞匯，在這個(gè)新定義背后，是沃爾沃期望與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以區(qū)隔，同時(shí)主打目標(biāo)人群的迫切心態(tài)。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
收購(gòu)美國(guó)東亞銀行 工行將獲美商業(yè)銀行牌照
  • 收購(gòu)美國(guó)東亞銀行 工行將獲美商業(yè)銀行牌照
  • 經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇重新喚醒了中資銀行海外擴(kuò)張的野心。中國(guó)工商銀行與東亞銀行昨日聯(lián)合宣布，工行將以1.4億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)東亞銀行 80%的股權(quán)，東亞銀行持有剩余20%的股權(quán)。工行董事長(zhǎng)姜建清表示，此次交易將使工行獲得美國(guó)商業(yè)銀行牌照，填補(bǔ)工行在美零售銀行牌照的空白。而這只是中資銀行近期海外擴(kuò)張的一個(gè)縮影。就在上周，工行剛宣布在歐洲五家分行同時(shí)營(yíng)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 中國(guó)銀行也表示，將考慮尋求并購(gòu)海外銀行的機(jī)會(huì)。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一階段收官
  • 吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一階段收官
  • 談及吉利早期的價(jià)格戰(zhàn)，吉利集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，吉利集團(tuán)剛進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域的時(shí)候，憑著低價(jià)策略殺進(jìn)市場(chǎng)，并且贏取了一定市場(chǎng)空間。10年里吉利汽車(chē)躋身乘用車(chē)企業(yè)前十強(qiáng)，但也給消費(fèi)者留下了低質(zhì)低價(jià)的印象，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正是在這種情況下，吉利于2007年、2008年做了極大調(diào)整。吉利汽車(chē)2007年銷(xiāo)量是 21萬(wàn)輛，2008年是22萬(wàn)輛，增長(zhǎng)率不到5%。在蛻變期后，2009年吉利汽車(chē)交出了銷(xiāo)量32萬(wàn)輛的成績(jī)單。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
聯(lián)想：以微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)超越
  • 聯(lián)想：以微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)超越
  • 可更換電池的設(shè)計(jì)對(duì)于像樂(lè)Phone這樣一款多功能的“手機(jī)”來(lái)說(shuō)真的是太重要了。試想一下你用手機(jī)看了一段視頻，玩了一會(huì)游戲，或者上了一會(huì)網(wǎng)，要用它打電話(huà)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)它沒(méi)電了或者害怕它沒(méi)電了，在上網(wǎng)、看視頻、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲的時(shí)候心里要特糾結(jié)地計(jì)算著電量;又或者正在給汽車(chē)導(dǎo)航的時(shí)候它沒(méi)電了。這些問(wèn)題都會(huì)影響到用戶(hù)的使用體驗(yàn)。iPhone正是具有這方面的問(wèn)題，很多用戶(hù)不得不購(gòu)置額外的車(chē)載充電器、外置的充電電池等。樂(lè)phone干脆設(shè)計(jì)成可更換電池，既符合中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣，又保證了用電。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
伊利換標(biāo)：消費(fèi)者價(jià)值再造
  • 伊利換標(biāo)：消費(fèi)者價(jià)值再造
  • 2010年12月20日，伊利發(fā)布了全新的品牌標(biāo)識(shí)和品牌口號(hào)。作為乳品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，伊利通過(guò)品牌升級(jí)，以消費(fèi)者價(jià)值為圓心，以產(chǎn)品升級(jí)和消費(fèi)互動(dòng)為溝通半徑，將消費(fèi)者價(jià)值以最大化地體現(xiàn)，并彰顯出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)綠色時(shí)代的承諾。這是一次對(duì)于綠色發(fā)展、綠色消費(fèi)的偉大實(shí)踐，更昭示出伊利引領(lǐng)中國(guó)乳品行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級(jí)的決心與信念。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
家樂(lè)福啟示錄：“教父”迷失中國(guó)
  • 家樂(lè)福啟示錄：“教父”迷失中國(guó)
  • “家樂(lè)福事件”的導(dǎo)火索是供零關(guān)系惡化。2010年12月，國(guó)際零售巨頭家樂(lè)福與頂新集團(tuán)旗下的康師傅品牌由于合同糾紛，以及商品銷(xiāo)售利潤(rùn)分配方案未達(dá)成一致，致使家樂(lè)福店內(nèi)康師傅方便面大規(guī)模停貨。此后，諸多國(guó)內(nèi)知名廠(chǎng)商，包括中糧集團(tuán)、九三油脂等企業(yè)，也或明或暗的與家樂(lè)福展開(kāi)針對(duì)利潤(rùn)分配的博弈。家樂(lè)福作為“終端之王”的地位，首次受到正面大規(guī)模挑戰(zhàn)。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
土豆網(wǎng)：視頻娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)向標(biāo)
  • 土豆網(wǎng)：視頻娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)向標(biāo)
  • 　 可以說(shuō)2010年是視頻行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，以土豆網(wǎng)“內(nèi)容為王”為代表的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)徹底顛覆了單純的視頻分享網(wǎng)站角色，土豆網(wǎng)以用戶(hù)分享為基礎(chǔ)，集熱播影視劇的版權(quán)內(nèi)容和自制內(nèi)容三合一的內(nèi)容策略，構(gòu)架起了全方位媒體公司的定位。正是由于有著豐富的娛樂(lè)內(nèi)容和強(qiáng)勢(shì)的整合創(chuàng)意能力，土豆網(wǎng)推出了一大批諸如諾基亞中國(guó)創(chuàng)造、美之源一笑贏千金、百威自制劇植入、大眾汽車(chē)藍(lán)創(chuàng)未來(lái)等品牌經(jīng)典案例。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)的娛樂(lè)化為時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)時(shí)，不由得讓人們想起美國(guó)著名管理學(xué)者斯科特·麥克凱恩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)—“一切行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
施耐德電氣轉(zhuǎn)身
  • 施耐德電氣轉(zhuǎn)身
  • 這家1836年出身于一家法國(guó)鑄造廠(chǎng)的全球500強(qiáng)公司擅長(zhǎng)市場(chǎng)導(dǎo)向和全球收購(gòu)。1891年，已成為專(zhuān)業(yè)武器制造商的施耐德開(kāi)始進(jìn)軍當(dāng)時(shí)新興的電力市場(chǎng)，1920年又通過(guò)與美國(guó)西屋公司(Westinghouse)結(jié)盟進(jìn)入發(fā)電站、電氣設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二戰(zhàn)后長(zhǎng)期的和平年代讓施耐德的業(yè)務(wù)重心有所轉(zhuǎn)移，通過(guò)1980年代對(duì)TE電器、實(shí)快電力和梅蘭日蘭等品牌的收購(gòu)，施耐德的電氣業(yè)務(wù)迅速地壯大起來(lái)。為明確強(qiáng)調(diào)其專(zhuān)業(yè)方向， 1999年公司正式改名為施耐德電氣。進(jìn)入21世紀(jì)后，它又先后收購(gòu)美國(guó)APC、澳大利亞奇勝以及法國(guó)
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)叫停競(jìng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)背后：電商網(wǎng)站火拼思考
  • 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)叫停競(jìng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)背后：電商網(wǎng)站火拼思考
  • 日前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶對(duì)外透露，自今年4月1日起，公司將正式停止所有在百度的廣告和搜索投放，預(yù)計(jì)涉及到兩家公司之間的相關(guān)費(fèi)用為數(shù)千萬(wàn)元人民幣。目前，在資本的助推下，眾多電子商務(wù)網(wǎng)站都敢于燒錢(qián)打廣告，各項(xiàng)費(fèi)用水漲船高。處于這個(gè)大環(huán)境中，壓力驟增的電商網(wǎng)站冷靜片刻，對(duì)搜索營(yíng)銷(xiāo)、甚至傳統(tǒng)的廣告投放方式進(jìn)行一番重新審視，或許是有必要的。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
網(wǎng)易開(kāi)課
  • 網(wǎng)易開(kāi)課
  • 2011年伊始，網(wǎng)易最高調(diào)的業(yè)務(wù)宣傳不是拿手的游戲、郵箱，也不是在業(yè)界風(fēng)頭正勁的微博，而是一個(gè)不會(huì)帶來(lái)任何賬面直接收入的項(xiàng)目：“全球名校視頻公開(kāi)課”。網(wǎng)易通過(guò)自己的視頻平臺(tái)，提供哈佛、耶魯、牛津等世界名校的課堂視頻(大部分配有中文字幕)，可免費(fèi)在線(xiàn)觀看或下載。在老互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)三巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，新浪依靠微博高調(diào)出位，搜狐也早在前年進(jìn)入視頻領(lǐng)域。網(wǎng)易除了游戲、郵箱，財(cái)經(jīng)商業(yè)頻道也吸引了一眾有強(qiáng)烈求知欲的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。如何繼續(xù)增加高端用戶(hù)的數(shù)量和黏性?
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
麥德龍Vs屈臣氏：零售業(yè)革新者
  • 麥德龍Vs屈臣氏：零售業(yè)革新者
  • 其實(shí)，從嚴(yán)格意義上來(lái)講，麥德龍的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)就是團(tuán)購(gòu)模式，企業(yè)客戶(hù)、批發(fā)生意、低價(jià)策略，如果不以互聯(lián)網(wǎng)載體作為界定，麥德龍就是眼下最大的B2B企業(yè)。與之不同的是，屈臣氏的“類(lèi)團(tuán)購(gòu)模式”更像是眼下熱得發(fā)燙的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，因?yàn)樗蛔雠l(fā)，而是以差異化、精準(zhǔn)性取勝。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
麥德龍Vs屈臣氏：零售業(yè)革新者
  • 麥德龍Vs屈臣氏：零售業(yè)革新者
  • 在中國(guó)安營(yíng)扎寨的國(guó)際零售巨頭中，麥德龍算是一個(gè)“主流中的另類(lèi)”，另類(lèi)的價(jià)值在于它一改千篇一律的零售模式，啟用超市形態(tài)做起了 “B2B”的批發(fā)生意;而在零售業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)的以獠牙制勝的叢林中，屈臣氏更是一個(gè)覺(jué)醒的叛逆者，它獨(dú)辟蹊徑地踏入個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域，專(zhuān)注地掙起了女人的錢(qián)。一個(gè)在做“大”，折騰的是“零售批發(fā)”，一個(gè)瞄準(zhǔn)了“小”，拾掇的是個(gè)人護(hù)理，既截然相反又與眾不同。令人稱(chēng)奇的是，它們本是零售業(yè)內(nèi)的怪胎，卻借助特立獨(dú)行的商業(yè)思維成為行業(yè)的革新者和領(lǐng)跑者。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
直擊雙匯危機(jī)十五天
  • 直擊雙匯危機(jī)十五天
  • 自3月15日以來(lái)，隨著央視新聞?lì)l道《“健美豬”真相》的播出，與瘦肉精有涉的濟(jì)源雙匯頓成眾矢之的，并累及整個(gè)雙匯品牌。隨著全國(guó)輿論界對(duì)這一事件鋪天蓋地的追蹤，空前的壓力和危機(jī)襲向這家全國(guó)最大的肉類(lèi)企業(yè)，襲向這位在行業(yè)內(nèi)有教父之譽(yù)的71歲老人。但他精神似乎并無(wú)倦意。對(duì)記者提出的“雙匯會(huì)否成為三鹿第二”的疑慮，他反應(yīng)迅速，神情坦然，并進(jìn)一步剖析兩者本質(zhì)區(qū)別。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
谷歌IPO定價(jià)啟示錄
  • 谷歌IPO定價(jià)啟示錄
  • IPO定價(jià)?一個(gè)世界級(jí)的難題。發(fā)行人心中最完美的方式當(dāng)然是以最高的價(jià)格在投資者可容忍的范圍內(nèi)順利發(fā)行，但過(guò)高的價(jià)格也許會(huì)嚇跑投資者，導(dǎo)致發(fā)行失敗。而過(guò)低的價(jià)格發(fā)行，也是定價(jià)失敗的表現(xiàn)。IPO過(guò)程中所涉及的許多因素(包括市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)熱度、市場(chǎng)預(yù)期、投資者價(jià)格忍耐底線(xiàn)等等)，事實(shí)上都超出了企業(yè)和承銷(xiāo)商的預(yù)見(jiàn)范圍。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
京東模式：擴(kuò)張第一
  • 京東模式：擴(kuò)張第一
  • 而京東商城的物流野心更是可以比拼阿里巴巴，該公司計(jì)劃未來(lái)三年投資50億~60億元人民幣進(jìn)行物流建設(shè)，今年將同時(shí)開(kāi)工建設(shè)7個(gè)一級(jí)物流中心，平均每個(gè)物流中心投資額為6億~8億元人民幣。阿里巴巴集團(tuán)也希望逐步在全國(guó)投巨資來(lái)發(fā)展物流系統(tǒng)，旗下的淘寶商城，就是京東的B2C對(duì)手。
  • 2013-12-10 21:03  [全國(guó)]
 «上一頁(yè)   1   2   …   3   4   5   6   7   …   59   60   下一頁(yè)»   共1190條/60頁(yè) 
 
 
網(wǎng)站首頁(yè) | 收費(fèi)會(huì)員 | 聯(lián)系方式 | 關(guān)于我們 | 匯款方式 | 誠(chéng)聘英才 | 合作伙伴 | 法律聲明 | 使用協(xié)議 | 企業(yè)投稿 | 網(wǎng)站地圖 | 排名推廣 | 廣告服務(wù) | 積分換禮 | 網(wǎng)站留言 | RSS訂閱
主站蜘蛛池模板： 麻栗坡县| 泰宁县| 定州市| 巴林右旗| 腾冲县| 安阳市| 泉州市| 丹凤县| 容城县| 卓尼县| 察雅县| 曲松县| 都江堰市| 湟源县| 囊谦县| 隆德县| 昔阳县| 阜平县| 道孚县| 雅江县| 三门峡市| 汝城县| 临清市| 云和县| 肥东县| 澳门| 太湖县| 巨野县| 嘉定区| 平山县| 镇雄县| 常山县| 旅游| 边坝县| 唐海县| 牟定县| 庆元县| 蓝田县| 洛宁县| 新宾| 临湘市|