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姚明的品牌啟示錄
事實(shí)就是如此，憑借異于常人的天賦、毅力和個(gè)人魅力，姚明從一個(gè)打籃球的小伙子成長為跨越國界的體壇偶像、商業(yè)搖錢樹，以及如今的“姚老板”—從cba走向 nba的姚明，其全資擁有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司已經(jīng)與上海東方籃球俱樂部的股東就俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成一致，并正式簽署了框架協(xié)議。如今的姚明，已經(jīng)擁有了明星和老板的雙重身份。
2013-12-04 18:56 [全國]

品牌租賃一夜情人還是長期婚約？
2002年底，上市公司科龍電器曾突然宣布終于花巨資買回了真正屬于自己的“科龍”商標(biāo)，此舉讓很多人感到有些詫異，因?yàn)楹苌儆腥酥酪呀?jīng)生產(chǎn)多年并成為知名品牌的“科龍”商標(biāo)實(shí)際是“租”來的。一直以來，科龍電器每年要為“科龍”品牌投入數(shù)億元的廣告宣傳費(fèi)用，公司生產(chǎn)的“科龍”牌空調(diào)、冰箱和“容聲”牌冰箱已經(jīng)在市場上具有相當(dāng)?shù)闹取５珜?shí)際上這兩個(gè)品牌的所有權(quán)都不屬于科龍電器公司，而是屬于其大股東容聲集團(tuán)，科龍電器只是擁有使用權(quán)。后經(jīng)過與容聲集團(tuán)協(xié)商，科龍付出了6.44億元買來“科龍”、“容聲”、“容升”三個(gè)注冊商標(biāo)
2013-12-04 18:56 [全國]

星巴克速溶咖啡：良方或毒藥
　　專注于發(fā)展自己的核心競爭力“帶給消費(fèi)者飲用咖啡的美好體驗(yàn)”，星巴克有望為速溶咖啡市場帶來不同的聯(lián)想。在消費(fèi)者心中，現(xiàn)煮咖啡與速溶咖啡不屬于同一級別的產(chǎn)品，而星巴克歷來是前者的代表。這次推出速溶咖啡，星巴克選擇了一步險(xiǎn)招，旨在速溶咖啡領(lǐng)域再切出一塊市場來。或許，星巴克via速溶咖啡的目標(biāo)并不是原本就習(xí)慣于喝速溶咖啡的消費(fèi)者，這點(diǎn)從其高于普通速溶咖啡四倍的定價(jià)就可以看出；而是要讓喝現(xiàn)煮咖啡的人在不犧牲口感和品質(zhì)的前提下，因?yàn)楦?jīng)濟(jì)、方便等優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)而選擇速溶咖啡。　　
2013-12-04 18:56 [全國]

中國5大知名化妝品品牌瓶頸
中國5大知名化妝品品牌瓶頸
2013-12-04 18:56 [全國]

佟景國：弱勢品牌如何突破
中國的很多企業(yè)在與跨國品牌的競爭過程中，支持不下去而退守到商超、地產(chǎn)、投資、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但也不乏沒有環(huán)境依托卻弱勢突破的品牌和公司，譬如鐘表行業(yè)的飛亞達(dá)、服裝行業(yè)的歌力思、燈具行業(yè)的陽光等。他們在與世界品牌競爭的過程中不但沒有滅絕，反而越來越強(qiáng)大，他們生存的奧妙何在？在與全球品牌的競爭過程中，中國品牌到底該如何實(shí)現(xiàn)弱勢突破？
2013-12-04 18:56 [全國]

圈子時(shí)代的品牌戰(zhàn)略
消費(fèi)者圈子化的時(shí)代已經(jīng)來臨！不管是純粹的消費(fèi)者，還是一個(gè)產(chǎn)品或品牌的供應(yīng)商，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)在自己消費(fèi)行為發(fā)生的時(shí)候，我們都或緊、或疏地屬于某個(gè)具有明顯共同消費(fèi)行為特征，或心理特征的圈子。即使就在現(xiàn)在，當(dāng)你在“消費(fèi)”這本雜志的時(shí)候，你其實(shí)就已經(jīng)表現(xiàn)出屬于一個(gè)消費(fèi)者圈子的閱讀行為和消費(fèi)心理。
2013-12-04 18:56 [全國]

品牌的塑造與公司人的選擇
美國《商業(yè)周刊》日前對1028個(gè)“公司人”（指：白領(lǐng)，金領(lǐng)）進(jìn)行調(diào)查，提出了167個(gè)問題，并根據(jù)問卷調(diào)查得出了2009年中國品牌TOP15。
2013-12-04 18:56 [全國]

品牌取名的3個(gè)最好方式
品牌專家表示，如果你在構(gòu)思品牌名稱時(shí)感到困難，那么第一步就是要真正認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。為什么你才是最好的？你推出的產(chǎn)品或者服務(wù)哪些方面讓你獨(dú)樹一幟？接著，再考慮你的目標(biāo)客戶以及他們最看重哪種價(jià)值，比如企業(yè)的**責(zé)任感、產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)還是產(chǎn)品定制服務(wù)？然后，不妨思考如何能夠通過語言最有效地表達(dá)出這些理念。
2013-12-04 18:56 [全國]

安踏的“野蠻生長”
無論是來自于民間對其品牌的認(rèn)可，還是資本市場的追捧。在這片只有649.32平方公里的彈丸之地上，當(dāng)?shù)厝瞬粺o自豪地打出無數(shù)耀眼稱號——“中國品牌之都”、“中國鞋都”、 “中國運(yùn)動(dòng)服裝名鎮(zhèn)”、“中國體育產(chǎn)業(yè)基地”、 “中國休閑服裝名鎮(zhèn)” 、“中國拉鏈之都”、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、 “中國陶瓷重鎮(zhèn)”、 “中國傘都”。隨后，便是列出一連串的“中國名牌”—— 安踏、361度、鴻星爾克、匹克、特步、雅客、利郎、九牧王、柒牌、勁霸、貴人鳥、七匹狼、德爾惠……
2013-12-04 18:56 [全國]

霸王：民族品牌崛起的新樣本
　　因?yàn)榘酝鯂H集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“霸王”）1996年決定進(jìn)入日化用品領(lǐng)域時(shí)，沒有多少人能夠把傳統(tǒng)的中藥和洗發(fā)水聯(lián)系起來。它將面臨巨大的挑戰(zhàn)包括：如何將中藥的有效成分添加進(jìn)洗發(fā)水中，如何和陌生的日化零售終端打交道，如何與寶潔、聯(lián)合利華這樣的跨國公司展開競爭，以及如何喚起消費(fèi)者的購買欲等很多困難。
2013-12-04 18:56 [全國]

傾聽，讓品牌傳播更實(shí)效
在人生管理之中，許多人往往會(huì)抱怨自己懷才不遇，總是認(rèn)為自己沒有好的機(jī)遇。但是，許多時(shí)候，你是否能夠靜下心來，管好自己的嘴巴認(rèn)真傾聽一下別人說話呢！因?yàn)椋?dāng)你覺得自己才華橫溢時(shí)，往往會(huì)不由自主地表達(dá)自己而忘記了去傾聽別人的建議，結(jié)果是你不僅錯(cuò)失了學(xué)會(huì)別人的良機(jī)，而且破壞了人生管理的傾聽系統(tǒng)。三人行，必有我?guī)煛２还苓@個(gè)人是博覽群書的專家，還是從未離開過田地的農(nóng)夫，他們都有你值得學(xué)習(xí)的地方。不相信的話，你可以隨便到大街找一個(gè)人來，認(rèn)真地傾聽他的心聲，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他的世界里，還有許多你從來沒有到過的地方，你才
2013-12-04 18:56 [全國]

海爾：張瑞敏“砸”出來的品牌之路
“明天就是機(jī)會(huì)！”這是著名管理大師彼得·德魯克常說的一句話。這位在幫助企業(yè)確定和捕捉機(jī)會(huì)上，總是比別人技高一籌的大師認(rèn)為：創(chuàng)新，才能捕捉到機(jī)會(huì)；而創(chuàng)新，首先意味著打破過去的枷鎖。 “你必須放棄什么來為創(chuàng)新創(chuàng)造更大的空間？”是德魯克認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造未來所必須回答的首要問題. 新中國成立60年，尤其是改革開放30年來，在中國，不缺乏機(jī)會(huì)；需要的是首先打破“過去的枷鎖”的企業(yè)。說到創(chuàng)新的企業(yè)，我們再次把眼光投向海爾。
2013-12-04 18:56 [全國]

公司品牌和產(chǎn)品品牌的十大差別
了解公司品牌戰(zhàn)略的前提是搞清楚什么是公司品牌，我們知道傳統(tǒng)品牌管理所說的品牌實(shí)際上指的是產(chǎn)品品牌，所謂的品牌戰(zhàn)略和品牌管理不過是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌管理而已，無論是寶潔的“品牌經(jīng)理”還是奧美的“品牌管家”其焦點(diǎn)都在于產(chǎn)品品牌，以至于連公司品牌是否存在這樣的基本問題都有爭議，如定位專家特勞特就認(rèn)為公司品牌是一種本不存在的幻覺，而品牌大師凱文凱勒和大衛(wèi)艾克則羞羞答答地認(rèn)為盡管公司品牌的確是一種客觀存在但沒有必要賦予其顯著的獨(dú)立地位（所以凱勒將公司品牌納入“次級杠桿聯(lián)想”而艾克將公司品牌歸為“品牌組合”），
2013-12-04 18:56 [全國]

ibm：如何呼喚一線炮火
在業(yè)務(wù)流程上，ibm有其獨(dú)特的一套體系—ssm（selling signal management）。這是一條貫穿始終的主線，分為七個(gè)步驟：第一步，確定問題。銷售人員（ibm稱為業(yè)務(wù)代表）拜訪客戶，業(yè)務(wù)代表判斷客戶的問題和需求是否能夠在ibm得到解決。當(dāng)他的專業(yè)知識不足以判斷的時(shí)候，可以調(diào)動(dòng)自己的主管、或者技術(shù)部門工程師一同來確定。第二步，修正問題。這是一個(gè)和客戶溝通交流，不斷把問題細(xì)化、精確化的過程。在這個(gè)過程中，客戶代表可以要求更高級別、有專業(yè)背景的人員參與討論。第三步，明確需求。業(yè)務(wù)代表
2013-12-04 18:56 [全國]

愛立信：保持樂觀的秘密
即便2001-2002年的電信泡沫已成遙遠(yuǎn)回憶，摩托羅拉和北電的悲劇似乎還是在提醒人們，電信業(yè)呼風(fēng)喚雨的時(shí)代真的已經(jīng)過去。但電信業(yè)并不乏抗辯武器—最近3年來，它一直在向全球頂級石油公司輸送領(lǐng)導(dǎo)者：繼2006年諾基亞傳奇*奧利拉出任荷蘭皇家殼牌石油公司董事長后，今年6月底，歷時(shí)兩年的搜尋，英國石油（BP）宣布將由愛立信現(xiàn)任CEO思文凱（Carl-Henric S*anberg）在明年初接任董事長。
2013-12-04 18:56 [全國]

長虹：患上發(fā)展焦躁癥
近日，一向低調(diào)的長虹忽然變得活躍：先是高調(diào)對外宣布北京奧運(yùn)開幕式小明星林妙可代言長虹等離子電視，并稱酬金達(dá)七位數(shù)，“超過范冰冰、直逼章子怡”；接著，國內(nèi)幾位彩電大佬海信集團(tuán)總裁于淑珉、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、TCL集團(tuán)董事長李東生在例常進(jìn)行企業(yè)交流參觀長虹之后，長虹用“婉轉(zhuǎn)且隱約”的方式，借助新聞報(bào)道對外宣稱，TCL等競爭對手將從長虹進(jìn)行小批量采購并試點(diǎn)生產(chǎn)等離子電視屏，有意加入等離子陣營。消息傳出，“江湖”轟動(dòng)。
2013-12-04 18:56 [全國]

中國需要另一種品牌戰(zhàn)略
改革開放之初中國就開始海外投資了，上世紀(jì)80年代主要投資礦產(chǎn)和資源行業(yè)。那時(shí)中國在澳大利亞和加拿大有一些投資，因?yàn)榻痤~很小基本未被納入國際投資統(tǒng)計(jì)中。現(xiàn)在中國迅速發(fā)展為全球第六大對外投資國，但在歐洲，人們熟悉本田和三星等日本和韓國品牌，卻幾乎不知道聯(lián)想、華為、中興，更別提中石化、中石油或者寶鋼了，雖然它們都是大公司。品牌一向被認(rèn)為是有價(jià)的，一旦創(chuàng)立即有可能價(jià)值連城。盡管對品牌形象和實(shí)際操作的相關(guān)性有各種爭論，品牌仍是國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中體現(xiàn)。西方的疑問在于，中國需要采取像上世紀(jì)70和80年代的日本、韓國和其
2013-12-04 18:56 [全國]

科特勒：中國品牌的根本出路
“中國品牌應(yīng)該承諾提供一些現(xiàn)代的價(jià)值，而不是過時(shí)的歷史價(jià)值。” 中國有企業(yè)品牌，但無產(chǎn)品品牌。沒有產(chǎn)品品牌的存在，企業(yè)品牌只不過是一個(gè)空殼。生產(chǎn)加工企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品出口利潤正在不斷下降，而外國品牌在中國的市場份額正在增加。因此，打造中國品牌，以獲得在出口和國內(nèi)市場的溢價(jià)能力，也就成為討論的焦點(diǎn)。具有良好品牌的產(chǎn)品，相對于一般品牌和普通產(chǎn)品，確實(shí)會(huì)獲得更高的溢價(jià)。大品牌的企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷和品牌管理上，都會(huì)投入巨額的投資，以確保在顧客心目中構(gòu)建一個(gè)高的感知價(jià)值，這些投資將會(huì)獲得高價(jià)格
2013-12-04 18:56 [全國]

副品牌策略——多元化的“健康快車”
　　樂百氏“健康快車”是今日集團(tuán)推出的最新一代乳酸奶產(chǎn)品，在一般AD鈣奶的基礎(chǔ)上又加入了采用尖端生化科技制成的雙歧因子，通過促進(jìn)人體內(nèi)雙歧桿菌的迅速增殖，增強(qiáng)人體腸道功能，提高人體的免疫力。“健康快車”于去年初甫一問世便大獲全勝，全年的銷售額超過4億元。在通貨緊縮、消費(fèi)低迷的 1998年，樂百氏“健康快車”非凡的業(yè)績無疑成了營銷廣告界奪目的景觀。
2013-12-04 18:56 [全國]

中小企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先品牌的思想武器
　　然而，市場在變化，消費(fèi)在升級，由不得你不做品牌。中小企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長青，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無條件的走品牌化道路。近年來，中國中小企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開始流傳開來一句令人悲觀的所謂“至理名言”—— “不做品牌等死，做品牌找死。”兩害相權(quán)取其輕，找死不如等死，大多數(shù)中小企業(yè)于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，對于企業(yè)短期內(nèi)的影響并不太大。更何況，中國之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，
2013-12-04 18:56 [全國]

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