近日，一向低調(diào)的長(zhǎng)虹忽然變得活躍：先是高調(diào)對(duì)外宣布北京奧運(yùn)開(kāi)幕式小明星林妙可代言長(zhǎng)虹等離子電視，并稱(chēng)酬金達(dá)七位數(shù)，“超過(guò)范冰冰、直逼章子怡”；接著，國(guó)內(nèi)幾位彩電大佬海信集團(tuán)總裁于淑珉、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在例常進(jìn)行企業(yè)交流參觀長(zhǎng)虹之后，長(zhǎng)虹用“婉轉(zhuǎn)且隱約”的方式，借助新聞報(bào)道對(duì)外宣稱(chēng)，TCL等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將從長(zhǎng)虹進(jìn)行小批量采購(gòu)并試點(diǎn)生產(chǎn)等離子電視屏，有意加入等離子陣營(yíng)。消息傳出，“江湖”轟動(dòng)。
長(zhǎng)虹在等離子電視領(lǐng)域的孤軍奮戰(zhàn)、曲高和寡早已讓外界捏一把汗，在液晶電視陣營(yíng)已成市場(chǎng)壟斷之勢(shì)，等離子電視陣營(yíng)搖搖欲墜的當(dāng)下，長(zhǎng)虹這兩大公關(guān)事件的推出，多少給外界帶來(lái)些許新的信心。
可是，在信心尚未落定之時(shí)，各種異議卻已紛至沓來(lái)：先是林妙可之父對(duì)外抱怨，根本沒(méi)有拿到所謂的七位數(shù)代言費(fèi)，只是很少的報(bào)酬，不滿(mǎn)長(zhǎng)虹借此炒作；幾個(gè)巨頭也向媒體表達(dá)了同樣的不滿(mǎn)，稱(chēng)去參觀長(zhǎng)虹只不過(guò)是常規(guī)性的企業(yè)交流拜訪(fǎng)，根本不是所謂的采購(gòu)等離子電視屏，企業(yè)也無(wú)意加入等離子陣營(yíng)。
從行業(yè)發(fā)展的角度看，隨著等離子高端品牌索尼、東芝、飛利浦、富士通、先鋒、日立、LG等相繼淡出等離子領(lǐng)域后，國(guó)內(nèi)等離子陣營(yíng)亦逐漸減弱，本土廠(chǎng)商只剩下長(zhǎng)虹一家苦苦獨(dú)撐。
擺在長(zhǎng)虹面前的無(wú)疑是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：如何在行業(yè)發(fā)展前景不斷式微的情況下，為企業(yè)發(fā)展謀求新的發(fā)展支點(diǎn)，這正是長(zhǎng)虹一直苦心思考的問(wèn)題。而事件營(yíng)銷(xiāo)這種低成本投入而又能迅速提升知名度的有效方式，毫無(wú)疑問(wèn)成為了長(zhǎng)虹最好的營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)。
長(zhǎng)虹借力國(guó)內(nèi)幾大彩電廠(chǎng)商老板到訪(fǎng)長(zhǎng)虹炒作的目的很明顯：一是借力幾大實(shí)力派彩電廠(chǎng)商在液晶電視方面的優(yōu)勢(shì)襯托長(zhǎng)虹在等離子方面已達(dá)到同樣的高度；二是幾大液晶電視生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)作為長(zhǎng)虹最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而主動(dòng)向長(zhǎng)虹示好合作，這等于是對(duì)長(zhǎng)虹行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的認(rèn)可；三是在最近國(guó)家頻頻發(fā)布救市政策的大背景下，散布一些國(guó)家扶植等離子產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)聲”，讓外界認(rèn)為等離子市場(chǎng)有復(fù)興的希望。從營(yíng)銷(xiāo)的角度，這個(gè)事件的炒作借力極為巧妙。
相比于外資企業(yè)，事件炒作一向是中國(guó)企業(yè)的拿手好戲，自從2000年農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng)鐘目炎目炎放言：在注意力時(shí)代，不會(huì)炒作的企業(yè)就是木乃伊。在挑起轟動(dòng)全國(guó)的純凈水大戰(zhàn)礦泉水的事件炒作之后，農(nóng)夫山泉一夜之間聲名鵲起。事件炒作正式成為許多本土企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)。
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于弱小企業(yè)而言，事件炒作的確是低成本獲取關(guān)注度的有效方式。但對(duì)于成熟企業(yè)而言，事件炒作一旦成為企業(yè)的慣性營(yíng)銷(xiāo)思維卻是非常危險(xiǎn)的。這是一種隱性但后患無(wú)窮的成功焦躁癥：當(dāng)企業(yè)患上成功焦躁癥時(shí)，企業(yè)的發(fā)展就容易步入歧路，以炒作代替穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)，對(duì)短期利益的追求蓋過(guò)長(zhǎng)期利益的謀取。
雖然從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的角度，長(zhǎng)虹的頻頻過(guò)度炒作情有可原；但從行業(yè)地位來(lái)說(shuō)，作為中國(guó)彩電行業(yè)的領(lǐng)軍者，長(zhǎng)虹的幼稚炒作思維卻極不尋常，這反映了長(zhǎng)虹這個(gè)昔日的老大在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前所遇到的困境，或者說(shuō)面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的壓力，長(zhǎng)虹已陷入一種難以自控的發(fā)展焦躁癥：希冀以短、平、快的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速一夜成名。但殊不知，在短、平、快的炒作背后所伏下的隱患可能使長(zhǎng)虹遭遇一場(chǎng)巨大的危機(jī)困境。
“別人貪婪時(shí)，我恐懼。”巴菲特的名言應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展指引的最好箴言。企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，首先就要克服對(duì)成功的焦躁心態(tài)。無(wú)論對(duì)于長(zhǎng)虹，還是對(duì)于其他中國(guó)企業(yè)，這些樸素的道理卻永遠(yuǎn)散發(fā)著智慧的光芒。
