无码av一区二区大桥久未,国产av无码专区亚洲awww,尔康吃金锁肉厨房原文

當(dāng)前位置: 首頁 » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院

為什么你的績效考評(píng)是錯(cuò)誤的？
　績效考評(píng)是每位經(jīng)理每年要面對(duì)的難題。從理論上來說，績效考評(píng)具有其意義。在實(shí)踐上，評(píng)估正被不正確的使用：用一個(gè)小時(shí)來評(píng)估一年工作的價(jià)值，以“滿意”程度為基礎(chǔ)打分，并標(biāo)出一個(gè)明年會(huì)議中可能根本不會(huì)再次提到的目標(biāo)。
2013-12-04 18:56 [全國]

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？
目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效的組織，以期成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。然而，并非所有的組織都能獲得成功。
2013-12-04 18:56 [全國]

目標(biāo)管理，上升到績效管理
　在企業(yè)的不同發(fā)展階段，需要選擇不同的管理方式，這已經(jīng)是許多管理者心目中的共識(shí)。實(shí)際上，縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成長史，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都在或有意或無意的沿著這條路線發(fā)展。
2013-12-04 18:56 [全國]

績效管理，助員工變得優(yōu)秀和卓越
每一個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，不管他（她）的理想和目標(biāo)有多遠(yuǎn)大或渺小；每一個(gè)人都想獲得成功、受人尊敬，不管他（她）的想獲得成功和受人尊敬的動(dòng)機(jī)是什么。每一個(gè)人都想變得優(yōu)秀和卓越，因?yàn)檫@是他（她）獲得成功、受人尊敬、實(shí)現(xiàn)各自理想目標(biāo)的前提和保障。然而，并不是每一個(gè)人都知道或都想知道變得優(yōu)秀和卓越的方法和技巧。因此，現(xiàn)實(shí)人生中才會(huì)出現(xiàn)呈正態(tài)分布的、散落在卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等區(qū)域的人。
2013-12-04 18:56 [全國]

360度績效評(píng)估實(shí)施法則
360度績效評(píng)估并不是一個(gè)新鮮名詞，自上世紀(jì)80年代這一管理理念誕生以來迅速被西方企業(yè)所接受并廣泛應(yīng)用。而后，360度績效評(píng)估成功的登陸中國，無論在學(xué)術(shù)界或是實(shí)務(wù)領(lǐng)域都受到相當(dāng)重視。根據(jù)北森的調(diào)查顯示：目前中國500人以上的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有接近半數(shù)的企業(yè)在應(yīng)用360度績效評(píng)估作為重要的評(píng)估方法。
2013-12-04 18:56 [全國]

中小民營企業(yè)績效管理思考
績效管理一直以來都是企業(yè)管理中的難點(diǎn)，對(duì)于管理基礎(chǔ)本身就很弱的中小民營企業(yè)就更難了，游歷了幾家民營企業(yè)之后筆者一直在思考中小民營企業(yè)的績效管理應(yīng)該如何推行呢？不可否認(rèn)由于先天性原因，目前不少民營企業(yè)管理現(xiàn)狀往往呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：員工素質(zhì)普遍不高、組織體系建設(shè)混亂、部門職責(zé)甚至崗位職責(zé)劃分不清、管理流程混亂和繁瑣、規(guī)范化管理底子薄、管理手段原始、信息化程度低、對(duì)人力資源工作本質(zhì)上不重視等
2013-12-04 18:56 [全國]

餐桌上的考核：評(píng)估應(yīng)聘者的性格
餐桌上的考核：評(píng)估應(yīng)聘者的性格
2013-12-04 18:56 [全國]

當(dāng)績效考核遭遇辦公室政治
　　當(dāng)A和B信心滿滿地做績效考核時(shí)，卻發(fā)生了一件另A和B都始料未及的事。根據(jù)績效考核制度，2010年4月應(yīng)當(dāng)提交KPI評(píng)分并進(jìn)行績效溝通。據(jù)此，人事主管A某日提交KPI至人事經(jīng)理C處，C看到KPI表格后大怒，原來因?yàn)榈谝患径日衅盖闆r不理想，A根據(jù)KPI評(píng)分方法，把招聘指標(biāo)評(píng)為0分。C說，所謂績效考核只是一個(gè)指示，A應(yīng)該是考慮怎么把績效做得更漂亮。A明白，如果拿回這張表格，她前期的努力就將成為泡影，績效管理必將變質(zhì)為“認(rèn)認(rèn)真真做漂亮”。但如果違反C的指示堅(jiān)決不予修改，按照C睚眥必報(bào)的個(gè)性，將來A的工作中必定
2013-12-04 18:56 [全國]

組織精簡后，如何做績效評(píng)估
　　雖然管理者也許很想逃避績效評(píng)估，現(xiàn)在可不是退縮的時(shí)候。如果做得好，績效評(píng)估可以讓員工更了解在公司需求發(fā)生變化的情況下對(duì)自己工作新的、不同的要求。專家說，不要回避難題，但也不要忽視對(duì)未來加以強(qiáng)調(diào)的機(jī)遇。管理者可以利用績效評(píng)估這個(gè)大好機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)在困難時(shí)期，員工在再造工作流程和保持公司競爭力方面的重要作用。
2013-12-04 18:56 [全國]

杜拉拉：你懂怎么用360績效評(píng)估嗎！
杜拉拉，沒有背景，薄有資色，靠著聰明務(wù)實(shí)，從銷售助理做到HR經(jīng)理的位子。成為不少HR心目中的偶像，然而殊不知一個(gè)連360度評(píng)估都不會(huì)的杜拉拉，不是HR傳說中的寶典，而是漂白了的“毒筷子”！　　兩個(gè)主管接連出現(xiàn)問題，辭掉帕米拉，杜拉拉決心好好培養(yǎng)周亮。半年度的360度評(píng)估績效考核成了杜拉拉的下手點(diǎn)，然而周亮不懂360度評(píng)估，杜拉拉也不懂，更要命的是杜拉拉不懂裝懂。
2013-12-04 18:56 [全國]

和珅與紀(jì)曉嵐的360度考核
每年的年末和年中，是公司對(duì)管理人員進(jìn)行績效考核的慣例了。今年的考核政策和往年一樣，還是采用人力資源部大力推崇的360度考評(píng)，上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)考評(píng)相結(jié)合。從表面來看，這種360度的考核方式應(yīng)該是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。
2013-12-04 18:56 [全國]

如何應(yīng)對(duì)對(duì)抗性談話
　由于合并，杰姬（Jackie）所在的銀行最近規(guī)模翻了一番，她準(zhǔn)備給她的新下屬羅斯（Ross）進(jìn)行考評(píng)。通過小道消息，杰姬得知羅斯是一名熟練的審計(jì)師，但他總是以居高臨下的姿態(tài)跟別人說話。他的這個(gè)特點(diǎn)讓他所審計(jì)的部門的經(jīng)理們尤其惱怒。杰姬還聽說，一旦羅斯聽到跟他很高的自我評(píng)價(jià)不符的反饋時(shí)，他會(huì)立馬反駁。　　看來，羅斯以前的主管都沒有跟他談過他的工作態(tài)度問題，他們都選擇了避免對(duì)抗。
2013-12-04 18:56 [全國]

績效激勵(lì)緣何失靈？
就在幾年前，a公司還采用著過時(shí)的機(jī)制，基本上處于大鍋飯的管理機(jī)制中。3年前于峰掌舵后，大刀闊斧，建立了嚴(yán)格基于個(gè)人業(yè)績的激勵(lì)分配機(jī)制，兩年多的時(shí)間，公司員工的個(gè)人業(yè)績突飛猛進(jìn)，公司的總體業(yè)績也一躍成為珠三角地區(qū)行業(yè)內(nèi)排名第二的明星企業(yè)。但就在半年多前，公司的業(yè)績連續(xù)數(shù)月增長率在5%以下，員工似乎也丟掉了昔日的斗志，他十分苦惱地告訴我：“我知道，客戶、市場就在那里，只要我們的員工出去拼搶就可以得到的，可是最近不知道為什么，就是不見長進(jìn)。”
2013-12-04 18:56 [全國]

華為與IBM考核體系的異同
　　華為的PBC是1998年IBM在華為做項(xiàng)目時(shí)的副產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，我們IT部門的女部長在與IBM方面的一次非正式交流會(huì)上，IBM方面談到了考核和PBC，她就覺得不錯(cuò)，率先在華為IT部門試點(diǎn)。這位女部長的推行力超強(qiáng)，最后向全華為的人力資源管理部門成功推廣了PBC。剛開始，華為PBC的幾大類要素也跟IBM的一模一樣，分別是WIN（贏）、（執(zhí)行力）、TEAM（團(tuán)隊(duì)）三大項(xiàng)，可由于這并非當(dāng)時(shí)IBM提供的咨詢范疇，所以華為一直沒有機(jī)會(huì)徹底弄明白上述三要素往下該再細(xì)看哪些內(nèi)容。然而，聰明的華為人還是在這三項(xiàng)下面分別定義
2013-12-04 18:56 [全國]

大公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明的新舊模式
常有人說，愛迪生最杰出的發(fā)明并不是電燈泡或電唱機(jī)，而是一種理念：工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過程必須持續(xù)不斷。愛迪生自己創(chuàng)辦的通用電氣、貝爾、康寧、柯達(dá)等公司都采納并運(yùn)用這種理念，為現(xiàn)代的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建立了榜樣。獨(dú)立的發(fā)明家曾是專利發(fā)明的主要來源，但從20世紀(jì)30年代開始，大企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室已取代他們而成為發(fā)明的主要源泉。幾十年來，這些實(shí)驗(yàn)室一直在推動(dòng)企業(yè)成長，并且發(fā)明了許多對(duì)現(xiàn)代生活十分重要的技術(shù)，例如貝爾實(shí)驗(yàn)室的晶體管、美國無線電公司的彩色電視機(jī)、通用電氣的磁共振成像技術(shù)等。在這個(gè)過程中，研發(fā)部門漸漸成為大公司的“大
2013-12-04 18:56 [全國]

經(jīng)理人試用期考核誰過關(guān)
試用考核轉(zhuǎn)正，是職場日常工作。可連很多人力資源從業(yè)人員都不知道試用期試什么。而試用評(píng)估，又僅僅憑感覺！無論是普通員工還是高級(jí)經(jīng)理人新入職企業(yè)都有試用期，大多流行三個(gè)月。試用期滿后讓“合格”者轉(zhuǎn)正，不合格者不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。然而，試用期究竟試多長時(shí)間？試什么？怎么試？對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，都是一筆糊涂賬，包括很多外企在內(nèi)。
2013-12-04 18:56 [全國]

中國通用集團(tuán)eHR績效管理成功之道
中國通用技術(shù)集團(tuán)公司成立于1998年3月，是在中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司、中國儀器進(jìn)出口總公司、中國海外經(jīng)濟(jì)合作總公司、中國醫(yī)**保健品進(jìn)出口總公司和中國國際廣告公司等6家專業(yè)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的。擁有境內(nèi)二級(jí)經(jīng)營機(jī)構(gòu)20多家，境外機(jī)構(gòu)30多家，與世界上100多個(gè)國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。
2013-12-04 18:56 [全國]

業(yè)績管理為何不見業(yè)績？
　　當(dāng)然，業(yè)績管理難見業(yè)績的原因有很多，如指標(biāo)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、是否有指標(biāo)內(nèi)涵界定、權(quán)重設(shè)計(jì)是否科學(xué)、目標(biāo)值是否科學(xué)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、資料來源是否明確、業(yè)績管理流程是否明確、業(yè)績管理操作責(zé)任與分工是否明確、是否按照業(yè)績管理“四大環(huán)節(jié)”（業(yè)績計(jì)劃、日常指導(dǎo)、業(yè)績考核、結(jié)果應(yīng)用）進(jìn)行操作，最后就是每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行是否認(rèn)真、到位等九大環(huán)節(jié)，這九大環(huán)節(jié)的任一環(huán)節(jié)做的不好，都直接影響到業(yè)績操作的效果。根據(jù)筆者多年業(yè)績管理咨詢經(jīng)驗(yàn)對(duì)上述九大環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行闡述，又加了個(gè)認(rèn)真篇，共分為十大篇，本節(jié)闡述第一篇即指標(biāo)篇。
2013-12-04 18:56 [全國]

KPI越多，管理智商越低嗎？
鮑總是一家中等規(guī)模上市企業(yè)的副總裁，屬下有3個(gè)部門，30位職員，300位現(xiàn)場工程師。我在約定的時(shí)間來到他辦公室時(shí)，他還在和HR主管討論績效考評(píng)思路。HR部門為鮑總設(shè)計(jì)了兩種績效考評(píng)方案。　　X方案屬于復(fù)合型，參照平衡計(jì)分卡（BSC）的財(cái)務(wù)收益、客戶服務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度，每個(gè)崗位平均12個(gè)KPI. Y方案屬于簡要型，每個(gè)崗位3個(gè)KPI，其中2個(gè)為量化指標(biāo)，1個(gè)為主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2013-12-04 18:56 [全國]

光大銀行：肯定“非業(yè)績”價(jià)值
一張推行了5年的“行員綜合價(jià)值評(píng)估表”，讓光大成都分行在兩方面受益：企業(yè)文化更具人性魅力，員工“崗位主人翁”意識(shí)更強(qiáng)。
2013-12-04 18:56 [全國]

«上一頁 1 2 … 11 12 13 14 15 … 59 60 下一頁» 共1190條/60頁

按分類瀏覽

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (112)	市場營銷 (403)
戰(zhàn)略管理 (119)	組織運(yùn)營 (25)
企業(yè)管理 (348)	企業(yè)勝經(jīng) (9)
網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 (93)	商務(wù)指南 (7)
人力資源 (13)	財(cái)務(wù)資本 (6)
財(cái)富精英 (4)	職場兵法 (5)
CEO之道 (6)	經(jīng)商寶典 (5)
策劃書例 (10)	合同范例 (22)

推薦圖文

推薦行業(yè)資訊

(c)2012-2028 maimait B2B SYSTEM All Rights Reserved
山東省暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) | 暖通倉-全球集采展購交易中心 | 德州聯(lián)合華商會(huì)展有限公司聯(lián)合主辦

智慧德州-工業(yè)云線上產(chǎn)業(yè)園 | 牛安裝-工程安裝聯(lián)盟承辦

魯ICP備10021627號(hào)

魯公網(wǎng)安備37140202001277號(hào)

?