衡量一個ceo是否合格，第一條標準是他（她）有沒有“搞錢”的本領。
ceo必須能給公司搞進錢來，這是放之天下皆準、人人舉手贊同的標準。世界上有兩個可以搞到錢的地方：
a．從顧客的口袋里搞到錢。ceo有本領大把大把地從顧客口袋里搞出錢來，這樣的ceo是永遠穩坐江山的鉆石王老五；
b．從vc的口袋里搞到錢。有的ceo也有本事從vc口袋里搞出它個幾百萬幾千萬的，不過這樣的ceo多少要看投資人的眼色行事，有可能會升入太空成為光彩絢麗的巨星，也有可能過不了一年半載就會下客走人、消聲躡跡。
所以，顧客的錢比vc的錢更值錢，聰明的ceo一定懂得這個道理。
年輕的ceo們請做個測試題吧：你桌子上有10部電話同時響了起來，你首先接的是哪一個？
（1）投資你的vc （2）多年不見的老同學 （3）工商局 （4）秘書
（5）售樓小姐 （6）小區保安 （7）供應商 （8）客戶
（9）買人壽保險的 （10）秘密情人
正確的答案是（8），你要是選了（8），一定會發。
衡量ceo的第二條標準是看他（她）“搞人”的本領
創業公司能不能成功，還要看ceo有沒有本領忽悠到行業中最優秀的人才來加盟共同奮斗；ceo要是吸引不到優秀的人才，就如同一位將軍沒有士兵，只能做巧婦的無米之炊。一句話，ceo必須有能耐搞定“好人”。
好人是不能打折的。一個值8000元的人，就不要討價還價只愿付他7500元。即使你省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反地，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去找一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
好人光有錢是滿足不了他們的。你還要信任他們、給他們尊重、給他們空間……你的精誠相待，同樣會得到豐厚的回報。讓好人們去沖鋒陷陣屢建戰功，成為班長、排長、連長、營長、團長、師長……如果你是個開明君主式的ceo，必定會有氣度找進來比你更加厲害的人才，到時候，還可以請他坐到“司令官”的交椅上去。
好人是“投資”。選人、培養人、鍛煉人都是需要時間的，就像種樹，你每天澆水，樹苗才會長成參天大樹。削減人員成本來增加利潤是只能是權宜之計，別忘了好人給你帶來利潤，差人才讓你輸錢。好人無法召之即來，也萬萬不得揮之即去。
好人不當奴才。所以你要給“反對黨”說話的權利，虛心聽取他們的批評。良言苦口，不是好人說不出苦口良言。
“好人”和“差人”的區別在于：
1. 好人是“請”來的，不是招來的
2. 好人的業績可以評測，不用監督
3. 好人只要告訴他們目標，不必撥一撥動一動
4. 好人可以時常去詢問，不會去責問
5. 好人帶給公司的是貢獻，不是成本
6. 好人是寶貴的“有限資源”，不是工具
衡量ceo的第三條標準：搞“女人”的本領
微軟成立不久，比爾蓋茨收到了一大批女秘書人選的應聘資料，個個年輕漂亮，大學學歷，精力充沛?？墒怯幸晃慌c眾不同，簡歷中寫著自己許多“缺點”：已經42歲了，是四個孩子的母親，從事過文秘工作，又從事過檔案管理和會計等后勤工作。但這些工作都做得不長，后來一直在家里操持家務。不料比爾蓋茨眼睛一亮說“就是她了”。
蓋茨為什么要選擇一個沒有優點的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的“缺點”上找到了自己公司最需要的東西。公司在創業初期，百廢待興，各種事情等著人去做，內務、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42歲，這種年齡有穩定性，多年在家操持家務，說明有內務、管理方面的經驗，是四個孩子的母親，自然會有家庭觀念，這種家庭觀念也會帶到微軟公司中來。
蓋茨的目光確實有遠見。應聘后的這位女秘書對公司的每個員工、每件任務都打理得有條不紊。很自然，她成了微軟的后勤總管，負責發放工資、記賬、接訂單、采購、打印文件等工作，這引得周圍好多人的羨慕。正是這位女秘書這些“缺點”的優勢，使當年初創的微軟公司充滿了溫馨的凝聚力。
初創的公司里少不了一層中堅的力量。所以，有心的ceo你在慶功派對上，切下的第一塊蛋糕應該親手端去送給前臺的小姐；你要能背得出女秘書孩子的名字，在孩子生日那天你一定會預先買好了玩具。
衡量ceo的第四條標準：“搞自己”的本領
ceo不是天生的，是長期修煉而成的。
ceo要身體好，需要常常鍛煉；
ceo要有個性魅力，需要不斷刻苦學習、提高情操的修養；
ceo要讓你的投資人開心，要能夠察言觀色，逆來順受；
ceo要有肚量，把錯誤自己承擔，把功勞分給團隊；
ceo賺錢比別人多，干的活也應該比別人多。建議ceo們每天提前45分鐘進公司，延后15分鐘下班回家。理由很簡單，早點進公司，可以把一天的工作預先準備得井井有條；延后15分鐘下班，雖然只有短短15分鐘時間，卻能讓所有人佩服你的努力工作的敬業精神。
45分鐘 + 15分鐘 = 每天1小時
每天1小時 x 5天 x 52周 = 一年260個小時
260小時 = 32個工作日 = 整整一個月！
你每年比別人多工作一個月，自然多勞多得。
衡量ceo的第五條標準：“搞惡”的本領
險惡的環境，方能夠正真體現出ceo的英雄本色。
創業的公司像汪洋里的一條船，時不時遇到惡風惡浪，ceo要在關鍵時刻臨危不懼，撥亂反正，認準航向。
行業壟斷者像惡魔，創業公司的ceo要能沉著應對，用創新、快速、游擊戰的打法，以小博大。
面對競爭對手的惡性競爭，ceo堅持品質、服務、顧客的利益至上，克敵制勝。
生意的山寨里有很多惡習，造假、盜版、偷工減料，ceo要出污泥而不染，不貪圖眼前的利益，打造品牌，鶴立雞群。
產品老化惡果累累，ceo要破釜沉舟，忘記過去，銳意改革、大力創新。
除名員工的惡言惡語人身攻擊，ceo一笑了之。
創業艱難，ceo免不了半夜里從噩夢中驚醒……當早晨太陽升起的時候，他依然笑口常開！
……
優秀的ceo是一個企業的舵手、創新的好手、行銷的老手、利潤的操盤手、相馬的高手、團隊的吹鼓手、魔王的殺手、生意情場的獵手……
掂量掂量吧，創業者們，“ceo”這三個字母懸掛在你的名下，是太重還是太輕？
