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太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目工期控制管理目標(biāo)及保證措施
  • 太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目工期控制管理目標(biāo)及保證措施
  • 工期保證措施。以基礎(chǔ)施工、組件安裝、電纜敷設(shè)及并網(wǎng)調(diào)試施工為關(guān)鍵線路,科學(xué)地組織工程施工,在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化可行的基礎(chǔ)上,按照趕前不趕后、由下至上的原則,分段流水、專業(yè)交叉、空間占滿、時(shí)間連續(xù),確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各項(xiàng)資源,確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃要求順利進(jìn)行。保資金投入,積極備好工程用料(及時(shí)送檢)。合理選用施工機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具,并保持其完好,充分發(fā)揮其效率。調(diào)集充足的施工周轉(zhuǎn)用料,保關(guān)鍵路線施工。調(diào)派充足的、善打硬仗的、具熟練操作技能的作業(yè)人員和具豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員,安排2~3班連續(xù)作業(yè)。
  • 2013-12-05 20:30  [全國(guó)]
秦山第二核電廠3號(hào)機(jī)組大修工期創(chuàng)新紀(jì)錄
  • 秦山第二核電廠3號(hào)機(jī)組大修工期創(chuàng)新紀(jì)錄
  • 11月15日11時(shí)20分,秦山第二核電廠3號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)成功,該機(jī)組第三次換料大修(303大修)順利結(jié)束。隨后該機(jī)組將穩(wěn)步提升功率并完成各功率平臺(tái)相關(guān)檢查和試驗(yàn),預(yù)計(jì)11月18日機(jī)組達(dá)到滿功率。303大修于10月25日3時(shí)06分開始,歷時(shí)21.3天,首次實(shí)現(xiàn)了大修工期“30”目標(biāo),創(chuàng)造了中核集團(tuán)所有運(yùn)行機(jī)組最短大修工期紀(jì)錄,為后續(xù)機(jī)組大修工作積累了良好經(jīng)驗(yàn)。
  • 2013-12-05 20:30  [全國(guó)]
項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的控制
怎樣控制施工工期
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
建設(shè)工程項(xiàng)目中如何控制成本、工期和質(zhì)量問題
  • 建設(shè)工程項(xiàng)目中如何控制成本、工期和質(zhì)量問題
  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)是一門新興的管理類分支科學(xué)。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人們消費(fèi)觀念的改變,建筑技術(shù)的日趨復(fù)雜,同時(shí)由于生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化分工的擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,加大了建設(shè)項(xiàng)目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險(xiǎn),迫使人們開始重視建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理,重視項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)和控制,包括設(shè)計(jì)勘察、采購(gòu)供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等,從而在生產(chǎn)實(shí)踐中形成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論和方法。工程項(xiàng)目管理的目的就是在工程竣工時(shí),能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品,并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益
  • 2013-12-05 20:30  [全國(guó)]
關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制中工期增耗成本的探討
  • 關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制中工期增耗成本的探討
  • 施工項(xiàng)目的成本與工期有著密不可分的關(guān)系。但在成本控制的實(shí)施過程中,我們往往對(duì)工程的責(zé)任成本通過種種措施嚴(yán)格控制,卻忽視了一個(gè)較為隱性的,也是重要的控制內(nèi)容——工期成本。參照質(zhì)量成本的定義[1],且把工期成本定義為:為保證工程項(xiàng)目按合同工期保質(zhì)保量完成而支出的一切費(fèi)用,以及未能滿足合同工期要求且由于工期原因產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。其主要包括兩個(gè)主要方面內(nèi)容:正常工期成本(即為保證工程項(xiàng)目按合同工期保質(zhì)保量完成而支出的一切費(fèi)用)和工期增耗成本(即未能滿足合同工期要求且由于工期原因產(chǎn)生的一切增加的成本費(fèi)用)。下
  • 2013-12-05 20:30  [全國(guó)]
工期因素對(duì)造價(jià)成本控制的影響
  • 工期因素對(duì)造價(jià)成本控制的影響
  • 1工期造價(jià)與工期關(guān)系  工期是指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間,它是一種有限的時(shí)間資
  • 2013-12-05 20:30  [全國(guó)]
信息工程監(jiān)理中三大目標(biāo)如何控制
企業(yè)合同管理可能遇到的難點(diǎn)
中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)新疆有限公司勞動(dòng)合同管理辦法(試行)
技術(shù)合同管理辦法
  • 技術(shù)合同管理辦法
  • 為加強(qiáng)公司技術(shù)合同管理,維護(hù)公司正當(dāng)權(quán)益,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定技術(shù)合同管理辦法。
  • 2013-12-05 20:30  [全國(guó)]
合同管理系統(tǒng)解決方案
合同管理解決方案
公司合同管理辦法
施工合同管理對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的影響
  • 施工合同管理對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的影響
  • 施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件,也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,它是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù),重視施工合同簽訂、加強(qiáng)施工合同管理對(duì)工程造價(jià)的確定起著十分重要的作用。近年來(lái),隨著建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范,合同主體的法律意識(shí)不斷提高,但部分建設(shè)項(xiàng)目的施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位等現(xiàn)象仍然普遍存在,以致影響工程結(jié)算工作不能順利進(jìn)行,并直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。從目前政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題來(lái)看,由于施工合同管理不到位,對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生的不利影響主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
  • 2013-12-05 20:30  [全國(guó)]
起重作業(yè)安全知識(shí)
涂料施工的安全問題
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要內(nèi)容包括什么
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要內(nèi)容包括什么
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