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質(zhì)量管理工具：戴明循環(huán)案例分析
質(zhì)量管理工具：四全管理的案例分析
  • 質(zhì)量管理工具：四全管理的案例分析
  • 　　當(dāng)前醫(yī)療市場競爭主要靠的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色技術(shù)、良好信譽(yù)和優(yōu)美環(huán)境，而關(guān)鍵是要做到一切以病人為中心，始終把患者的切身利益放在首位，全心全意地為軍內(nèi)外患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我們把病人滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，通過深人開展“滿意在211醫(yī)院”系列活動，堅持全程服務(wù)全程抓，不斷提高全程服務(wù)質(zhì)量，最大限度地滿足了病人的醫(yī)療保障需求。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
質(zhì)量管理方法：5M1E案例分析
淺談項目質(zhì)量管理案例分析
  • 淺談項目質(zhì)量管理案例分析
  • 質(zhì)量意識的提高，首先需要一種環(huán)境，也就是說：企業(yè)本身重視質(zhì)量管4理，形成一種良性的文化意識氛圍，全員重視，質(zhì)量管理體系才能真正有效的貫徹下去，要對員工不斷進(jìn)行質(zhì)量教育，促進(jìn)員工質(zhì)量意識的鞏固和發(fā)展。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
小飯店經(jīng)營管理案例
  • 小飯店經(jīng)營管理案例
  • 從事企業(yè)管理多年，一直在理論與實踐中行走。平時除了談戰(zhàn)略就是論目標(biāo)和執(zhí)行，方案似乎是每天必須做的工作。成本管理在企業(yè)管理中是核心目標(biāo)，降低成本、控制成本是提升利潤的基礎(chǔ)和必須實現(xiàn)的工作。也聽過不少關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略或者經(jīng)營模式的課。在大型集團(tuán)里，財務(wù)部門會制定出一套關(guān)于成本控制的方案與措施，最后真正降下來的幾乎很“可憐”。　
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
實例解析全品質(zhì)管理與提升企業(yè)競爭力
  • 實例解析全品質(zhì)管理與提升企業(yè)競爭力
  • 全品質(zhì)管理是一種全新的管理理念，搞好全品質(zhì)管理不僅對企業(yè)提高產(chǎn)品的競爭力。更好地滿足消費者利益，而且搞好全品質(zhì)管理更有利于提高我國企業(yè)整體競爭力，因此，全品質(zhì)管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。本文就是以A廠通過全品質(zhì)管理來提高產(chǎn)品的知名度，取得消費者認(rèn)同，使企業(yè)具有較高競爭力的案例來詳細(xì)分析企業(yè)是怎樣通過全品質(zhì)管理來提升競爭力的
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
質(zhì)量管理工具：精益管理的案例分析
  • 質(zhì)量管理工具：精益管理的案例分析
  • 　　精益管理的思想應(yīng)用到工程項目施工當(dāng)中，由于精益思想的杜絕muda的核心思想決定了其任務(wù)是消除一切消耗了資源、占用了時間而沒有創(chuàng)造價值的活動。無論是精益生產(chǎn)方式，精益管理，精益質(zhì)量控制，應(yīng)用到工程項目施工當(dāng)中都可以理解為是對施工成本的一種降低和控制。針對工程項目施工階段的特點，精益管理可以應(yīng)用施工成本控制以及質(zhì)量控制方面。而在施工成本的控制方面則主要體現(xiàn)在對人、材、機(jī)費用的控制上。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
質(zhì)量管理工具：零缺陷管理案例分析
質(zhì)量管理十大案例
  • 質(zhì)量管理十大案例
  • 今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍?如何輕松面對職場，應(yīng)對管理?前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)了質(zhì)量管理十大案例 ：
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
機(jī)車質(zhì)量管理進(jìn)入“計劃時代”
  • 機(jī)車質(zhì)量管理進(jìn)入“計劃時代”
  • 中國日報網(wǎng)交通頻道11月29日訊 “今天，HXD3C型081和080機(jī)車進(jìn)行高低壓試驗，073和043機(jī)車要進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及交車，技術(shù)員要到返修庫及時參與質(zhì)檢并聯(lián)系工班處理回修活，質(zhì)檢員需在10點前完成2臺列車供電柜復(fù)檢復(fù)驗，并加強(qiáng)對庫內(nèi)自主修配件的盯控，確保配件檢修質(zhì)量……”11月29日，在武漢大功率機(jī)車檢修段電器車間的質(zhì)量碰頭會上，質(zhì)量副主任何博手拿一份“每日質(zhì)量工作計劃表”對車間技術(shù)員和質(zhì)檢員說。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
安徽36家電纜化肥不合格企業(yè)被質(zhì)監(jiān)局約談
  • 安徽36家電纜化肥不合格企業(yè)被質(zhì)監(jiān)局約談
  • 日前，安徽省質(zhì)監(jiān)局集體約談2013年電線電纜、化肥產(chǎn)品國家監(jiān)督抽查不合格企業(yè)，以督促企業(yè)落實產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任。針對抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，安徽省質(zhì)監(jiān)局已要求不合格生產(chǎn)企業(yè)限期整改，并按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定予以處理。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
淺談?wù)型稑?biāo)工作中存在的問題及對策
  • 淺談?wù)型稑?biāo)工作中存在的問題及對策
  • 招標(biāo)投標(biāo)是工程建設(shè)領(lǐng)域依據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等一系列法律進(jìn)行的一種市場交易活動，是我國在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的情況下，為保證公開、公平、公正的原則，凈化建筑市場環(huán)境，遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗而采取的一項重要措施。但在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題引人深思，制約了建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。文章從招投標(biāo)工作過程中參與各方存在的問題入手，探討了招投標(biāo)工作中存在的問題及對策。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
招投標(biāo)工作紀(jì)律
  • 招投標(biāo)工作紀(jì)律
  • 招投標(biāo)工作紀(jì)律: 一、開標(biāo)會議紀(jì)律, 二、評標(biāo)委員會及其成員工作紀(jì)律, 三、招投標(biāo)監(jiān)管人員工作紀(jì)律, 四、招標(biāo)人及其工作人員工作紀(jì)律.
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
淺談如何加強(qiáng)投標(biāo)工作的幾點體會
  • 淺談如何加強(qiáng)投標(biāo)工作的幾點體會
  • 投標(biāo)是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，它的成敗關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑市場不斷規(guī)范和完善，企業(yè)承攬工程都必須通過投標(biāo)方式獲取，這更要求施工企業(yè)加強(qiáng)投標(biāo)工作管理，提高中標(biāo)率，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著《招投標(biāo)法》的頒布實施，各施工企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在招投標(biāo)領(lǐng)域展開了激烈的競爭以承攬業(yè)務(wù)。在眾多的投標(biāo)企業(yè)中，招標(biāo)單位都愿意選擇報價合理，實力雄厚，信譽(yù)好的投標(biāo)企業(yè)，投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)書的編制水平高低，對于招標(biāo)單位是否接受其投標(biāo)，無疑是十分重要的因素。為了提高投標(biāo)報價的競爭力及中標(biāo)機(jī)會
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
規(guī)范招投標(biāo)工作的實踐與探索
  • 規(guī)范招投標(biāo)工作的實踐與探索
  • 規(guī)范招投標(biāo)工作的實踐與探索，主要做法： 一、整合監(jiān)管職能，建立統(tǒng)一高效的監(jiān)管體系， 二、創(chuàng)新管理制度，規(guī)范細(xì)節(jié)提前預(yù)防， 三、堅持有效最低價原則，破解惡意低價搶標(biāo)， 四、加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，實行招投標(biāo)過程全程監(jiān)管， 五、強(qiáng)化行政監(jiān)督，杜絕領(lǐng)導(dǎo)非法干預(yù)招投標(biāo)活動。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
馬光明：招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及對策
  • 馬光明：招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及對策
  • 浙江省市場化改革起步早，是全國較早開展統(tǒng)一招投標(biāo)平臺建設(shè)的省份之一。目前，全省所有地級市和應(yīng)該建立的縣（市、區(qū)）已全部建立招投標(biāo)中心，1147個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）有1051個建立了招投標(biāo)中心，形成了市縣鄉(xiāng)三級招投標(biāo)平臺網(wǎng)絡(luò)體系。招標(biāo)投標(biāo)工作的開展，對維護(hù)市場秩序、確保工程質(zhì)量、促進(jìn)干部廉潔、從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)揮了積極作用，有力促進(jìn)了招標(biāo)投標(biāo)活動的健康發(fā)展。但由于種種原因，當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的問題仍然突出，許多問題還沒有解決，為此，本文結(jié)合工作實踐，對當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)活動中存在的突出問題作一分析，對如何應(yīng)對提出一些對
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
現(xiàn)行招投標(biāo)工作中存在的問題
  • 現(xiàn)行招投標(biāo)工作中存在的問題
  • 建筑業(yè)市場的主體業(yè)主和承包商之間的發(fā)包和承包關(guān)系，主要是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式形成的，實踐證明它是比較成熟完善、科學(xué)合理的工程發(fā)包方式。但是，我們也要看到，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不健全，建筑市場的不規(guī)范、不公開化，出現(xiàn)了各種不正當(dāng)行為，甚至是腐敗行為，最終導(dǎo)致招投標(biāo)不公平、趨于形式化，具體現(xiàn)狀分析如下： １．業(yè)主的不成熟性。 ２．承包商的不成熟。 ３．咨詢代理機(jī)構(gòu)發(fā)育不健全。 ４．招投標(biāo)的價格體制落后。等
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
淺析如何做好投標(biāo)工作
  • 淺析如何做好投標(biāo)工作
  • 淺析如何做好投標(biāo)工作 : 1.研究招標(biāo)內(nèi)容，確定投標(biāo)重點 2.積極參加資格預(yù)審，確保順利通過 3.精心組織，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件 4.按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
工程招投標(biāo)工作總結(jié)
如何做好招投標(biāo)工作
  • 如何做好招投標(biāo)工作
  • 總的來說，要做好招投標(biāo)工作最重要就是搞清楚“誰在招，怎么招”，要做的就是“理解招標(biāo)文件，緊跟招標(biāo)流程，關(guān)注每個環(huán)節(jié)，注意信息收集，因招標(biāo)主體而異隨著招標(biāo)流程開展工作。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
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