（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理布置資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)踐進(jìn)度狀況，并將其與方案進(jìn)度相比擬，若呈現(xiàn)偏向，便剖析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響水平，找出必要的調(diào)整措施，修正原方案，不時(shí)地如此循環(huán)，直至工程完工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目的是確保施工項(xiàng)目的既定目的工期的完成，或者在保證施工質(zhì)量和不因而而增加施工實(shí)踐本錢的條件下，恰當(dāng)縮短施工工期。
（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法、措施和主要任務(wù)
1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法主要是規(guī)劃、控制和諧和。規(guī)劃是指肯定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度方案。控制是指在施工項(xiàng)目施行的全過(guò)程中，停止施工實(shí)踐進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，呈現(xiàn)偏向及時(shí)采取措施調(diào)整。諧和是指諧和與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施?經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，詳細(xì)任務(wù)和工作員任；樹(shù)立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的構(gòu)造、停頓的階段或合同構(gòu)造等停止項(xiàng)目合成，肯定其進(jìn)度目的，樹(shù)立控制目的體系；肯定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、辦法、諧和會(huì)議時(shí)間、參與人等；對(duì)影響進(jìn)度的要素剖析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)辦法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度方案目的相諧和。經(jīng)濟(jì)措施是指完成進(jìn)度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不時(shí)地搜集施工實(shí)踐進(jìn)度的有關(guān)材料停止整理統(tǒng)計(jì)與方案進(jìn)度比擬，定期地向建立單位提供比擬報(bào)告。
3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，按期完成分局部項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬），作業(yè)方案，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)則的目的等。
（三）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的要素
由于工程項(xiàng)目的施工特性，特別是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度要素較多。編制方案和執(zhí)行控制施工進(jìn)度方案時(shí)必需充沛認(rèn)識(shí)和估量這些要素，才干克制其影響，使施工進(jìn)度盡可能按方案停止，當(dāng)呈現(xiàn)偏向時(shí)，應(yīng)思索有關(guān)影響要素，剖析產(chǎn)生的緣由。其主要影響要素有：
1.有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決議性作用，但是建立單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、資料設(shè)備供給部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供給部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面形成艱難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)作和影響最大的要素。資料和設(shè)備不能按期供給，或質(zhì)量、規(guī)格不契合請(qǐng)求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中綴或速度減慢等。
2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、公開(kāi)障礙物、脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、形成暫時(shí)停工或毀壞。
3.技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)作技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新資料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)歷，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
4.施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械分配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度方案的執(zhí)行。
5.不測(cè)事情的呈現(xiàn)施工中假如呈現(xiàn)不測(cè)的事情，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)禍、火災(zāi)、嚴(yán)重工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度方案。
二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
（一）動(dòng)態(tài)控制原理
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不時(shí)停止的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)停止的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)端，實(shí)踐進(jìn)度獻(xiàn)呈現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是方案進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)踐進(jìn)度依照方案進(jìn)度停止時(shí)，兩者相吻合：當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度不分歧時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏向。剖析偏向的緣由，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)方案，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其停止施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)踐工作按方案停止。但是在新的千擾要素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏向。施工進(jìn)度方案控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制辦法。
（二）系統(tǒng)原理
1.施工項(xiàng)目方案系統(tǒng)為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度方案控制，首先必需編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度方案。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案、季度和月（旬）作業(yè)方案，這些方案組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)。方案的編制對(duì)象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體方案到部分方案，逐層停止控制目的合成，以倮證方案控制目的落實(shí)。執(zhí)行方案時(shí)，從月（旬），作業(yè)方案開(kāi)端施行，逐級(jí)按目的控制，從而到達(dá)對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目的控制。
2.施工項(xiàng)目進(jìn)度施行組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目施行全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照方案規(guī)則的目的去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)分配、資料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都依照施工進(jìn)度規(guī)則的請(qǐng)求停止嚴(yán)厲管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)擔(dān)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目施行的完好組織系統(tǒng)。
3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度施行還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，不斷到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門(mén)或人員擔(dān)任檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)踐施工進(jìn)度的材料，并與方案進(jìn)度比擬剖析和停止調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，構(gòu)成一個(gè)縱橫銜接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的指導(dǎo)可能是方案的施行者又是方案的控制者。施行是方案控制的落實(shí)，控制是保證方案按期施行。
（三）信息反應(yīng)原理
信息反應(yīng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)踐進(jìn)度經(jīng)過(guò)信息反應(yīng)給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反應(yīng)，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比擬剖析做出決策，調(diào)整進(jìn)度方案，仍使其契合預(yù)定工期目的。若不應(yīng)用信息反應(yīng)原理，不時(shí)地停止信息反應(yīng)，則無(wú)法停止方案控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反應(yīng)的過(guò)程。
（四）彈性原理
施工項(xiàng)目進(jìn)度方案工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的緣由多，其中有的已被人們控制，依據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)歷估量出影響的水平和呈現(xiàn)的可能性，并在肯定進(jìn)度目的時(shí)，停止完成目的的風(fēng)險(xiǎn)剖析。在方案編制者具備了這些學(xué)問(wèn)和理論經(jīng)歷之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度方案時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度方案具有彈性。在停止施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便能夠應(yīng)用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改動(dòng)它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，經(jīng)過(guò)縮短剩余方案工期的辦法，依然到達(dá)預(yù)期的方案目的。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。
（五）封鎖循環(huán)原理
項(xiàng)目的進(jìn)度方案控制的全過(guò)程是方案、施行、檢查、比擬剖析、肯定調(diào)整措施、再方案。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度方案開(kāi)端，經(jīng)過(guò)施行過(guò)程申的跟蹤檢查，搜集有關(guān)實(shí)踐進(jìn)度的信息，比擬和剖析實(shí)踐進(jìn)度與施工方案進(jìn)度之間的偏向，找出產(chǎn)生緣由和處理方法，肯定調(diào)整措施，再修正原進(jìn)度方案，構(gòu)成一個(gè)封鎖的循環(huán)系統(tǒng)。
（六）網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理
在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進(jìn)度方案，依據(jù)搜集的實(shí)踐進(jìn)度信息，比擬和剖析進(jìn)度方案，又應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化，工期與本錢優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完好的方案管理和剖析計(jì)算理論基礎(chǔ)。
