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當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 戰(zhàn)略管理 » 戰(zhàn)略分析

每個(gè)債券投資人應(yīng)該知道的4件事
"通過完全放棄定息債券類資產(chǎn)并把重點(diǎn)放在股市上，投資者們將因有效地把所有的雞蛋都放在了一個(gè)籃子里而建立了一個(gè)較少多樣化種類的投資組合，"魯斯納克說，"這將會(huì)與多樣化的通常收益背道而馳。" 　　專用債券配置的重要性在2011年當(dāng)全球股市持平或下降但大多數(shù)債券指數(shù)都公布了強(qiáng)勁的回報(bào)時(shí)得到了大量的驗(yàn)證。"此外，許多客戶利用其來自定息債券投資的收入來支付日常的開銷"，魯斯納克指出。誠(chéng)然，股票股息可以達(dá)到同樣的目的，但它們會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變并且其
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

經(jīng)銷商死亡的10大原因
筆者回顧一些十年前，二十年曾經(jīng)輝煌一時(shí)的經(jīng)銷商們，又有多少還活著原來的領(lǐng)域。或轉(zhuǎn)行，或退休，或關(guān)門大吉。能在流通領(lǐng)域里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的已是鳳毛麟角。就說近幾年，三聚氰胺事件，五谷道場(chǎng)的破產(chǎn)等讓多少經(jīng)銷商血本無歸。追溯其原因，一方面是行業(yè)的不規(guī)范，企業(yè)的急功近利；另一方面是經(jīng)銷商階層防風(fēng)險(xiǎn)意思的薄弱，管理松散，目光的短淺。總結(jié)一下這近二三十年來，經(jīng)銷商們的沉浮，當(dāng)注意防范以下十大死亡陷阱。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

團(tuán)體動(dòng)力是如何扼殺創(chuàng)新的
要想提出下一代iPad、亞馬遜（Amazon）以及Facebook的創(chuàng)意，潛在的創(chuàng)新者需要的最后一個(gè)步驟就應(yīng)該是“群體討論”（group brainstorm）（也稱為“群體頭腦風(fēng)**”）的環(huán)節(jié)了。然而，沃頓商學(xué)院的全新研究成果則表明，未來領(lǐng)跑者真正需要的卻是某些獨(dú)處的時(shí)間。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因
中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式：哥們式合伙，仇人式散伙；盲目崇拜社會(huì)關(guān)系，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥；迷信“空降兵”……
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

支付寶：微信支付安全是硬傷朋友圈已是賣假貨陣地
支付寶：微信支付不安全 “微信朋友圈已經(jīng)是一個(gè)賣假貨的陣地了?！弊蛉眨⒗锝鹑诠剂诵乱淮Ц秾氬X包，而對(duì)于自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)國(guó)內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘如此炮轟，認(rèn)為當(dāng)前微信支付最大的問題是安全問題。隨著上周宣布增資控股天弘基金，阿里金融旗下的版圖再一次擴(kuò)容。而在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾對(duì)外公布，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)將很快對(duì)外公布，其中包括股權(quán)架構(gòu)。據(jù)悉，目前阿里金融版圖下已經(jīng)有第三方支付、小額貸款、擔(dān)保、保險(xiǎn)和即將收入囊中的基金牌照，外界一度傳言，
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

李開復(fù)：Twitter正讓人失望
社交網(wǎng)站Twitter日前證實(shí)已向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交S-1文件，這意味著Twitter走上IPO(首次公開招股)上市之路，這將是自Facebook上市以來最受人期待的另一項(xiàng)社交網(wǎng)絡(luò)巨頭IPO交易，這對(duì)Twitter來說無疑是個(gè)重要時(shí)刻。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

如何完善企業(yè)戰(zhàn)略管理
在民營(yíng)企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案二、戰(zhàn)略管理模式單一三、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

中聯(lián)重科的品牌戰(zhàn)略分析
中聯(lián)重科，我國(guó)最具權(quán)威的機(jī)械制造企業(yè)，從建筑到交通，從能源到環(huán)境，都是中聯(lián)重科最熟知的領(lǐng)域，這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將中聯(lián)在國(guó)際上的地位也大大提高。成立的20幾年來，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過65%，成為全球增長(zhǎng)最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

未來蘋果零售戰(zhàn)略分析
在2012年中，蘋果總共開設(shè)了41家專賣店，創(chuàng)下自蘋果開始運(yùn)營(yíng)專賣店以來新開店鋪數(shù)量第二高的一年，僅次于2008年的新開設(shè)47家專賣店。雖然從總數(shù)上來看表現(xiàn)健康，但對(duì)于蘋果零售業(yè)務(wù)來說，令人驚奇的是新店開張的速度趕不上蘋果銷售額和零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的增長(zhǎng)速度。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

企業(yè)全球化戰(zhàn)略分析
隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的不斷國(guó)際化，打開國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大門對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說是至關(guān)重要的。以下是不同國(guó)際化戰(zhàn)略分析案例：
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工作的相關(guān)著手點(diǎn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工作的相關(guān)著手點(diǎn)
企業(yè)在規(guī)劃自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)其不同的方面進(jìn)行深入的分析。很多中小企業(yè)規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往脫離了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而很難促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工作的相關(guān)著手點(diǎn)有：
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

麥當(dāng)勞成功開拓法國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析
作為全球最大的快餐公司（在全球六大洲的123個(gè)國(guó)家設(shè)有連鎖店），麥當(dāng)勞卻將擁有藍(lán)帶西餐烹飪學(xué)院和“世界知名餐廳米其林指南”的法國(guó)變成了其全球第二最具盈利性的市場(chǎng)。麥當(dāng)勞目前在法國(guó)開設(shè)了1200多家餐廳，且均為當(dāng)?shù)刭Y金設(shè)立的連鎖店。麥當(dāng)勞在過去五年中每年新開設(shè)30家餐廳。到底是什么推動(dòng)了這種讓法國(guó)觀察員和商業(yè)分析師瞠目結(jié)舌的高速增長(zhǎng)呢？麥當(dāng)勞成功的三個(gè)主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

商業(yè)領(lǐng)袖是否該求助于咨詢機(jī)構(gòu)？
麥肯錫(McKinsey)有個(gè)好消息。發(fā)電商國(guó)際電力(International Power)最近表示計(jì)劃聘請(qǐng)?jiān)撟稍児咎峁┙ㄗh，作為其年度戰(zhàn)略審核的一部分。國(guó)際電力必須決定是進(jìn)行合并（大概是和法國(guó)的GDF Suez），還是繼續(xù)孤身前行。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

整體幸福感低物流企業(yè)期待政府明確市場(chǎng)定位
盡管在過去的幾年中，中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展非?？?，規(guī)模非常大，并且取得了讓全世界矚目的成就，但是，目前國(guó)內(nèi)物流企業(yè)整體的幸福感卻非常低。建立公交補(bǔ)貼信息披露機(jī)制，完善公交財(cái)政補(bǔ)貼監(jiān)督考核。通過完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)定相關(guān)部門和公交企業(yè)定期公布公交補(bǔ)貼信息，包括企業(yè)虧損情況、補(bǔ)貼金額的測(cè)算和使用等相關(guān)信息，使得政府與市民對(duì)公交企業(yè)進(jìn)行更加透明化的監(jiān)督。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

企業(yè)戰(zhàn)略管理系列之戰(zhàn)略分析
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理可使企業(yè)在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中能夠規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)而運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的組合戰(zhàn)略分析
本文分析了從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度以及兩種戰(zhàn)略的前提條件分析了組合戰(zhàn)略的有效性，并提出在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是可以組合應(yīng)用的戰(zhàn)略，以產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
市場(chǎng)營(yíng)銷是為創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交易，而規(guī)劃和實(shí)施創(chuàng)意、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)想、定價(jià)、促銷和分銷的過程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是人類經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展的必然產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不受時(shí)間和空間限制，在很大程度上改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷形態(tài)和業(yè)態(tài)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)來講，提高了工作效率，降低了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)，給企業(yè)帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有國(guó)際化、信息化和無紙化，已經(jīng)成為各國(guó)營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)。為了促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的普及和發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行戰(zhàn)略分析具有重要意義。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

中小企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
自1995年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革確定了“抓大放小”的政策后，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)中最活躍的細(xì)胞，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了極大的貢獻(xiàn)。但在這欣欣向榮的發(fā)展背后我們發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的壽命都非常短暫，究其原因是多方面的，而缺少合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本原因。因此，制定一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

戰(zhàn)略管理分析方法大全
一、PEST分析（總體環(huán)境分析）PEST分析即總體環(huán)境分析。PEST四個(gè)英文字母是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)這四個(gè)英語(yǔ)單詞的字頭，合起來
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的護(hù)身符
戰(zhàn)略分析的方法包括：SWOT分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法、外部要素評(píng)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法、波士頓矩陣法。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

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戰(zhàn)略分析 (25)	戰(zhàn)略規(guī)劃 (14)
戰(zhàn)略制定 (14)	戰(zhàn)略定位 (11)
戰(zhàn)略實(shí)施 (12)	案例分析 (9)
戰(zhàn)略工具 (7)	戰(zhàn)略診斷 (6)
長(zhǎng)期戰(zhàn)略 (4)	中期戰(zhàn)略 (3)
發(fā)展戰(zhàn)略 (7)	戰(zhàn)略擴(kuò)張 (6)

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