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每日地產(chǎn)：合作開發(fā)模式仍是未來企業(yè)的長期戰(zhàn)略
凡客品牌戰(zhàn)略實(shí)施案例解析
  • 凡客品牌戰(zhàn)略實(shí)施案例解析
  • “關(guān)于“凡客體”，不論對凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營銷圈，是如何強(qiáng)調(diào)也不過分的。這場爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對凡客品牌的估值已達(dá)到與中國移動持平的地位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
品牌戰(zhàn)略案例：合并后的優(yōu)酷與土豆
  • 品牌戰(zhàn)略案例：合并后的優(yōu)酷與土豆
  • “優(yōu)酷土豆預(yù)計，今年第三季度綜合凈收入約為8.3-8.7億元，綜合廣告凈收入約為7.4-7.7億元。未來，優(yōu)酷土豆將持續(xù)建設(shè)UGC內(nèi)容的生態(tài)圈，同時提升集團(tuán)自制內(nèi)容能力，以豐富內(nèi)容營銷解決方案，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)酷和土豆的品牌差異化。”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中所樹立的品牌需要有明確的定位，使自身的目標(biāo)消費(fèi)者可以清晰的了解企業(yè)的品牌理念。企業(yè)品牌規(guī)劃人員在制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略前，需要充分的了解如何對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行明確的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
巨人集團(tuán)衰落的戰(zhàn)略管理案例分析
  • 巨人集團(tuán)衰落的戰(zhàn)略管理案例分析
  • 問：歸根到底，什么導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落？巨人大廈本應(yīng)是史玉柱和他的巨人集團(tuán)的一個豐碑式的建筑，結(jié)果卻成了一個擁有上億資產(chǎn)
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
如何對戰(zhàn)略管理案例分析
  • 如何對戰(zhàn)略管理案例分析
  • 戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學(xué)過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關(guān)的管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)（R&D）、計算機(jī)信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問題的描述。通過描述公司在特定時間的狀況，戰(zhàn)略管理案例將讀者置身于實(shí)際操作的場景中。編制戰(zhàn)略管理案例的目的在于給人們以運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的機(jī)會。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理案例的方法經(jīng)常被稱為是“干中學(xué)”的方法。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰(zhàn)略實(shí)施模式分析
  • 戰(zhàn)略實(shí)施模式分析
  • 　一、SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法是一種能較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
精益管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
  • 精益管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
  • 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個單位，還可以用于企業(yè)各項職能管理。精益管理來自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
精益管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
  • 精益管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
  • 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個單位，還可以用于企業(yè)各項職能管理。精益管理來自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
績效管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
  • 績效管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
  • 一、績效考核因企業(yè)文化和行業(yè)特性而異企業(yè)用什么樣的人，是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，先有人才戰(zhàn)略才有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。我想
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的七大常見現(xiàn)象
企業(yè)戰(zhàn)略定位遵循3個基本點(diǎn)
  • 企業(yè)戰(zhàn)略定位遵循3個基本點(diǎn)
  • 所有商業(yè)社會的企業(yè)，都在追求成長的快樂，但所有企業(yè)也都在同時承受一種痛苦——目標(biāo)與效果的差異。我們的企業(yè)都有自己的目標(biāo)，都在為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做著各種事情，我們現(xiàn)在做的所有事情，真的能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？我們沒有答案，所以我們痛苦。其實(shí)這種痛苦的根源就在于，我們沒有真正找到自己企業(yè)的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰(zhàn)略定位的三種理論
  • 戰(zhàn)略定位的三種理論
  • 目前最具影響力的定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營銷模式，即市場細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場選擇
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰(zhàn)略定位的原則與方法
  • 戰(zhàn)略定位的原則與方法
  • 定位之父里斯說：“太陽是一種強(qiáng)能源，它以每小時數(shù)億千瓦的能量照耀地球，但借助一頂遮陽帽子，你就可以沐浴在陽光下數(shù)小時而不被曬傷。激光是一種弱能源，聚焦一束光只有幾瓦，但是憑借這束光，你可以在鉆石上打洞或者切割腫瘤。這就是聚焦的力量。”事實(shí)上，戰(zhàn)略是一個簡單、焦點(diǎn)明確的價值定位，換句話說，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是你競爭對手的理由。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
七大戰(zhàn)略定位準(zhǔn)則
  • 七大戰(zhàn)略定位準(zhǔn)則
  • 由于每個企業(yè)都有其獨(dú)特的成長背景和經(jīng)歷，在思考戰(zhàn)略問題時，就不能單憑流行程度或個人喜好來“鎖定”某一個戰(zhàn)略定位。應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為著眼點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，首先通過對不同戰(zhàn)略觀點(diǎn)或戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)域的比較和選擇，確定合適的戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)域，然后在相應(yīng)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)或戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下探求恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位。一般地，企業(yè)不論是確定長期戰(zhàn)略定位，還是中短期戰(zhàn)略定位，都需要遵循如下原則。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國實(shí)踐的不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越為中國企業(yè)界所重視。實(shí)際上，戰(zhàn)略執(zhí)行力是針對企業(yè)組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息溝通之間相互關(guān)系，并使之相互協(xié)調(diào)的過程。任何一方面的缺失，都會像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
  • 企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
  • 只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要對其相關(guān)的制定要點(diǎn)有詳細(xì)的了解。公司充分認(rèn)識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進(jìn)行溝通和交流。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業(yè)如何制定戰(zhàn)略
  • 企業(yè)如何制定戰(zhàn)略
  • 1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰(zhàn)略制定九大步驟
  • 戰(zhàn)略制定九大步驟
  • 一、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析1、認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大原則
  • 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大原則
  • 1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。一般而言，成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜，從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實(shí)施需要進(jìn)行嚴(yán)格的
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃中的六大高效
  • 如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃中的六大高效
  • 戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下，企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。企業(yè)沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠(yuǎn)方？
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
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