“關于“凡客體”，不論對凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營銷圈，是如何強調(diào)也不過分的。這場爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對凡客品牌的估值已達到與中國移動持平的地位。
不過在時隔兩年后復盤李宇春的這次品牌行為，陳年認為那次的操作不是很成功。“生于1984，很多年輕人說看不懂，所以我說那個廣告牌不是很成功，它和用戶之間沒有真實的情感的交流，它太關注宏大的敘事，但很難喚起和用戶情感的共鳴。”。
企業(yè)所規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的品牌理念，同時企業(yè)品牌戰(zhàn)略要能夠使消費者了解自身的產(chǎn)品特色。對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人員來說，在其制定品牌戰(zhàn)略的過程中要充分的把握住品牌戰(zhàn)略制定要點。
一、企業(yè)要面對壓力
在實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃之前，先要弄清楚在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)正面臨怎樣的環(huán)境，這些來自各個不同方面的環(huán)境因素究竟為實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃帶來了那些壓力。
譬如說，競爭對手已經(jīng)成功地將消費群體教育成為適合其品牌消費模式了，那么此時你所面臨的壓力就是如何為消費者建立一個新的消費習慣，以及如何對消費群體進行有效的導向。
二、企業(yè)要有改變的能力
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個步驟非常關鍵，也是衡量一個企業(yè)是否具有塑造成為強勢品牌的能力的一環(huán)。就是說，在明確了競爭環(huán)境和戰(zhàn)略愿景后，企業(yè)自身資源是否具有實施的能力。譬如，如果你意欲通過大規(guī)模造勢溝通來達到提升品牌知名度和再現(xiàn)度的話。
那么，你的資金儲備是否具備實施大規(guī)模的廣告攻勢，以及從多角度構(gòu)建企業(yè)品牌傳播渠道和實施立體的溝通計劃的實力?或者還是采取其它的辦法來解決。
三、企業(yè)要有自身的持續(xù)力
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一步，同樣也是至關重要的，就是戰(zhàn)略執(zhí)行的持續(xù)性和一致性的問題。放眼世界，我們會發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有一個強勢品牌是在幾年或者十年八年就取得巔峰般輝煌的。
須知，這并非是一個宿命的觀點，而是因為每一個成功品牌的背后總是有那么一大批忠誠的消費者在支撐，但是這種忠誠度的積累是需要時間的。消費者需要品牌給他們一段不短的時間來驗證品牌是否能夠一如既往，堅定不移地履行當初所做出的承諾。
