“優(yōu)酷土豆預(yù)計(jì)，今年第三季度綜合凈收入約為8.3-8.7億元，綜合廣告凈收入約為7.4-7.7億元。未來，優(yōu)酷土豆將持續(xù)建設(shè)UGC內(nèi)容的生態(tài)圈，同時(shí)提升集團(tuán)自制內(nèi)容能力，以豐富內(nèi)容營(yíng)銷解決方案，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)酷和土豆的品牌差異化。”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所樹立的品牌需要有明確的定位，使自身的目標(biāo)消費(fèi)者可以清晰的了解企業(yè)的品牌理念。企業(yè)品牌規(guī)劃人員在制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略前，需要充分的了解如何對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行明確的定位。
一、企業(yè)自身品牌定位不能變
對(duì)于一個(gè)公司來講，品牌定位是最為核心的，千萬不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。很多企業(yè)在非常時(shí)期做出了關(guān)于定位的致命調(diào)整。任何時(shí)候，品牌所營(yíng)造的氛圍和宗教般的信任是消費(fèi)者愿意購(gòu)買某個(gè)品牌產(chǎn)品的重要前提。定位改變了，就意味著消費(fèi)者的消費(fèi)認(rèn)知和信任將會(huì)產(chǎn)生不利于品牌形象的改變。
二、品牌定位時(shí)價(jià)格戰(zhàn)不能碰
最典型的行為就是通過頻繁降價(jià)來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候，價(jià)格降低的是很多人對(duì)其品牌定位的認(rèn)知，讓消費(fèi)者喪失了對(duì)品牌本身的興趣。很多商家為了拉動(dòng)消費(fèi)，讓自己的商品顯得更好賣，會(huì)選擇降價(jià)銷售或進(jìn)行更大的讓利活動(dòng)。本質(zhì)上看，這是很不明智的行為。經(jīng)濟(jì)危機(jī)又不是一輩子的，畢竟只是一個(gè)周期而已，可能這兩年的確會(huì)給企業(yè)銷售業(yè)績(jī)上帶來影響，但這不是世界末日，只是你的日子不好過。
三、對(duì)渠道深入
渠道對(duì)于企業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費(fèi)者的關(guān)鍵。全面來看渠道，主要指產(chǎn)品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點(diǎn)、庫(kù)存和交通運(yùn)輸?shù)确矫妗?/p>
企業(yè)對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效定位，幫助企業(yè)構(gòu)建起具備自身特色的品牌，從而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中找到自身的目標(biāo)消費(fèi)者。更多關(guān)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，您可以點(diǎn)擊咨詢管理專家。
有很多的中小企業(yè)在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程中，由于在短時(shí)間內(nèi)容沒有見到效果，從而便放棄了對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，也沒有能夠建立起自身的品牌。對(duì)于企業(yè)來說，在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程中，需要做到如下的幾點(diǎn)：
一、要鍥而不舍，打持久戰(zhàn)
品牌是企業(yè)的另一生產(chǎn)力，是企業(yè)未來最有價(jià)值的資產(chǎn)。但是這個(gè)最有價(jià)值的資產(chǎn)也不是輕而易舉得到的。做品牌需要一個(gè)長(zhǎng)久的過程，需要戰(zhàn)略眼光，需要付出艱辛的努力，不可一蹴而就，更來不得半點(diǎn)投機(jī)，除了扎扎實(shí)實(shí)地提高技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、用戶口碑之外，沒有捷徑可走。
二、要夯實(shí)質(zhì)量之基，塑造品牌形象
產(chǎn)品質(zhì)量始終是品牌的立足之本。企業(yè)在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略過程中，一定要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好質(zhì)量經(jīng)營(yíng)教育，使之成為企業(yè)上下的共同行動(dòng)信條，在品牌研制、生產(chǎn)和銷售過程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和品牌的聲譽(yù)。要高度重視品牌形象的塑造，品牌是同類產(chǎn)品中最具個(gè)性化和差異化的元素，差異化競(jìng)爭(zhēng)的重任很大部分落在了品牌身上。因此，企業(yè)在培育品牌過程中，必須對(duì)品牌進(jìn)行合理定位，確定品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以此樹立和形成具有個(gè)性化的品牌形象。
三、要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，形成長(zhǎng)效機(jī)制
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)要想在世界級(jí)品牌的全球化挑戰(zhàn)中立于不敗之地，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的跨越，徹底扭轉(zhuǎn)“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的窘境，就必須實(shí)施全球化企業(yè)品牌戰(zhàn)略，制定品牌發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，著力形成品牌成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
“優(yōu)酷土豆預(yù)計(jì)，今年第三季度綜合凈收入約為8.3-8.7億元，綜合廣告凈收入約為7.4-7.7億元。未來，優(yōu)酷土豆將持續(xù)建設(shè)UGC內(nèi)容的生態(tài)圈，同時(shí)提升集團(tuán)自制內(nèi)容能力，以豐富內(nèi)容營(yíng)銷解決方案，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)酷和土豆的品牌差異化。”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所樹立的品牌需要有明確的定位，使自身的目標(biāo)消費(fèi)者可以清晰的了解企業(yè)的品牌理念。企業(yè)品牌規(guī)劃人員在制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略前，需要充分的了解如何對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行明確的定位。
一、企業(yè)自身品牌定位不能變
對(duì)于一個(gè)公司來講，品牌定位是最為核心的，千萬不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。很多企業(yè)在非常時(shí)期做出了關(guān)于定位的致命調(diào)整。任何時(shí)候，品牌所營(yíng)造的氛圍和宗教般的信任是消費(fèi)者愿意購(gòu)買某個(gè)品牌產(chǎn)品的重要前提。定位改變了，就意味著消費(fèi)者的消費(fèi)認(rèn)知和信任將會(huì)產(chǎn)生不利于品牌形象的改變。
二、品牌定位時(shí)價(jià)格戰(zhàn)不能碰
最典型的行為就是通過頻繁降價(jià)來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候，價(jià)格降低的是很多人對(duì)其品牌定位的認(rèn)知，讓消費(fèi)者喪失了對(duì)品牌本身的興趣。很多商家為了拉動(dòng)消費(fèi)，讓自己的商品顯得更好賣，會(huì)選擇降價(jià)銷售或進(jìn)行更大的讓利活動(dòng)。本質(zhì)上看，這是很不明智的行為。經(jīng)濟(jì)危機(jī)又不是一輩子的，畢竟只是一個(gè)周期而已，可能這兩年的確會(huì)給企業(yè)銷售業(yè)績(jī)上帶來影響，但這不是世界末日，只是你的日子不好過。
三、對(duì)渠道深入
渠道對(duì)于企業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費(fèi)者的關(guān)鍵。全面來看渠道，主要指產(chǎn)品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點(diǎn)、庫(kù)存和交通運(yùn)輸?shù)确矫妗?/p>
企業(yè)對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效定位，幫助企業(yè)構(gòu)建起具備自身特色的品牌，從而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中找到自身的目標(biāo)消費(fèi)者。更多關(guān)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，您可以點(diǎn)擊咨詢管理專家。
有很多的中小企業(yè)在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程中，由于在短時(shí)間內(nèi)容沒有見到效果，從而便放棄了對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，也沒有能夠建立起自身的品牌。對(duì)于企業(yè)來說，在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程中，需要做到如下的幾點(diǎn)：
一、要鍥而不舍，打持久戰(zhàn)
品牌是企業(yè)的另一生產(chǎn)力，是企業(yè)未來最有價(jià)值的資產(chǎn)。但是這個(gè)最有價(jià)值的資產(chǎn)也不是輕而易舉得到的。做品牌需要一個(gè)長(zhǎng)久的過程，需要戰(zhàn)略眼光，需要付出艱辛的努力，不可一蹴而就，更來不得半點(diǎn)投機(jī)，除了扎扎實(shí)實(shí)地提高技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、用戶口碑之外，沒有捷徑可走。
二、要夯實(shí)質(zhì)量之基，塑造品牌形象
產(chǎn)品質(zhì)量始終是品牌的立足之本。企業(yè)在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略過程中，一定要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好質(zhì)量經(jīng)營(yíng)教育，使之成為企業(yè)上下的共同行動(dòng)信條，在品牌研制、生產(chǎn)和銷售過程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和品牌的聲譽(yù)。要高度重視品牌形象的塑造，品牌是同類產(chǎn)品中最具個(gè)性化和差異化的元素，差異化競(jìng)爭(zhēng)的重任很大部分落在了品牌身上。因此，企業(yè)在培育品牌過程中，必須對(duì)品牌進(jìn)行合理定位，確定品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以此樹立和形成具有個(gè)性化的品牌形象。
三、要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，形成長(zhǎng)效機(jī)制
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)要想在世界級(jí)品牌的全球化挑戰(zhàn)中立于不敗之地，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的跨越，徹底扭轉(zhuǎn)“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的窘境，就必須實(shí)施全球化企業(yè)品牌戰(zhàn)略，制定品牌發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，著力形成品牌成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
