同樣，有6成以上ceo都是先工作再逐步確定的方向。還有2個(gè)人認(rèn)為，自己是逐步被工作推到這個(gè)地位的。剩下的比例37%比例的ceo才明確回復(fù)說(shuō)，自己從一畢業(yè)開(kāi)始就明確了未來(lái)的方向。
這個(gè)結(jié)果對(duì)剛參加工作的朋友來(lái)說(shuō)很有參考意義。要知道，今天暫時(shí)不開(kāi)心、工作暫時(shí)不好無(wú)所謂，明天總是會(huì)有機(jī)會(huì)騰飛。不過(guò)，什么是推動(dòng)職業(yè)騰飛的助燃劑呢？
想起了和前百度副總裁、著名主持人梁冬的訪談，他告訴我說(shuō)，讀大學(xué)的時(shí)候無(wú)意中和一位老師聊天，沒(méi)想到老師跳槽到了鳳凰衛(wèi)視，于是他被帶到了鳳凰衛(wèi)視做主持人，此后的一步一步幾乎都是被選擇的狀態(tài)，成長(zhǎng)為著名的主持人。直到他自己做主跳槽到了百度。他總結(jié)這個(gè)被動(dòng)的成長(zhǎng)過(guò)程說(shuō)，能力或有大小，但自己真誠(chéng)地對(duì)待了那份工作。
真誠(chéng)！對(duì)吧！這是調(diào)查所不能揭示的東西，好在騰訊科技也邀請(qǐng)了多位ceo接受我們的訪談或采訪，通過(guò)表述他們向我們揭示了這些數(shù)字背后的東西。
唐駿和張亞勤或是特例。最近張亞勤的新報(bào)告解讀：
- 52%參與調(diào)查的ceo認(rèn)為，學(xué)歷重要，但只有14%的ceo認(rèn)為非常重要。認(rèn)為一般或能力更重要的ceo則占到調(diào)查總數(shù)的34%。這反映出，在學(xué)歷盛行的業(yè)界，越來(lái)越多的ceo注重能力的鍛煉與培養(yǎng)。
- 6成ceo回看自己的成長(zhǎng)歷程，都認(rèn)為自己是先參加工作，后逐步確定努力的方向與目標(biāo)， 3%的ceo認(rèn)為自己是不斷被工作和大環(huán)境推到今天這個(gè)位置上。與之相比，另外37%的ceo目標(biāo)明確，從畢業(yè)時(shí)就確定了自己要努力的方向和工作領(lǐng)域。如果細(xì)看調(diào)查，這部分人以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)者為多。許多我們所熟識(shí)的ceo都是這一選項(xiàng)的贊同者。
- 5成ceo在不到3年的時(shí)間內(nèi)完成自己職業(yè)生涯中的第一次重要升職。有26%的ceo在3到5年內(nèi)完成了這一提升，24%的ceo所費(fèi)時(shí)間略長(zhǎng)，超過(guò)5年。這里或有對(duì)重要提升的定義不同，但也可看的出早提升對(duì)職業(yè)生涯的重要影響。
- 年齡段的調(diào)查其實(shí)和第一次升職的調(diào)查緊密結(jié)合。這個(gè)結(jié)果顯示出，半數(shù)ceo認(rèn)為30歲前是職業(yè)發(fā)展的重要年齡段。剩下的ceo中，36%認(rèn)為任何年齡段都是重要的，都可以不斷獲得發(fā)展與提升。書(shū)出版了，他在其中講述的成長(zhǎng)故事是，每次都有一個(gè)明確的目標(biāo)，清楚自己要去做什么，這個(gè)習(xí)慣從他還是學(xué)生時(shí)就已經(jīng)是這樣。因此不斷努力，不斷抓住機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)為今天的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。關(guān)于打工皇帝唐駿，我曾經(jīng)和他開(kāi)過(guò)一個(gè)玩笑，說(shuō)為什么他會(huì)受到這么大關(guān)注，是因?yàn)樗且粋€(gè)和你我一樣的普通人，在高校里也追女朋友，也沒(méi)什么有權(quán)勢(shì)的爸爸，但是他通過(guò)站在有關(guān)部門(mén)門(mén)口爭(zhēng)取留學(xué)的指標(biāo)、通過(guò)上班后設(shè)定目標(biāo)為自己的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
也可以說(shuō)他們很運(yùn)氣，如微軟中國(guó)總裁的不斷變動(dòng)，給了唐駿一個(gè)機(jī)會(huì)。不過(guò)，事情到了這里又走了一個(gè)圓圈：如果他之前對(duì)工作不真誠(chéng)，不做好努力，這個(gè)機(jī)會(huì)也不會(huì)掉到他的頭上。
如上所述，時(shí)時(shí)認(rèn)真對(duì)待工作，當(dāng)他們要跳槽的時(shí)候才有好的跳板。這時(shí)，6成以上ceo認(rèn)為是現(xiàn)有平臺(tái)沒(méi)有成長(zhǎng)空間，或是新的領(lǐng)域更符合自己的興趣。這似乎給我們借鑒，當(dāng)我們后續(xù)選擇工作的時(shí)候，興趣和愛(ài)好、成長(zhǎng)空間也要多想想。當(dāng)然，這個(gè)是和職業(yè)規(guī)劃緊密相關(guān)的，他們中許多人也建議，職業(yè)規(guī)劃3年修訂一次為宜。
調(diào)查結(jié)果也顯示，ceo們除了會(huì)跳槽外，也會(huì)有迷茫，這就更加像我們凡人了（呵呵，當(dāng)然是玩笑了，他們本來(lái)就是凡人嘛）。他們經(jīng)常有會(huì)苦惱，會(huì)有許多產(chǎn)業(yè)變化的機(jī)會(huì)讓他們憂慮，抉擇。因此，有45%左右的ceo通過(guò)不斷升職來(lái)充實(shí)自己，還有34%的ceo會(huì)通過(guò)去拜會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的專家、從業(yè)者，通過(guò)和他們交談的方式來(lái)獲得提升。這也是一個(gè)很好的法子。
我們也問(wèn)了些平庸的問(wèn)題，如學(xué)歷重要不重要？很多ceo都回答不重要，還是能力重要。還有同事關(guān)系重要不重要？這個(gè)答案無(wú)需看也能知道是肯定的。什么年齡段重要？有人認(rèn)為是30歲前，更多認(rèn)為啥時(shí)都重要。這些只是參考。
2010年的開(kāi)年策劃，騰訊科技將目光放在了ceo們的成長(zhǎng)上，正是希望，在新的一年，給每一位網(wǎng)友一個(gè)好的參考：小職員也有機(jī)會(huì)，能成長(zhǎng)為大ceo！只要我們真誠(chéng)對(duì)待工作。
- 毫無(wú)疑問(wèn)，所有的ceo都認(rèn)為處理好公司同事關(guān)系重要，很重要，非常重要。
- 但是如何正確處理同事們之間的關(guān)系確實(shí)有意思的事情，5成ceo認(rèn)為正常處理就可以，就像咱們常說(shuō)的該怎么著就怎么著，有25%的ceo鼓勵(lì)生活工作打成一片，另外2成ceo堅(jiān)持工作就是工作，無(wú)關(guān)其他。最后這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)我們經(jīng)常在一些訪談中看到，很多ceo下了班都不聯(lián)系同事，為什么要聯(lián)系呢？工作不應(yīng)該和生活混淆。他們往往這么說(shuō)。
- 超過(guò)8成的ceo都認(rèn)為，勤奮工作、不斷學(xué)習(xí)、不怕試錯(cuò)、勇于承擔(dān)、學(xué)會(huì)分享、堅(jiān)決執(zhí)行等要素是職業(yè)生涯中必要重要的點(diǎn)，其他ceo也選取了其中多個(gè)點(diǎn)。又是一個(gè)一邊倒的結(jié)果。說(shuō)明ceo們大多擁有這些特質(zhì)。
- 什么樣的情況下，ceo會(huì)考慮跳槽？或是轉(zhuǎn)換部門(mén)？35%的ceo回復(fù)說(shuō)從沒(méi)想過(guò)，一直在專注做現(xiàn)有的工作。他們是不是從一開(kāi)始就很明確自己的方向？從問(wèn)卷上看，有超過(guò)1/3比例的ceo是從畢業(yè)就開(kāi)始明確了方向，然后一直堅(jiān)持至今。這讓人很是敬佩。近3成ceo則是因?yàn)楝F(xiàn)有的平臺(tái)沒(méi)有能力成長(zhǎng)空間則選擇跳槽，34%ceo則是因?yàn)樾碌念I(lǐng)域或工作更符合自己興趣。當(dāng)然，也有ceo坦承自己是因?yàn)樾剿吐毼桓叨x擇了跳槽。你想跳槽嗎？上面的這些考慮給你有參考嗎？
- 好吧，我們正在奔往ceo之路上，碰到了許多問(wèn)題，那么現(xiàn)在的ceo們成長(zhǎng)過(guò)程中也碰到過(guò)什么問(wèn)題？是不是和我們一樣？抱怨同事掣肘的可以放心了，如果你認(rèn)為同事關(guān)系又重要，又勤奮工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)同事和部門(mén)都不會(huì)拖你后腿。看，只有7%的ceo表示曾遇見(jiàn)過(guò)。但各有35%的ceo認(rèn)為不是自己沒(méi)有規(guī)劃清楚，就是面對(duì)誘惑太多，自己心不定導(dǎo)致的問(wèn)題。這都直接告訴我們，應(yīng)該修煉，應(yīng)該學(xué)習(xí)和提升，而不是去抱怨。當(dāng)然，也不排除企業(yè)平臺(tái)本身過(guò)小的原因，就有23%的ceo表示遇見(jiàn)過(guò)舞臺(tái)不夠大的問(wèn)題。
- 變化是常態(tài)，真是大部分人的真理。
