戰(zhàn)略的制定并不是由幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)幾次會(huì)議就定下來(lái)了，然后推給下面的員工去執(zhí)行，這種不叫戰(zhàn)略，督導(dǎo)缺失、程序離位，無(wú)規(guī)劃、督導(dǎo)與執(zhí)行使戰(zhàn)略制定則成了一紙空談。
戰(zhàn)略制定是指確定企業(yè)任務(wù)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略計(jì)劃的形成過(guò)程。 管理學(xué)大師彼得•德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃。
戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，包括：認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅、認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)、確定企業(yè)任務(wù)、建立長(zhǎng)期目標(biāo)、制定可供選擇的戰(zhàn)略以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略等。
戰(zhàn)略制定要先確定以下幾個(gè)方面：基礎(chǔ)分析、制定企業(yè)戰(zhàn)略和制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
基本分析，是戰(zhàn)略制定的基石。在基礎(chǔ)分析中，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行必要的、詳略得當(dāng)?shù)难芯亢完U述。對(duì)于基礎(chǔ)分析中的內(nèi)部分析、外部分析兩部分而言，同樣也有研究層面的劃分、以及內(nèi)在邏輯體系的考慮。
企業(yè)層面的戰(zhàn)略。它包括了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略框架中的愿景、使命、目標(biāo)、在行業(yè)中的地位等因素，同時(shí)也可以考慮企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇等。這些都是對(duì)整個(gè)企業(yè)的通盤(pán)考慮，是真正屬于企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理層面需要考慮的問(wèn)題，當(dāng)然這些內(nèi)容之間也需要極強(qiáng)的邏輯性，并且要以基礎(chǔ)分析為依托。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定。它涵蓋了企業(yè)選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略考慮。毋庸置疑，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略既要依托于基礎(chǔ)分析，同時(shí)又要基于企業(yè)層面的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行制定。它需要進(jìn)一步切實(shí)明晰企業(yè)戰(zhàn)略所確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，這是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的一座橋梁。以實(shí)現(xiàn)這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，接著引出業(yè)務(wù)的總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)的具體戰(zhàn)略。
在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，還需要注意以下方面：
- 深謀遠(yuǎn)慮 先進(jìn)的戰(zhàn)略眼光
任何一個(gè)成功的企業(yè)要么有最出色的產(chǎn)品，要么采用了最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)、銷(xiāo)售方式。可口可樂(lè)公司，業(yè)務(wù)有軟、硬飲料業(yè)務(wù)，后來(lái)增加了快餐業(yè)務(wù)。而可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)，同樣也進(jìn)入到了快餐業(yè)。麥當(dāng)勞是可口可樂(lè)的其中一個(gè)終端消費(fèi)者，百事可樂(lè)也找到了肯德基和必勝客。由飲料的競(jìng)爭(zhēng)變成快餐中飲料的競(jìng)爭(zhēng)，哪種銷(xiāo)售方式更能滿足顧客的需求，才是首要考慮的問(wèn)題。
一家企業(yè)就像一個(gè)人在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中尋找自己的位置一樣：要看清楚自己所處的市場(chǎng)環(huán)境；更多的洞察本行業(yè)消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和文化的變革。全球一體化、經(jīng)濟(jì)一體化日益加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融入世界，世界同行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)、業(yè)內(nèi)大事件、行業(yè)成果等都應(yīng)該是企業(yè)關(guān)注的層面，如果是國(guó)際化公司，關(guān)注方面將更多、關(guān)注程度也將更深。
- 戰(zhàn)略的適應(yīng)性和可操作性
制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略，需要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行總體研究和評(píng)價(jià)，也需要對(duì)行業(yè)進(jìn)行縱深的研究和評(píng)價(jià)，其中對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入比較研究是最為重要的。對(duì)行業(yè)比較研究的重心，主要是對(duì)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)進(jìn)行深層次研究與分析，包括規(guī)劃發(fā)展與投資戰(zhàn)略、客戶與市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理等多方面的內(nèi)容。增加對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，進(jìn)行必要的行業(yè)與市場(chǎng)調(diào)研，確保企業(yè)內(nèi)部溝通充分。
- 打造企業(yè)堅(jiān)固的核心競(jìng)爭(zhēng)力
“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，核心能力正是要強(qiáng)化自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)的目的。
一個(gè)企業(yè)要善于把握自己相對(duì)優(yōu)于對(duì)手的核心能力。也就是說(shuō)，要建立人無(wú)我有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一切的策略都會(huì)歸結(jié)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，為了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力所作的整合，正確而清晰的企業(yè)戰(zhàn)略必是為了發(fā)現(xiàn)和彰顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所作的抉擇。
- 危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，世界上1000家倒閉的大企業(yè)中，85%是因企業(yè)管理者決策不慎造成的。而決策失誤的問(wèn)題企業(yè)卻錯(cuò)在其中而不知錯(cuò)，優(yōu)秀企業(yè)反而擁有更多危機(jī)意識(shí)。那么危機(jī)意識(shí)主要體現(xiàn)在：在戰(zhàn)略制定中開(kāi)始注意對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析；公司的領(lǐng)導(dǎo)層重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施；在戰(zhàn)略實(shí)施中不斷進(jìn)行修改和完善。
