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三星后奧運(yùn)營銷棋先一招:搶先延續(xù)奧運(yùn)精神
  • 三星后奧運(yùn)營銷棋先一招:搶先延續(xù)奧運(yùn)精神
  • 近日,廣州亞組委與三星電子簽約,三星電子正式成為廣州2010年亞運(yùn)會高級合作伙伴,提供多個領(lǐng)域的贊助。亞奧理事會副主席于再清,廣州亞組委常務(wù)副秘書長、廣州市副市長許瑞生以及大中華區(qū)三星集團(tuán)總裁樸根熙共同簽署了合作協(xié)議。這不僅是三星電子第四次成為亞運(yùn)會高級合作伙伴,也是三星始終致力于推動中國體育事業(yè)發(fā)展的又一次重要體現(xiàn)。亞奧理事會副主席于再清,廣州亞組委常務(wù)副秘書長、廣州市副市長許瑞生,大中華區(qū)三星集團(tuán)總裁樸根熙,以及媒體共同見證了這一歷史時刻。
  • 2013-12-10 21:02  [全國]
四季更替 春天到了:金融危機(jī)后能不能迎來市場轉(zhuǎn)機(jī)?
  • 四季更替 春天到了:金融危機(jī)后能不能迎來市場轉(zhuǎn)機(jī)?
  • 在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,處于學(xué)步期的企業(yè)風(fēng)險是最大的。因?yàn)樘幱趯W(xué)步期的企業(yè),一直忙于生存,擴(kuò)張做大,或者被已經(jīng)取得的成就推向了自滿的陷阱,大部分處于這個時期的企業(yè)家還沒有做充分的戰(zhàn)略思考,沒有重新規(guī)劃企業(yè)未來要做的事情,一旦遭遇經(jīng)濟(jì)的調(diào)整,外部環(huán)境的巨變可能會將之帶入困境。跑馬圈地的年代不再,我更建議這兩年中國的企業(yè)要主動依據(jù)對未來的預(yù)期做出生長方式的調(diào)整,在這個冬天休養(yǎng)生息,檢查機(jī)體,儲備能力,等待迎接下一個春天。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
亞馬遜開放傳奇
  • 亞馬遜開放傳奇
  • 2002年,亞馬遜進(jìn)入歷史發(fā)展新階段,亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)投入使用,由此轉(zhuǎn)型成為一個真正的應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商,與合作伙伴分享發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn),公開自己的創(chuàng)新流程。如今,許多公司、獨(dú)立開發(fā)商和中間設(shè)備集成商都在使用這些網(wǎng)絡(luò)服務(wù),與亞馬遜平臺一起創(chuàng)造適合開放式創(chuàng)新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。2005年,亞馬遜還決定擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的范圍,將存儲容量和計(jì)算能力釋放給其他公司。合作者可以租用亞馬遜平臺的空間經(jīng)營生意,或者出租自己的交易能力進(jìn)行銷售與籌資,租用亞馬遜的倉庫和分配系統(tǒng)儲存、運(yùn)送商品。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
客戶之道勝于品牌之術(shù)
  • 客戶之道勝于品牌之術(shù)
  • 現(xiàn)在大多數(shù)廣告和營銷模式都相當(dāng)失敗,這從杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的抱怨之辭就可見一斑。他認(rèn)為,亞馬遜的核心價值觀被誤讀了。他回憶說,“早期的一個例子……是用戶評論。某個評論家曾寫信告訴我,‘你根本不懂業(yè)務(wù)。只有賣東西,你才能賺錢。你怎么會允許網(wǎng)站上出現(xiàn)這些負(fù)面的客戶評論呢?’在讀這封信時,我想:我們其實(shí)不是通過賣商品賺錢,而是通過幫助消費(fèi)者做出購買決定來賺錢?!?/li>
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
TCL:墜入多品牌陷阱?
  • TCL:墜入多品牌陷阱?
  • 作者認(rèn)為,多品牌最真實(shí)的核心是一種退讓和自卑,TCL陷入了多品牌陷阱。 近來,家電市場的大新聞要數(shù)TCL對外發(fā)布的全球多品牌戰(zhàn)略。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
全球金融監(jiān)管的新格局
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的資本市場定位
“鳳凰傳奇”的市場定位與品牌化發(fā)展路
  • “鳳凰傳奇”的市場定位與品牌化發(fā)展路
  •  “鳳凰傳奇”在“低端”市場更紅一些??h級城市的質(zhì)量不佳的音響大多都播放過他們的代表作。互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)侃手機(jī)特點(diǎn)的段子則說:“安卓用戶三大愛好:刷機(jī)、重啟、換電池;山寨用戶三大愛:鳳凰傳奇、鳳凰傳奇、鳳凰傳奇?!边@是一個龐大的市場,且比很多“高端”市場用戶更愿意嘗試某些移動及互聯(lián)網(wǎng)平臺上的小額付費(fèi)服務(wù),比如彩鈴,比如網(wǎng)游。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
順?biāo)龠\(yùn)遞的客戶管理模式
  • 順?biāo)龠\(yùn)遞的客戶管理模式
  • 順豐是個精于客戶細(xì)分的企業(yè)。除了能夠有效服務(wù)于眾散戶外,對大客戶更是一絲不茍。在順風(fēng)的整個運(yùn)用模式當(dāng)中,順豐擁有非??茖W(xué)以及系統(tǒng)的客戶管理模式,這種模式讓順風(fēng)的客戶運(yùn)營相當(dāng)方便,而對于客戶來說也更加方便快捷。據(jù)悉,如果想要成為物流業(yè)的大企業(yè),就必須管理好與客戶相關(guān)的一些項(xiàng)目,就像順豐快遞這樣。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
成熟市場定位分析
  • 成熟市場定位分析
  • 在成熟市場上,需求基本上都已經(jīng)到了一定的規(guī)模,市場的商品普及率很高。這時候會有新的消費(fèi)者出現(xiàn),應(yīng)該都是比較年輕的人群,或者是第一次購買的人群。如果是耐用消費(fèi)品,這個人群基本上是更新?lián)Q代的一波人群;如果是快速消費(fèi)品,則是有品牌忠誠度的人群。這兩個人群要把他們分開來看。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
精準(zhǔn)的市場定位 推動整體衣柜企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
  • 精準(zhǔn)的市場定位 推動整體衣柜企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
  • 對于一個衣柜企業(yè)來說,衣柜經(jīng)銷商始終是最重要的終端渠道之一,同時衣柜經(jīng)銷商對衣柜市場的健康有序發(fā)展起著很大的作用,但目前國內(nèi)衣柜市場競爭激烈,各大衣柜品牌處于白熱化的競爭狀態(tài),為了獲取更大的盈利,衣柜經(jīng)銷商“易主”的情況頻頻出現(xiàn),而這種"不忠"的現(xiàn)象不僅影響到衣柜企業(yè)的利益,也致使整個衣柜市場掉入惡性循環(huán)中。面對當(dāng)今的情況,各大衣柜廠家應(yīng)該如何定位才能更好的推動自己的發(fā)展呢?專家建議衣柜企業(yè)應(yīng)該積極了解消費(fèi)者的需求及市場,結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)去為衣柜市場定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
市場定位策略
  • 市場定位策略
  • 一、避強(qiáng)定位避強(qiáng)定位策略:是指企業(yè)力圖避免與實(shí)力最強(qiáng)的或較強(qiáng)的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭,而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場區(qū)域內(nèi),
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中應(yīng)如何考慮市場定位
  • 結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中應(yīng)如何考慮市場定位
  • 市場定位決定了營銷的基本策略,所有組合策略的基礎(chǔ)都決定于此。因此,結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計(jì)時第二個必須考慮的剛性匹配是市場定位。盡管企業(yè)戰(zhàn)略定位中已對顧客定位問題進(jìn)行了初步的匹配,但由于企業(yè)戰(zhàn)略定位所解決的顧客定位占位比較高,它內(nèi)含了該企業(yè)所有的業(yè)務(wù)單元所面對的顧客群體。而分銷網(wǎng)絡(luò)則是直接與一個業(yè)務(wù)單元相聯(lián)系,因此,在完成對企業(yè)戰(zhàn)略定位的剛性匹配后,再考慮與市場定位戰(zhàn)略的剛性匹配仍然十分必要。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
馬云;創(chuàng)業(yè)要有準(zhǔn)確的市場定位
  • 馬云;創(chuàng)業(yè)要有準(zhǔn)確的市場定位
  • 在創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者必須明白自己究竟干什么行業(yè),生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只有精確的定位,創(chuàng)業(yè)者才能走得更快、更遠(yuǎn)。馬云對阿里巴巴就有著非常明確的定位。 馬云認(rèn)為,電子商務(wù)企業(yè)必須著力發(fā)展下面的五件大事:第一是誠信;第二是電子市場,即B2B、C2C;第三是搜索引擎;第四是支付;第五是軟件。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
馬云;創(chuàng)業(yè)要有準(zhǔn)確的市場定位
  • 馬云;創(chuàng)業(yè)要有準(zhǔn)確的市場定位
  • 在創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者必須明白自己究竟干什么行業(yè),生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只有精確的定位,創(chuàng)業(yè)者才能走得更快、更遠(yuǎn)。馬云對阿里巴巴就有著非常明確的定位。 馬云認(rèn)為,電子商務(wù)企業(yè)必須著力發(fā)展下面的五件大事:第一是誠信;第二是電子市場,即B2B、C2C;第三是搜索引擎;第四是支付;第五是軟件。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
網(wǎng)站運(yùn)營如何做好合理市場定位
  • 網(wǎng)站運(yùn)營如何做好合理市場定位
  • 做任何一個事情,無論是傳統(tǒng)營銷也好還是互聯(lián)網(wǎng)營銷也好,它最終能否順利運(yùn)行,起著至關(guān)重要作用的是定位。一個準(zhǔn)確的有著明顯差異化的定位是一個項(xiàng)目成功的一半。比如我們大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品“加多寶”涼茶,它的定位就很明確。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
準(zhǔn)確的市場定位 促使衛(wèi)浴品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展
  • 準(zhǔn)確的市場定位 促使衛(wèi)浴品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展
  • 縱觀中國古代歷史,更朝換代,易主江山是歷史前進(jìn)的步伐,衛(wèi)浴行業(yè)的經(jīng)銷商似乎也不例其外,更換品牌的現(xiàn)象也是層出不窮。代理不成功的經(jīng)銷商難免把部分責(zé)任推托到品牌上,兩易其主也是在情理之中,代理成功的經(jīng)銷商因其自身價值而被其他衛(wèi)浴企業(yè)一揮鋤頭,以糖衣炮彈之術(shù)挖了墻角也不足為怪。而經(jīng)銷商這種“不忠”現(xiàn)象,或多或少的會影響衛(wèi)浴市場的有序發(fā)展。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
餐飲企業(yè)市場定位策略
  • 餐飲企業(yè)市場定位策略
  • 一、中、低檔旅游飯店更需要市場定位高檔旅游飯店因檔次高,數(shù)量較少,所面對的顧客層次較為單一集中,在進(jìn)行市場定位時比較容易
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
 
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