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三星后奧運(yùn)營銷棋先一招:搶先延續(xù)奧運(yùn)精神
近日，廣州亞組委與三星電子簽約，三星電子正式成為廣州2010年亞運(yùn)會高級合作伙伴，提供多個領(lǐng)域的贊助。亞奧理事會副主席于再清，廣州亞組委常務(wù)副秘書長、廣州市副市長許瑞生以及大中華區(qū)三星集團(tuán)總裁樸根熙共同簽署了合作協(xié)議。這不僅是三星電子第四次成為亞運(yùn)會高級合作伙伴，也是三星始終致力于推動中國體育事業(yè)發(fā)展的又一次重要體現(xiàn)。亞奧理事會副主席于再清，廣州亞組委常務(wù)副秘書長、廣州市副市長許瑞生，大中華區(qū)三星集團(tuán)總裁樸根熙，以及媒體共同見證了這一歷史時刻。
2013-12-10 21:02 [全國]

四季更替春天到了:金融危機(jī)后能不能迎來市場轉(zhuǎn)機(jī)?
在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，處于學(xué)步期的企業(yè)風(fēng)險是最大的。因?yàn)樘幱趯W(xué)步期的企業(yè)，一直忙于生存，擴(kuò)張做大，或者被已經(jīng)取得的成就推向了自滿的陷阱，大部分處于這個時期的企業(yè)家還沒有做充分的戰(zhàn)略思考，沒有重新規(guī)劃企業(yè)未來要做的事情，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，外部環(huán)境的巨變可能會將之帶入困境。跑馬圈地的年代不再，我更建議這兩年中國的企業(yè)要主動依據(jù)對未來的預(yù)期做出生長方式的調(diào)整，在這個冬天休養(yǎng)生息，檢查機(jī)體，儲備能力，等待迎接下一個春天。
2013-12-10 21:03 [全國]

亞馬遜開放傳奇
2002年，亞馬遜進(jìn)入歷史發(fā)展新階段，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)投入使用，由此轉(zhuǎn)型成為一個真正的應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商，與合作伙伴分享發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，公開自己的創(chuàng)新流程。如今，許多公司、獨(dú)立開發(fā)商和中間設(shè)備集成商都在使用這些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，與亞馬遜平臺一起創(chuàng)造適合開放式創(chuàng)新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。2005年，亞馬遜還決定擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的范圍，將存儲容量和計(jì)算能力釋放給其他公司。合作者可以租用亞馬遜平臺的空間經(jīng)營生意，或者出租自己的交易能力進(jìn)行銷售與籌資，租用亞馬遜的倉庫和分配系統(tǒng)儲存、運(yùn)送商品。
2013-12-10 21:03 [全國]

客戶之道勝于品牌之術(shù)
現(xiàn)在大多數(shù)廣告和營銷模式都相當(dāng)失敗，這從杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）的抱怨之辭就可見一斑。他認(rèn)為，亞馬遜的核心價值觀被誤讀了。他回憶說，“早期的一個例子……是用戶評論。某個評論家曾寫信告訴我，‘你根本不懂業(yè)務(wù)。只有賣東西，你才能賺錢。你怎么會允許網(wǎng)站上出現(xiàn)這些負(fù)面的客戶評論呢？’在讀這封信時，我想：我們其實(shí)不是通過賣商品賺錢，而是通過幫助消費(fèi)者做出購買決定來賺錢?！?/li>
2013-12-03 11:43 [全國]

TCL：墜入多品牌陷阱？
作者認(rèn)為，多品牌最真實(shí)的核心是一種退讓和自卑，TCL陷入了多品牌陷阱。近來，家電市場的大新聞要數(shù)TCL對外發(fā)布的全球多品牌戰(zhàn)略。
2013-11-26 19:47 [全國]

全球金融監(jiān)管的新格局
論壇主題：全球金融監(jiān)管的新格局
2013-11-26 19:47 [全國]

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的資本市場定位
論壇主題：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的資本市場定位
2013-11-26 19:47 [全國]

“鳳凰傳奇”的市場定位與品牌化發(fā)展路
　“鳳凰傳奇”在“低端”市場更紅一些?？h級城市的質(zhì)量不佳的音響大多都播放過他們的代表作。互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)侃手機(jī)特點(diǎn)的段子則說：“安卓用戶三大愛好：刷機(jī)、重啟、換電池;山寨用戶三大愛：鳳凰傳奇、鳳凰傳奇、鳳凰傳奇?！边@是一個龐大的市場，且比很多“高端”市場用戶更愿意嘗試某些移動及互聯(lián)網(wǎng)平臺上的小額付費(fèi)服務(wù)，比如彩鈴，比如網(wǎng)游。
2013-11-26 19:47 [全國]

$順?biāo)龠\(yùn)遞的客戶管理模式$

順?biāo)龠\(yùn)遞的客戶管理模式
順豐是個精于客戶細(xì)分的企業(yè)。除了能夠有效服務(wù)于眾散戶外，對大客戶更是一絲不茍。在順風(fēng)的整個運(yùn)用模式當(dāng)中，順豐擁有非?？茖W(xué)以及系統(tǒng)的客戶管理模式，這種模式讓順風(fēng)的客戶運(yùn)營相當(dāng)方便，而對于客戶來說也更加方便快捷。據(jù)悉，如果想要成為物流業(yè)的大企業(yè)，就必須管理好與客戶相關(guān)的一些項(xiàng)目，就像順豐快遞這樣。
2013-11-26 07:22 [全國]

成熟市場定位分析
在成熟市場上，需求基本上都已經(jīng)到了一定的規(guī)模，市場的商品普及率很高。這時候會有新的消費(fèi)者出現(xiàn)，應(yīng)該都是比較年輕的人群，或者是第一次購買的人群。如果是耐用消費(fèi)品，這個人群基本上是更新?lián)Q代的一波人群；如果是快速消費(fèi)品，則是有品牌忠誠度的人群。這兩個人群要把他們分開來看。
2013-10-18 19:15 [全國]

精準(zhǔn)的市場定位推動整體衣柜企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
對于一個衣柜企業(yè)來說，衣柜經(jīng)銷商始終是最重要的終端渠道之一，同時衣柜經(jīng)銷商對衣柜市場的健康有序發(fā)展起著很大的作用，但目前國內(nèi)衣柜市場競爭激烈，各大衣柜品牌處于白熱化的競爭狀態(tài)，為了獲取更大的盈利，衣柜經(jīng)銷商“易主”的情況頻頻出現(xiàn)，而這種"不忠"的現(xiàn)象不僅影響到衣柜企業(yè)的利益，也致使整個衣柜市場掉入惡性循環(huán)中。面對當(dāng)今的情況，各大衣柜廠家應(yīng)該如何定位才能更好的推動自己的發(fā)展呢?專家建議衣柜企業(yè)應(yīng)該積極了解消費(fèi)者的需求及市場，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)去為衣柜市場定位。
2013-10-18 19:15 [全國]

市場定位策略
一、避強(qiáng)定位避強(qiáng)定位策略：是指企業(yè)力圖避免與實(shí)力最強(qiáng)的或較強(qiáng)的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場區(qū)域內(nèi)，
2013-10-18 19:15 [全國]

結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中應(yīng)如何考慮市場定位

結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中應(yīng)如何考慮市場定位
市場定位決定了營銷的基本策略，所有組合策略的基礎(chǔ)都決定于此。因此，結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計(jì)時第二個必須考慮的剛性匹配是市場定位。盡管企業(yè)戰(zhàn)略定位中已對顧客定位問題進(jìn)行了初步的匹配，但由于企業(yè)戰(zhàn)略定位所解決的顧客定位占位比較高，它內(nèi)含了該企業(yè)所有的業(yè)務(wù)單元所面對的顧客群體。而分銷網(wǎng)絡(luò)則是直接與一個業(yè)務(wù)單元相聯(lián)系，因此，在完成對企業(yè)戰(zhàn)略定位的剛性匹配后，再考慮與市場定位戰(zhàn)略的剛性匹配仍然十分必要。
2013-10-18 19:15 [全國]

馬云；創(chuàng)業(yè)要有準(zhǔn)確的市場定位
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者必須明白自己究竟干什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，只有精確的定位，創(chuàng)業(yè)者才能走得更快、更遠(yuǎn)。馬云對阿里巴巴就有著非常明確的定位。馬云認(rèn)為，電子商務(wù)企業(yè)必須著力發(fā)展下面的五件大事：第一是誠信；第二是電子市場，即B2B、C2C；第三是搜索引擎；第四是支付；第五是軟件。
2013-10-18 19:15 [全國]

馬云；創(chuàng)業(yè)要有準(zhǔn)確的市場定位
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者必須明白自己究竟干什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，只有精確的定位，創(chuàng)業(yè)者才能走得更快、更遠(yuǎn)。馬云對阿里巴巴就有著非常明確的定位。馬云認(rèn)為，電子商務(wù)企業(yè)必須著力發(fā)展下面的五件大事：第一是誠信；第二是電子市場，即B2B、C2C；第三是搜索引擎；第四是支付；第五是軟件。
2013-10-18 19:15 [全國]

網(wǎng)站運(yùn)營如何做好合理市場定位
做任何一個事情，無論是傳統(tǒng)營銷也好還是互聯(lián)網(wǎng)營銷也好，它最終能否順利運(yùn)行，起著至關(guān)重要作用的是定位。一個準(zhǔn)確的有著明顯差異化的定位是一個項(xiàng)目成功的一半。比如我們大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品“加多寶”涼茶，它的定位就很明確。
2013-10-18 19:15 [全國]

準(zhǔn)確的市場定位促使衛(wèi)浴品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展
縱觀中國古代歷史，更朝換代，易主江山是歷史前進(jìn)的步伐，衛(wèi)浴行業(yè)的經(jīng)銷商似乎也不例其外，更換品牌的現(xiàn)象也是層出不窮。代理不成功的經(jīng)銷商難免把部分責(zé)任推托到品牌上，兩易其主也是在情理之中，代理成功的經(jīng)銷商因其自身價值而被其他衛(wèi)浴企業(yè)一揮鋤頭，以糖衣炮彈之術(shù)挖了墻角也不足為怪。而經(jīng)銷商這種“不忠”現(xiàn)象，或多或少的會影響衛(wèi)浴市場的有序發(fā)展。
2013-10-18 19:15 [全國]

餐飲企業(yè)市場定位策略
一、中、低檔旅游飯店更需要市場定位高檔旅游飯店因檔次高，數(shù)量較少，所面對的顧客層次較為單一集中，在進(jìn)行市場定位時比較容易
2013-10-18 19:15 [全國]

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