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為何“富不過三代”？
財富和文化是魚水之關(guān)系。從政治經(jīng)濟學(xué)角度看，財富是經(jīng)濟基礎(chǔ)，文化是上層建筑。當(dāng)一個人無法解決肚子問題時，就沒有文化滋生與孕育的土壤；同樣，如果一個人、一個企業(yè)的文化不能得到健康而充實的發(fā)展時，財富的積聚也會戛然而止，或者面臨崩潰與失散的敗落境地。“富不過三代”的中國人，往往面臨的就是這種無法自救的尷尬困境。
2013-12-04 18:57 [全國]

企業(yè)誠信來自哪里?
公司做假賬，高管鋃鐺入獄，百姓信賴的財務(wù)系統(tǒng)崩潰，價值數(shù)十億美金的破產(chǎn)案屢見不鮮，對于市場被操縱的懷疑四處傳播，公眾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信心不斷被一系列的貪污案摧毀——我們就置身于這樣一種風(fēng)潮之中。
2013-12-04 18:57 [全國]

你的公司“中毒”了沒有
　你看過《暗流2》嗎？電影里面的邪惡教士就是因為服用了一種毒性激素而獲得超凡能量。就像給人帶來最大刺激的毒素一樣，激情就是一個公司的毒素，擁有這種毒素的公司，才能具有扭轉(zhuǎn)乾坤的超凡能量，具有更強的創(chuàng)新力、破壞性、進攻性、敏感度、執(zhí)行力，才能積極主動、全力以赴。
2013-12-04 18:57 [全國]

員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)成是忽悠
當(dāng)我開始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵時，找過很多關(guān)于激勵的書籍和資料，一知半解的開始“拿來主義”的組織大家學(xué)習(xí)，其中關(guān)于打造“共同愿景”也同樣作為激勵手段開始在不同的企業(yè)應(yīng)用，后來發(fā)現(xiàn)這種源自于“成功學(xué)”的東西，在小企業(yè)里不僅沒有真正激發(fā)出團隊的長久激情，反而在激情過后令員工更懷疑企業(yè)及老板的動機來。　
2013-12-04 18:57 [全國]

企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端
從前有一位楚人樂善好施,見路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結(jié)果門口排起了長隊……后來,眼看糧倉里的米就要見底了,楚人忙到田間收米,卻發(fā)現(xiàn)田地已經(jīng)荒蕪,農(nóng)夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們?yōu)楹尾桓N,農(nóng)夫們說,城里有個善人天天給我們粥吃,不用勞動就有飯吃,傻瓜才下地干活呢。
2013-12-04 18:57 [全國]

如何維護好客戶關(guān)系?
如何維護好客戶關(guān)系: 一、不為難客戶, 二、替客戶著想, 三、尊重客戶, 四、信守原則, 五、多做些銷售之外的事情, 六、讓朋友推薦你, 七、不要忽視讓每筆生意來個漂亮的收尾, 八、以讓步換取客戶認(rèn)同.
2013-12-03 17:50 [全國]

創(chuàng)業(yè)公司該聘請什么樣的銷售人員
創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在招聘銷售人員因素: 1.擁有獵人的心態(tài) 2.懶散! 3.“跟進”客戶的紀(jì)律 4.銷售人員要具備個人魅力 5.他/她是智能戰(zhàn)士嗎? 6.個性“三連環(huán)”：智商，個性以及驅(qū)動力 7.面對拒絕時的恢復(fù)力 8.銷售人員對客戶要抱有同情心 9.我尋找的不是“銷售人員”而是“顧問”
2013-12-03 11:43 [全國]

服裝小品牌怎樣網(wǎng)絡(luò)出位？
我是虎門一家中型服裝公司的老板，過去公司就算沒有訂單，也要維持生產(chǎn)，養(yǎng)活工人，所以一年年累積了庫存，而且服裝企業(yè)在做庫存周轉(zhuǎn)計劃時，一般會擴大需求，每賣出1件商品，企業(yè)至少要準(zhǔn)備2.5件商品進行庫存周轉(zhuǎn)，由此也形成了大量庫存。當(dāng)前服裝市場低迷，公司銷售也深受影響，庫存更是遠遠超過警戒線。有一些小服裝企業(yè)為了解決庫存問題，去擺地攤以白菜價格清貨，對于這樣的處理方式我心有不甘，而且其效果未必好。我的想法是通過網(wǎng)絡(luò)營銷來將庫存服裝盤活，并帶動公司的整體銷售，但是自建電子商務(wù)平臺對我們而言肯定不太現(xiàn)實。如果借
2013-12-03 11:43 [全國]

攜程：有節(jié)制地創(chuàng)新
依靠龐大的會員群體，向酒店和航空公司獲取更低的折扣，這是攜程的商業(yè)模式。依據(jù)這個商業(yè)模式分析，攜程今年遭受的負(fù)面影響是顯而易見的——年初的雪災(zāi)，隨后的*、四川地震，還有奧運期間的各種管制，人們的出行大為減少。攜程的有些競爭對手因此遭受重創(chuàng)。攜程受到的影響似乎要小得多——剛剛發(fā)表的二季度報表顯示，攜程的業(yè)績同比增長了30%以上。
2013-12-03 11:43 [全國]

管理創(chuàng)新思維：你也出剪刀？
創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就，要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實的基礎(chǔ)管理工作，而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問題。當(dāng)初毛主席說“星星之火，可以燎原”，本來是針對當(dāng)時的革命形勢而言，后來被當(dāng)作一個放之四海而皆準(zhǔn)的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”今天，先分享一個故事——
2013-12-03 11:43 [全國]

低碳經(jīng)濟中的機會
金融危機的爆發(fā)促使低碳經(jīng)濟從口號變成行動，過去依托石油、天然氣的“高碳經(jīng)濟”已面臨衰退，“綠色商機”和“低碳生活方式”受到越來越多的追捧。然而對于中國這樣的發(fā)展中國家來說，如何明確未來的低碳經(jīng)濟“路線圖”是一個巨大的挑戰(zhàn)。
2013-12-03 11:43 [全國]

我們應(yīng)該向日本學(xué)什么
當(dāng)很多中國人自豪于GDP上漲的幅度，甚至有人提出經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的“中國模式”，特別是在金融危機的影響下，“美國模式”像當(dāng)年的“日本模式”一樣風(fēng)光不再，以至于一些人認(rèn)為“中國模式”將會處于優(yōu)勢地位。幸好總有清醒的人指出各種問題。長江商學(xué)院院長項兵說：中國還沒有產(chǎn)生具有普適價值的商業(yè)模式。但是日本，早已在自己的土壤中找到了合適的模式，比如精細(xì)化管理等。
2013-12-03 11:43 [全國]

英特爾未來關(guān)注：創(chuàng)新應(yīng)用模式
作為產(chǎn)業(yè)鏈的最上游廠商，英特爾必須讓自己時刻都處在前瞻的位置上，因為只有這樣才能保證英特爾的最新技術(shù)在傳導(dǎo)到最終用戶手中的時候，對他們的應(yīng)用是最適時的，帶來最大價值的。在IDF2010上，英特爾向世界介紹了互聯(lián)計算時代的到來，也向所有關(guān)注他們的合作伙伴和用戶介紹了英特爾在應(yīng)對互聯(lián)計算時代到來的各種技術(shù)研發(fā)儲備。　
2013-12-03 11:43 [全國]

陶氏化學(xué)的反向創(chuàng)新
“你覺得哪個國家的人更有創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神?” 這是陶氏化學(xué)全球可持續(xù)科技和創(chuàng)新事務(wù)總監(jiān)高恬莎(Theresa Kotanchek)最不喜歡回答的問題。“創(chuàng)新就是要讓那些敏銳的人能把一些想法變成解決方案，最終帶來商業(yè)價值。它不特定屬于某個國家的人。” 高恬莎說。
2013-12-03 11:43 [全國]

創(chuàng)新企業(yè)需做足"3P"準(zhǔn)備
當(dāng)新中國邁入60周年之際，蜚聲于國際的“中國制造”正陷入一個迷局。一方面，中國的企業(yè)發(fā)展取得了翻天覆地的喜人變化。尤其是在改革開放后，隨著思想的解放、廉價的成本以及豐富的資源，中國迅速由一個以農(nóng)業(yè)為主的國家變成了“世界制造工廠”，一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)開始走上國際舞臺。另一方面，中國企業(yè)的創(chuàng)新仍然乏章可陳。2008年《中國企業(yè)自主創(chuàng)新報告》顯示，中國自主創(chuàng)新排名最靠前的100家企業(yè)，其自主研發(fā)經(jīng)費投入僅占企業(yè)銷售額的3.8%，大大低于5%的國際水平。
2013-12-03 11:43 [全國]

4位富有創(chuàng)意的商業(yè)奇才
創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)大多是飛黃騰達，不過一般都要投入十幾、二十年的血汗，跨過處處坎坷，最終登上奔騰的成功專列。但也有一些大器早成的年輕創(chuàng)業(yè)者，在頭上冒出第一根白發(fā)前就已經(jīng)平步青云。時機、運氣和努力都有關(guān)系，但我們介紹的這些商業(yè)奇才還有一個共同點：具有絕佳的創(chuàng)意。現(xiàn)在就來認(rèn)識一下這四位年收入過百萬美元的年輕老板，并探尋他們的成功之路。
2013-12-03 11:43 [全國]

寶潔和IBM的開放式創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代的“開放式創(chuàng)新”，越來越多的跨國企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。本期所關(guān)注的兩個案例，無論是寶潔通過“C＋D”（聯(lián)發(fā)）模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，還是IBM通過“InnovationJam”（即興創(chuàng)新大討論）篩選新商業(yè)計劃，都表明了他們是“開放式創(chuàng)新”的搶先獲利者。
2013-12-03 11:43 [全國]

佟景國：90%的人誤讀創(chuàng)新
這種“概念化創(chuàng)新行為”本身就破壞了公司的創(chuàng)新，導(dǎo)致創(chuàng)新不足和創(chuàng)新泛濫同在。這類企業(yè)并未認(rèn)識到創(chuàng)新的本質(zhì)。
2013-12-03 11:43 [全國]

零度創(chuàng)新:不要規(guī)模，要“質(zhì)效”
雖然去年外部環(huán)境十分惡劣，但是我國保險業(yè)仍然實現(xiàn)了13.8%的增速，保費首次突破1萬億元，保險公司總資產(chǎn)突破4萬億。不過這耀眼的業(yè)績光環(huán)并不能掩蓋中國保險業(yè)多年來過于粗放經(jīng)營的“短板”。主要問題集中在：中國保險業(yè)的集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長能力不強，部分公司的業(yè)績增長主要靠快速增設(shè)機構(gòu)、鋪攤子實現(xiàn)外延式擴張，實際上，總體經(jīng)營成本居高不下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也過于單一，加之非理性價格競爭問題突出，致使部分公司往往采取大幅提高手續(xù)費、賬外支付等方式爭奪保費等，嚴(yán)重挫傷了保險業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
2013-12-03 11:43 [全國]

如何挑選正確的投資人？
這個話題講起來千頭萬緒，講的人也不少。但在我看來，大多偏離大道。很多人講創(chuàng)業(yè)者融資，上手就是對立思想，防范意識，爾虞我詐。好像投資與創(chuàng)業(yè)，就是零和博弈，投資人賺的錢是從創(chuàng)業(yè)者的口袋里掏的(包括最近剛上市的某圖書網(wǎng)上商城老總)，所以創(chuàng)業(yè)者必須也要壞，要學(xué)會如何壞方能成功。
2013-12-03 11:43 [全國]

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人力資源管理 (8)	財務(wù)管理 (69)

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