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7步,從無到有的創(chuàng)建品牌
  • 7步,從無到有的創(chuàng)建品牌
  • 品牌,是一個(gè)炙熱的詞,也是被誤讀了的詞。什么是品牌?應(yīng)該如何建設(shè)品牌?品牌應(yīng)該如何管理?……無數(shù)的問題,一直在困擾著企業(yè)的經(jīng)營者,甚至是從事品牌建設(shè)的專業(yè)人士。智誠靈動(dòng)在多年的專業(yè)品牌營銷實(shí)踐中,深刻的洞察了品牌的實(shí)質(zhì),提煉了“在銷售中建設(shè)品牌-品牌建設(shè)7步法”,并且把這些工具良好的應(yīng)用在我們的工作中,給我們的客戶帶來的快速的銷售和品牌提升。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌營銷新發(fā)展 期待與新80后的完美結(jié)合
  • 品牌營銷新發(fā)展 期待與新80后的完美結(jié)合
  • 作為一種新品牌理念,品牌3.0時(shí)代最本質(zhì)的要求就是與消費(fèi)者的溝通。即品牌3.0是在與目標(biāo)群產(chǎn)生微觀、雙向溝通的基礎(chǔ)上,達(dá)到品牌與消費(fèi)者親密無間的狀態(tài),但這一切還是根植于對(duì)目標(biāo)群的準(zhǔn)確把握。因此在與新80后結(jié)合前,一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前——此80已非彼80!
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
姚明的品牌啟示錄
  • 姚明的品牌啟示錄
  • 事實(shí)就是如此,憑借異于常人的天賦、毅力和個(gè)人魅力,姚明從一個(gè)打籃球的小伙子成長為跨越國界的體壇偶像、商業(yè)搖錢樹,以及如今的“姚老板”—從cba走向 nba的姚明,其全資擁有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司已經(jīng)與上海東方籃球俱樂部的股東就俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成一致,并正式簽署了框架協(xié)議。如今的姚明,已經(jīng)擁有了明星和老板的雙重身份。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌租賃 一夜情人還是長期婚約?
  • 品牌租賃 一夜情人還是長期婚約?
  • 2002年底,上市公司科龍電器曾突然宣布終于花巨資買回了真正屬于自己的“科龍”商標(biāo),此舉讓很多人感到有些詫異,因?yàn)楹苌儆腥酥酪呀?jīng)生產(chǎn)多年并成為知名品牌的“科龍”商標(biāo)實(shí)際是“租”來的。一直以來,科龍電器每年要為“科龍”品牌投入數(shù)億元的廣告宣傳費(fèi)用,公司生產(chǎn)的“科龍”牌空調(diào)、冰箱和“容聲”牌冰箱已經(jīng)在市場上具有相當(dāng)?shù)闹取5珜?shí)際上這兩個(gè)品牌的所有權(quán)都不屬于科龍電器公司,而是屬于其大股東容聲集團(tuán),科龍電器只是擁有使用權(quán)。后經(jīng)過與容聲集團(tuán)協(xié)商,科龍付出了6.44億元買來“科龍”、“容聲”、“容升”三個(gè)注冊(cè)商標(biāo)
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
星巴克速溶咖啡:良方或毒藥
  • 星巴克速溶咖啡:良方或毒藥
  •   專注于發(fā)展自己的核心競爭力“帶給消費(fèi)者飲用咖啡的美好體驗(yàn)”,星巴克有望為速溶咖啡市場帶來不同的聯(lián)想。在消費(fèi)者心中,現(xiàn)煮咖啡與速溶咖啡不屬于同一級(jí)別的產(chǎn)品,而星巴克歷來是前者的代表。這次推出速溶咖啡,星巴克選擇了一步險(xiǎn)招,旨在速溶咖啡領(lǐng)域再切出一塊市場來。或許,星巴克via速溶咖啡的目標(biāo)并不是原本就習(xí)慣于喝速溶咖啡的消費(fèi)者,這點(diǎn)從其高于普通速溶咖啡四倍的定價(jià)就可以看出;而是要讓喝現(xiàn)煮咖啡的人在不犧牲口感和品質(zhì)的前提下,因?yàn)楦?jīng)濟(jì)、方便等優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)而選擇速溶咖啡。  
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
中國5大知名化妝品品牌瓶頸
佟景國:弱勢品牌如何突破
  • 佟景國:弱勢品牌如何突破
  • 中國的很多企業(yè)在與跨國品牌的競爭過程中,支持不下去而退守到商超、地產(chǎn)、投資、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但也不乏沒有環(huán)境依托卻弱勢突破的品牌和公司,譬如鐘表行業(yè)的飛亞達(dá)、服裝行業(yè)的歌力思、燈具行業(yè)的陽光等。他們?cè)谂c世界品牌競爭的過程中不但沒有滅絕,反而越來越強(qiáng)大,他們生存的奧妙何在?在與全球品牌的競爭過程中,中國品牌到底該如何實(shí)現(xiàn)弱勢突破?
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
圈子時(shí)代的品牌戰(zhàn)略
  • 圈子時(shí)代的品牌戰(zhàn)略
  • 消費(fèi)者圈子化的時(shí)代已經(jīng)來臨!不管是純粹的消費(fèi)者,還是一個(gè)產(chǎn)品或品牌的供應(yīng)商,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)在自己消費(fèi)行為發(fā)生的時(shí)候,我們都或緊、或疏地屬于某個(gè)具有明顯共同消費(fèi)行為特征,或心理特征的圈子。即使就在現(xiàn)在,當(dāng)你在“消費(fèi)”這本雜志的時(shí)候,你其實(shí)就已經(jīng)表現(xiàn)出屬于一個(gè)消費(fèi)者圈子的閱讀行為和消費(fèi)心理。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌的塑造與公司人的選擇
  • 品牌的塑造與公司人的選擇
  • 美國《商業(yè)周刊》日前對(duì)1028個(gè)“公司人”(指:白領(lǐng),金領(lǐng))進(jìn)行調(diào)查,提出了167個(gè)問題,并根據(jù)問卷調(diào)查得出了2009年中國品牌TOP15。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌取名的3個(gè)最好方式
  • 品牌取名的3個(gè)最好方式
  • 品牌專家表示,如果你在構(gòu)思品牌名稱時(shí)感到困難,那么第一步就是要真正認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢。為什么你才是最好的?你推出的產(chǎn)品或者服務(wù)哪些方面讓你獨(dú)樹一幟?接著,再考慮你的目標(biāo)客戶以及他們最看重哪種價(jià)值,比如企業(yè)的**責(zé)任感、產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)還是產(chǎn)品定制服務(wù)?然后,不妨思考如何能夠通過語言最有效地表達(dá)出這些理念。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
安踏的“野蠻生長”
  • 安踏的“野蠻生長”
  • 無論是來自于民間對(duì)其品牌的認(rèn)可,還是資本市場的追捧。在這片只有649.32平方公里的彈丸之地上,當(dāng)?shù)厝瞬粺o自豪地打出無數(shù)耀眼稱號(hào)——“中國品牌之都”、“中國鞋都”、 “中國運(yùn)動(dòng)服裝名鎮(zhèn)”、“中國體育產(chǎn)業(yè)基地”、 “中國休閑服裝名鎮(zhèn)” 、“中國拉鏈之都”、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、 “中國陶瓷重鎮(zhèn)”、 “中國傘都”。隨后,便是列出一連串的“中國名牌”—— 安踏、361度、鴻星爾克、匹克、特步、雅客、利郎、九牧王、柒牌、勁霸、貴人鳥、七匹狼、德爾惠……
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
霸王:民族品牌崛起的新樣本
  • 霸王:民族品牌崛起的新樣本
  •   因?yàn)榘酝鯂H集團(tuán)控股有限公司(以下簡稱“霸王”)1996年決定進(jìn)入日化用品領(lǐng)域時(shí),沒有多少人能夠把傳統(tǒng)的中藥和洗發(fā)水聯(lián)系起來。它將面臨巨大的挑戰(zhàn)包括:如何將中藥的有效成分添加進(jìn)洗發(fā)水中,如何和陌生的日化零售終端打交道,如何與寶潔、聯(lián)合利華這樣的跨國公司展開競爭,以及如何喚起消費(fèi)者的購買欲等很多困難。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
傾聽,讓品牌傳播更實(shí)效
  • 傾聽,讓品牌傳播更實(shí)效
  • 在人生管理之中,許多人往往會(huì)抱怨自己懷才不遇,總是認(rèn)為自己沒有好的機(jī)遇。但是,許多時(shí)候,你是否能夠靜下心來,管好自己的嘴巴認(rèn)真傾聽一下別人說話呢!因?yàn)椋?dāng)你覺得自己才華橫溢時(shí),往往會(huì)不由自主地表達(dá)自己而忘記了去傾聽別人的建議,結(jié)果是你不僅錯(cuò)失了學(xué)會(huì)別人的良機(jī),而且破壞了人生管理的傾聽系統(tǒng)。三人行,必有我?guī)煛2还苓@個(gè)人是博覽群書的專家,還是從未離開過田地的農(nóng)夫,他們都有你值得學(xué)習(xí)的地方。不相信的話,你可以隨便到大街找一個(gè)人來,認(rèn)真地傾聽他的心聲,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),在他的世界里,還有許多你從來沒有到過的地方,你才
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
海爾:張瑞敏“砸”出來的品牌之路
  • 海爾:張瑞敏“砸”出來的品牌之路
  • “明天就是機(jī)會(huì)!”這是著名管理大師彼得·德魯克常說的一句話。這位在幫助企業(yè)確定和捕捉機(jī)會(huì)上,總是比別人技高一籌的大師認(rèn)為:創(chuàng)新,才能捕捉到機(jī)會(huì);而創(chuàng)新,首先意味著打破過去的枷鎖。 “你必須放棄什么來為創(chuàng)新創(chuàng)造更大的空間?”是德魯克認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造未來所必須回答的首要問題. 新中國成立60年,尤其是改革開放30年來,在中國,不缺乏機(jī)會(huì);需要的是首先打破“過去的枷鎖”的企業(yè)。說到創(chuàng)新的企業(yè),我們?cè)俅伟蜒酃馔断蚝枴?/li>
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
公司品牌和產(chǎn)品品牌的十大差別
  • 公司品牌和產(chǎn)品品牌的十大差別
  • 了解公司品牌戰(zhàn)略的前提是搞清楚什么是公司品牌,我們知道傳統(tǒng)品牌管理所說的品牌實(shí)際上指的是產(chǎn)品品牌,所謂的品牌戰(zhàn)略和品牌管理不過是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌管理而已,無論是寶潔的“品牌經(jīng)理”還是奧美的“品牌管家”其焦點(diǎn)都在于產(chǎn)品品牌,以至于連公司品牌是否存在這樣的基本問題都有爭議,如定位專家特勞特就認(rèn)為公司品牌是一種本不存在的幻覺,而品牌大師凱文凱勒和大衛(wèi)艾克則羞羞答答地認(rèn)為盡管公司品牌的確是一種客觀存在但沒有必要賦予其顯著的獨(dú)立地位(所以凱勒將公司品牌納入“次級(jí)杠桿聯(lián)想”而艾克將公司品牌歸為“品牌組合”),
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
ibm:如何呼喚一線炮火
  • ibm:如何呼喚一線炮火
  • 在業(yè)務(wù)流程上,ibm有其獨(dú)特的一套體系—ssm(selling signal management)。這是一條貫穿始終的主線,分為七個(gè)步驟: 第一步,確定問題。銷售人員(ibm稱為業(yè)務(wù)代表)拜訪客戶,業(yè)務(wù)代表判斷客戶的問題和需求是否能夠在ibm得到解決。當(dāng)他的專業(yè)知識(shí)不足以判斷的時(shí)候,可以調(diào)動(dòng)自己的主管、或者技術(shù)部門工程師一同來確定。 第二步,修正問題。這是一個(gè)和客戶溝通交流,不斷把問題細(xì)化、精確化的過程。在這個(gè)過程中,客戶代表可以要求更高級(jí)別、有專業(yè)背景的人員參與討論。 第三步,明確需求。業(yè)務(wù)代表
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
愛立信:保持樂觀的秘密
  • 愛立信:保持樂觀的秘密
  • 即便2001-2002年的電信泡沫已成遙遠(yuǎn)回憶,摩托羅拉和北電的悲劇似乎還是在提醒人們,電信業(yè)呼風(fēng)喚雨的時(shí)代真的已經(jīng)過去。但電信業(yè)并不乏抗辯武器—最近3年來,它一直在向全球頂級(jí)石油公司輸送領(lǐng)導(dǎo)者:繼2006年諾基亞傳奇*奧利拉出任荷蘭皇家殼牌石油公司董事長后,今年6月底,歷時(shí)兩年的搜尋,英國石油(BP)宣布將由愛立信現(xiàn)任CEO思文凱(Carl-Henric S*anberg)在明年初接任董事長。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
長虹:患上發(fā)展焦躁癥
  • 長虹:患上發(fā)展焦躁癥
  • 近日,一向低調(diào)的長虹忽然變得活躍:先是高調(diào)對(duì)外宣布北京奧運(yùn)開幕式小明星林妙可代言長虹等離子電視,并稱酬金達(dá)七位數(shù),“超過范冰冰、直逼章子怡”;接著,國內(nèi)幾位彩電大佬海信集團(tuán)總裁于淑珉、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、TCL集團(tuán)董事長李東生在例常進(jìn)行企業(yè)交流參觀長虹之后,長虹用“婉轉(zhuǎn)且隱約”的方式,借助新聞報(bào)道對(duì)外宣稱,TCL等競爭對(duì)手將從長虹進(jìn)行小批量采購并試點(diǎn)生產(chǎn)等離子電視屏,有意加入等離子陣營。消息傳出,“江湖”轟動(dòng)。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
中國需要另一種品牌戰(zhàn)略
  • 中國需要另一種品牌戰(zhàn)略
  • 改革開放之初中國就開始海外投資了,上世紀(jì)80年代主要投資礦產(chǎn)和資源行業(yè)。那時(shí)中國在澳大利亞和加拿大有一些投資,因?yàn)榻痤~很小基本未被納入國際投資統(tǒng)計(jì)中。現(xiàn)在中國迅速發(fā)展為全球第六大對(duì)外投資國,但在歐洲,人們熟悉本田和三星等日本和韓國品牌,卻幾乎不知道聯(lián)想、華為、中興,更別提中石化、中石油或者寶鋼了,雖然它們都是大公司。品牌一向被認(rèn)為是有價(jià)的,一旦創(chuàng)立即有可能價(jià)值連城。盡管對(duì)品牌形象和實(shí)際操作的相關(guān)性有各種爭論,品牌仍是國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中體現(xiàn)。西方的疑問在于,中國需要采取像上世紀(jì)70和80年代的日本、韓國和其
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
科特勒:中國品牌的根本出路
  • 科特勒:中國品牌的根本出路
  • “中國品牌應(yīng)該承諾提供一些現(xiàn)代的價(jià)值,而不是過時(shí)的歷史價(jià)值。” 中國有企業(yè)品牌,但無產(chǎn)品品牌。沒有產(chǎn)品品牌的存在,企業(yè)品牌只不過是一個(gè)空殼。生產(chǎn)加工企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品出口利潤正在不斷下降,而外國品牌在中國的市場份額正在增加。因此,打造中國品牌,以獲得在出口和國內(nèi)市場的溢價(jià)能力,也就成為討論的焦點(diǎn)。 具有良好品牌的產(chǎn)品,相對(duì)于一般品牌和普通產(chǎn)品,確實(shí)會(huì)獲得更高的溢價(jià)。大品牌的企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷和品牌管理上,都會(huì)投入巨額的投資,以確保在顧客心目中構(gòu)建一個(gè)高的感知價(jià)值,這些投資將會(huì)獲得高價(jià)格
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
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