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文化習慣是創(chuàng)新的最大敵人
  • 文化習慣是創(chuàng)新的最大敵人
  • 中國相當一部分企業(yè)現(xiàn)在所面臨的群體性困境，比如人民幣升值，原材料上漲，出口企業(yè)利潤空間降低，招工難，員工成本上升，乃至員工與管理層矛盾沖突加劇，其實原因早已潛藏在中國企業(yè)的成長模式之中，今天的困難不過是昨天成功的另一個版本。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
國外幼兒園的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
  • 國外幼兒園的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
  • 國外有一個幼兒園創(chuàng)辦人的案例，他原來開設幼兒園。一年收400個學生，每個學生一年的學費是多少？折合成人民幣4000元，貴不貴？不算便宜吧，大學一年學費也就1萬，后來他學習管理等商業(yè)技巧和待人處世的方法之后做了調整，學生成長到700個，比以前多了300個。一年700個，每個4000元學費，也就是說年營業(yè)額達到了280萬。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
細節(jié)決定成敗：淺談安全生產精細管理的重要性
  • 細節(jié)決定成敗：淺談安全生產精細管理的重要性
  • 中國網11月6日訊 安全是一切工作的生命線，是企業(yè)經營的永恒主題，增強責任心是安全生產的鋪路石。各級安全管理人員要牢固樹立正確的安全生產理念，把安全生產作為最大的政治，把安全管理作為日常工作中的“重頭戲”，使安全精細化管理落到實處，堅持常抓不懈，并且抓出成效。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
打造標準化管理的“鄭西模式”
  • 打造標準化管理的“鄭西模式”
  • 安全管理中，中鐵十七局集團鄭西工程指揮部首先將制度建設放在首位。他們制定了《安全管理辦法》、《工程項目重大事件應急預案》、《重要危險源目標指標管理方案》等辦法和制度，針對施工生產安全管理的重點內容，編制了專項安全檢查表格，將安全檢查的項目、應形成的資料、記錄和標準做了統(tǒng)一的規(guī)定和要求。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
細節(jié)管理：天下大事必作于細
  • 細節(jié)管理：天下大事必作于細
  • 　　學習學的怎么樣?差不多。生活過的怎么樣?差不多。你家庭幸福嗎?差不多。就因為這些差不多使組織管理、家庭管理及個人管理差了很多。如果我們每個組織、每個家庭、每個人都是差不多先生，那么未來可以想象，個人、家庭、組織乃至中國都將面臨重大危機。所以，無論管理什么，都必須注重細節(jié)，豈可事事只求差不多!
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
精細管理大家談
霸王洗發(fā)水：中藥日化品藍海戰(zhàn)略
  • 霸王洗發(fā)水：中藥日化品藍海戰(zhàn)略
  • 霸王品牌，前幾年還是華南地區(qū)的一個區(qū)域性品牌，卻一點點的崛起，讓業(yè)內人士紛紛研究起“霸王現(xiàn)象”。毫無疑問，短短的幾年時間，霸王品牌憑借著“中藥養(yǎng)護”的產品路線在行業(yè)中牢牢的樹立起“中藥日化民族品牌”的領先地位，其強勁的發(fā)展勢頭，帶動了中藥日化行業(yè)的繁榮與發(fā)展。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
中小企業(yè)更適合“藍海戰(zhàn)略”
  • 中小企業(yè)更適合“藍海戰(zhàn)略”
  • 　　過去這段時間有關藍海戰(zhàn)略的討論非常熱鬧,我很擔心又會像執(zhí)行力和細節(jié)的流行一樣,走一番過場之后就被大家忘到腦后去了。作為企業(yè)家和職業(yè)經理人,我們實在沒有必要去爭論藍海戰(zhàn)略是否顛覆了傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略體系(其實根本不可能),更不要用“兩分法”來看待藍海戰(zhàn)略。因為沒有接受過專業(yè)訓練的國人似乎已經習慣了“兩分法”的思維模式,要么照搬(100%認同),要么否定(100%反對)。其實作為企業(yè)家和經理人,遇到任何管理上的新理念、新方法和新工具,都沒有必要在學術層面上去爭論問題,而應該從實用的角度看問題,只要對我們有啟發(fā)
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
“中華大戰(zhàn)”的背后玄機
  • “中華大戰(zhàn)”的背后玄機
  • 4月28日，華為在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起侵犯專利權和商標權訴訟。翌日，中興通訊在中國對華為提起反訴，一場“中華大戰(zhàn)”甚囂塵上。此前，愛立信在英國、意大利和德國對中興通訊提起GSM手機及系統(tǒng)的相關專利訴訟。中興通訊則在國內反訴愛立信核心網、GSM和第四代移動通信系統(tǒng)相關的多項專利。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
企業(yè)不可忽視的情商管理
  • 企業(yè)不可忽視的情商管理
  • 情商管理，即管理者了解自我情緒，認識他人情緒，通過情緒的控制、調節(jié)和轉移來進行人力資源管理。但有時管理者只注重人力資源的、培訓、績效評估中的具體工作，而忽略了情商管理。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
學習時報刊文談如何提升領導干部情商
  • 學習時報刊文談如何提升領導干部情商
  • 中新網8月26日電 最新一期的《學習時報》發(fā)表高級心理督導師馬曉晗的文章《提升領導干部情商的五大法則》。文章指出，情感認知是提高領導和團隊情商管理的基礎，關鍵在于溝通，達到雙方情感、意志和行為的統(tǒng)一。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
職場中情商不容忽視
  • 職場中情商不容忽視
  • 本報近日關于青少年情商教育的連續(xù)報道引起專家共鳴，中國心理衛(wèi)生協(xié)會心理咨詢專家袁辛專門致電本報談到，習近平總書記在天津和高校畢業(yè)生座談時說：“做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應社會能力。”在生活中，提高情商對剛剛步入職場和社會的年輕人來講尤為重要。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
徐彥平分享情商管理之道
  • 徐彥平分享情商管理之道
  • 京華時報訊(記者高宇飛)昨天，徐彥平在北京大學舉行新書《情商中國》的交流會，交流會主題為“情商的中國式解讀”，程天權、鐘國興、翁劍青等嘉賓出席。現(xiàn)場，徐彥平分享自己對中國文化下的“情商”的理解。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
如何成為員工的情商教練？
  • 如何成為員工的情商教練？
  • 　　隨著對情商的深入了解，領導者發(fā)現(xiàn)教練他們的直接下屬越來越有挑戰(zhàn)性。以前只要跟他們談談績效標準就足夠了，但是現(xiàn)在僅僅跟員工們談談他們在做什么已經是不夠的了，現(xiàn)在的領導者必須為員工解決一些他們如何工作這類更加個人化的問題，比如他們如何與同事相處。這就意味著要談及與個人特點、個性有關的行為，以及工作時如何與他人合作。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
績效考核的常見結果
績效考核結果的運用
  • 績效考核結果的運用
  • 績效考核就像是公司和員工之間的一種契約，大家都遵循契約精神，一起為之努力，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
銷售過程管理與結果評估
  • 銷售過程管理與結果評估
  • 企業(yè)在確定了市場營銷策略計劃之后，銷售部門便需要據(jù)此制定具體細致的銷售計劃，以便開展、執(zhí)行企業(yè)的銷售任務，以達到企業(yè)的銷售目標。 銷售部必須清楚地了解企業(yè)的經營目標、產品的目標市場和目標客戶，對這些問題有了清晰的了解之后，才能夠制定出切實而有效的銷售策略和計劃。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
績效考核結果運用的五種方式
  • 績效考核結果運用的五種方式
  • 績效考核能否成功，很大程度上在于結果運用。因此，對考核結果進行合理運用是非常有必要的
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
結果管理
  • 結果管理
  • 最基本三個內容 第一個內容是管理者思維，100%責任。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
中國ceo的普遍短板和軟肋
  • 中國ceo的普遍短板和軟肋
  • “到2010 年，中國需要7500 名有經驗的、頂級的執(zhí)行官，但現(xiàn)在只有700 個。”全球動態(tài)競爭理論創(chuàng)建人、美國達頓商學院教授陳明哲在2007 中國ceo 年會上說。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
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