由于管理水平的制約，績(jī)效考核結(jié)果又往往不盡如人意。
1 績(jī)效考核流于形式：考核執(zhí)行不嚴(yán)，人情關(guān)系面子，量化標(biāo)準(zhǔn)主觀性大，績(jī)效考核結(jié)果你好我好大家都好，考核流于形式。
2 自我利益為上：團(tuán)隊(duì)成員為了自身利益，只做份內(nèi)的工作，對(duì)于他人的工作采取不聞不問，甚到抱著看笑話，使絆子的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作氛圍有所喪失。
3 績(jī)效考核顯失公平：干得多，錯(cuò)得多，扣得多。導(dǎo)致員工消積對(duì)待，抱持多做不如少做，少做不如不做的心態(tài)。
4 績(jī)效考核主體不明：對(duì)由于難以清晰界定具體的責(zé)任崗位，主辦協(xié)辦不明，強(qiáng)行安置在某些員工身上，使得被績(jī)效考核員工牢騷滿腹，心存不滿，從而影響工作的成效。
