adidas總部位于德國Herzogenaurach。2011年，adidas一邊四次提高年度銷售額預期，一邊翻新了總部大樓，大樓煥然一新，充滿現(xiàn)代氣息。大樓的辦公區(qū)秉承簡約風格，空間寬敞，陳列了adidas的產(chǎn)品。外部玻璃過道的頂部橫跨著一道道象征運動鞋鞋帶的白色弧線。
對于adidas來說，這預示著又一個新的開始。
2008年北京奧運會之前，出于對奧運后市場的樂觀預估，adidas加大了經(jīng)銷商的庫存量。戲劇性的一幕出現(xiàn)在奧運會開幕式當晚，當李寧手持火炬漫步天空時，所有人都跌掉了下巴。打擊接踵而至，席卷全球的經(jīng)濟危機如出柙猛獸，將體育品牌市場覆于愁云慘霧之中。
為了及時清理庫存，激活現(xiàn)金流，經(jīng)銷商不惜對產(chǎn)品大打折扣，此舉不僅傷害了adidas的高端品牌形象，而且導致很多門店虧損，造成“雙輸”，adidas與經(jīng)銷商的關系一度緊繃。
由于庫存無法出清，經(jīng)銷商不愿意進貨，導致銷售終端缺乏提振力，產(chǎn)品積壓，形成惡性循環(huán)。因此，adidas改變渠道策略，幫助經(jīng)銷商清理庫存，共度難關，以便在2011年輕裝上陣。如今，大中華區(qū)已經(jīng)成為adidas的全球明星市場。2011年前三個季度，adidas在大中華區(qū)的銷售額為9億歐元，與上一年同期7.21億歐元相比，同比增長25%，除去匯率因素，同比增長28%，增幅居adidas全球六大市場之首。
與adidas在中國市場的大獲成功形成鮮明對比的是中國本土體育品牌的業(yè)績下滑，2011年10月，各大體育品牌相繼公布前三個季度的業(yè)績，李寧、安踏等國內(nèi)體育品牌業(yè)績增長放緩。數(shù)據(jù)顯示，李寧上半年存貨金額為9.92億元，2010年年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加了近2億元。受存貨等因素影響，李寧上半年收入為42.89億元，較上一年同期的45.05億元減少了4.8%；凈利潤為2.94億元，與上一年同期的5.82億元相比同比下降近50%，年初以來其股價已累計下跌近50%。摩根大通的分析報告指出，李寧2011年收入將下降13%，盈利縮水60%。
繼李寧、中國動向陷入困境后，特步也未能幸免。2011年上半年財報披露，特步存貨金額達到8.87億元，同比增幅約為92%，其中成品一項存貨金額就達到4.74億元，是2010年上半年0.84億元的5.64倍；整體營運資金周轉日數(shù)從2010年的27天延長至2011年上半年的66天。安踏存貨金額同比增長20.3%，匹克上漲41%。匹克此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季訂貨會訂單金額較2011年同季訂單增長9.5%，這是2009年以來匹克訂貨金額增幅最低的一次，此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20%以上。
adidas的成功不僅在大中華區(qū)，據(jù)德國媒體報道，目前adidas未因歐元債務危機受到大的影響。“我們并未感受到什么影響，一切都進行地很好。”adidas首席執(zhí)行總裁Herbert Hainer說。
在大中華區(qū)，經(jīng)過了被本土品牌李寧超越之后再次雪恥的adidas，逐漸認識到幾個問題的重要性：品牌年輕化、渠道多樣化，以及新興市場驚人的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
縱觀其重大舉措，主要致力于將這個體育品牌巨鱷完成一個華麗的轉身，化整為零，將龐大的品牌和復雜的區(qū)域結構、渠道結構，根據(jù)具體情況分解為各個小戰(zhàn)團，從大象轉變?yōu)榕炾牐瑢Ω鱾€小戰(zhàn)團中充分放權，激發(fā)自主性；同時，adidas還在2011年發(fā)布新的品牌口號，統(tǒng)攝所有的品牌，形成一條主線，有效地將小戰(zhàn)團鏈接在一起，兼具規(guī)模化與靈活性。
2011年9月，市場分析師普遍看好adidas，甚至將其提升到與耐克一樣的看好程度，這種情況近兩年來是首次出現(xiàn)。“當前有充足的論據(jù)證明adidas的股票價值被低估了。”M.M. Warburg 駐漢堡分析師Joerg Frey說。他給adidas的評級是“買進”。
品牌拓展
品牌時尚化、年輕化
作為一家老牌德國企業(yè)，adidas曾經(jīng)是典型的“德國企業(yè)”—嚴謹、專業(yè)而固執(zhí)，它一直堅持的態(tài)度是：“為什么要對他們說呢？為什么要對小孩子說？我們要對話的是運動員！”如今，它正在改變自己的態(tài)度，品牌代言人的選擇，鮮明地表現(xiàn)出它的巨大轉變。
身為老牌國際高端運動品牌，adidas開始了大手筆的品牌新概念營銷，沿用了7年的slogan“impossible is nothing”被替換為“adidas is all in”，意為“adidas全傾全力”，并邀請歌手陳奕迅和美國女歌手Katy Perry、模特Agelababy、足球明星貝克漢姆和梅西、NBA球星Derrick Rose共同拍攝新的廣告宣傳大片，正式拉開adidas全球換標營銷活動的大幕。
“adidas全傾全力營銷活動收到了很好的效果，將在今年繼續(xù)進行，全心全力這個概念和營銷活動，已經(jīng)得到德國總部批準，它將成為我們接下來4年一貫的營銷活動。將來會不斷地推出以此為主題的延續(xù)的營銷活動和宣傳，去年是這個活動的導入期，今年會進一步地發(fā)展。”adidas大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）說。
從陳奕迅、李冰冰、彭于晏等代言人陣容看，adidas正在轉變態(tài)度，將更多地和普通人和年齡段比較低的年輕人進行對話。在周筆暢的新曲《預感》MV中，她穿上adidas superstar鞋拍攝。adidas正在扭轉運動品牌的單一形象，在品牌精神中加入時尚潮流的元素，將潛在的目標用戶擴展到追求時尚的中青年群體。
同時，adidas希望借助新的slogan，統(tǒng)一旗下各個子品牌的訴求，強化其與母品牌的一致。
子品牌組合占領細分市場
2011年12月的一天，為慶祝集中了Y-3、SLVR和Porsche Design Sport（PDS）的adidas風尚中心開幕，adidas隆重舉辦開幕酒會。DJ樂團、知名歌手尚雯婕激情獻藝，名模張志遠和著名主持人、造型師、影視演員、設計師出席。
目前，adidas擁有三大品牌系列，分別為adidas運動表現(xiàn)系列(以前的“運動無止境”系列)、運動傳統(tǒng)系列(以前的經(jīng)典系列)和運動時尚系列，給每個系列設立標識，定位不同的人群，從根本上改變了傳統(tǒng)的體育用品公司按照服裝和鞋類劃分的方法。
從橫向看，adidas正在從它最擅長的足球體育用品領域延伸觸角，伸向籃球、戶外、慢跑、訓練、時尚等領域（尤其在籃球領域向“最主要的競爭對手”耐克發(fā)起了猛攻），并針對不同領域的消費人群特征，確定不同的品牌代言人，然后根據(jù)消費人群的消費能力分出高中低價位的子品牌。在擴大覆蓋面的同時，adidas能夠更清晰地發(fā)現(xiàn)高盈利產(chǎn)品。
比如，SLVR品牌的設計風格與山本耀司設計師品牌Y-3類似，但價位低一些，而Stella McCartney則是運動時尚類的高端設計師品牌，三葉草和三道杠品牌仍維持經(jīng)典地位，style及其個性化定制服務則對準了個性化要求比較高的年輕人群，而NEO則是adidas進軍三、四線市場的中低端品牌，目前在三、四線市場布設了近900個銷售網(wǎng)點。
三大品牌系列，八大子品牌，以其涉及的領域、對準的人群為橫坐標，以價位為縱坐標，在新的品牌口號“adidas is all in”的統(tǒng)攝下，構成了一個品牌矩陣。
“根據(jù)我們的調(diào)查，adidas的品牌特性，可以說打動了消費者的心，我們可以把品牌的特征很好地傳遞給消費者，使adidas成為一個消費者更喜愛、更熱愛的品牌。因為消費者現(xiàn)在相信adidas是唯一可以提供全方位、全系列產(chǎn)品的運動品牌。從非常專業(yè)的運動表現(xiàn)系列，到非常高端的時尚、生活方式系列，再到休閑系列，應該說應有盡有，而且這樣的概念已經(jīng)深入人心。對1萬個消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，他們購買adidas品牌的次數(shù)和數(shù)量都大大超過了2010年，可以說adidas品牌贏得了消費者的信任和喜愛。”高嘉禮說。
渠道重構
2010年年底，adidas公布了雄心勃勃的“通向2015”計劃，把渠道從550個城市延展至1400個城市，人口5萬到50萬的城市都被列入目標，新增門店數(shù)為2500家。
這一計劃在2011年得到了具體的實施，僅此一年，adidas共開新門店1000家左右，其中半數(shù)位于三、四線城市，與2011年年初高嘉禮提出的渠道下沉戰(zhàn)略相吻合。2011年12月16日，adidas再次宣布，2012年在中國新開500家門店，并提高了2010年提出的目標—截至2015年，將產(chǎn)品分銷目的地增至2500個城市。
截至2011年年底，阿迪達斯在中國共有6700家店，比上一年同期增加1175家。adidas正在快速發(fā)展，與新增加的門店數(shù)相比，“通向2015”計劃再次顯現(xiàn)出這家德國企業(yè)的保守和腳踏實地。
區(qū)域重組
2011年年底，adidas在中國的第一家戶外體育用品店登陸哈爾濱，這是它在體育用品零售門店相對飽和的一、二線城市的最新嘗試—開設各項運動的專業(yè)門店。今后，adidas還要開設專業(yè)的籃球店、跑步店等。
哈爾濱戶外店的開設由adidas中國北區(qū)的團隊掌控，而非adidas中國區(qū)上海總部。“他們負責保證活動順利進行，”高嘉禮說，“我們在中國現(xiàn)在有近7000家店，各區(qū)域必須確保每家店的管理是正確合適的。”
為了適應中國市場的龐大與多樣，adidas在2009年年中開始調(diào)整區(qū)域架構，將東、南、北區(qū)更為細致地劃分為東、南、北、中（西）區(qū)。2011年4月，adidas在成都成立西區(qū)總部辦公室。過去，各大區(qū)的任務主要是與當?shù)亟?jīng)銷商溝通，而現(xiàn)在他們有了更多營銷上的自主權。在2011年10月召開的訂貨會上，經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，他們領到的產(chǎn)品名錄不盡相同，adidas根據(jù)每個區(qū)域的氣候特征和消費特點，給出了不同的產(chǎn)品供經(jīng)銷商選擇。而在過去，各地經(jīng)銷商拿到產(chǎn)品目錄是一樣的。
這個體育用品巨鱷，正在化整為零、及時應變，更加適應這個在地域上縱跨了北半球大部分緯度的國家，為處于各種氣候環(huán)境中的消費者制定不同的營銷計劃。
與此相對應，更加細致的分區(qū)有助于adidas的規(guī)模擴張，渠道下沉計劃幫助adidas滲透到中國更為廣袤且分散的四線到七線城市，一些城鎮(zhèn)的名字甚至連中國人都感到陌生，比如山東莒縣、黑龍江蘭西縣、福建
