1、M型結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結(jié)合。M型結(jié)構(gòu)中的分部雖然不是獨立的法人,但是作為相對獨立的利益主體,具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性。
2、M型結(jié)構(gòu)可以保證企業(yè)集團的搞成管理決策者把時間和精力集中用于處理和研究集團的重大事項,而不必像其他組織架構(gòu)下那樣需要花費相當一部分時間和精力參與日常的經(jīng)營管理。
但是,企業(yè)集團的高層又可以通過多種途徑和下屬公司和控股公司保持經(jīng)營上的必要的接觸和聯(lián)系。
3、M型組織架構(gòu)模式下的企業(yè)集團總部可以掌握有關(guān)下屬企業(yè)的長期發(fā)展信息,這有助于高層管理人員制定科學、有效的全局性戰(zhàn)略發(fā)展決策。
給與分支公司經(jīng)與決策的自由權(quán)和對其進行有效的監(jiān)督和指導(dǎo),保證了局部決策的正確性。
4、M型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團中既有負責戰(zhàn)略決策的集團公司,又有具有事業(yè)部性質(zhì)的子公司,保證了必要的協(xié)調(diào)與控制,集團內(nèi)部管理成本大為減少。
(二) M型結(jié)構(gòu)存在的問題
1、有時候分部可能為了自己的利益對總公司隱瞞某些事實,導(dǎo)致總公司和分布見信息部對稱的可能性增加。
2、企業(yè)集團的高管如果不注意協(xié)調(diào)和控制,容易導(dǎo)致個別下屬企業(yè)不管集團的整體利益,追求一己私利。
3、M型結(jié)構(gòu)允許下屬企業(yè)間進行競爭,總公司如果不注意統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,會加大下屬企業(yè)間人員調(diào)換的難度,甚至給總公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施造成障礙。
(三) 對M型結(jié)構(gòu)的幾點改進措施
1、統(tǒng)一企業(yè)集團成員的會計核算方法,在下屬企業(yè)設(shè)立直接向總部報告、對總部負責的財務(wù)職位,便于總部及時、準確和詳細的了解子公司的財務(wù)和投資狀況。
2、在企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)立由集團高管直接控制的內(nèi)部銀行,要求子公司的利潤和閑置資金存入內(nèi)部銀行,充分利用集團的限制資金,還有助于總公司掌控子公司的情況。
3、分部的主要人事職權(quán)由企業(yè)集團統(tǒng)一管理,減少機會主義傾向。
4、總公司對人員的培訓(xùn)和任免統(tǒng)一管理,可以幫助集團高管對集團人員的素質(zhì)進行了解,可以提高集團人員的整體水平,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。
