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組織結構設計的七大原則
在為企業(yè)進行組織結構設計所獲得的有限經(jīng)驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結構設計前的設計原則：
2013-11-26 19:46 [全國]

不同人眼中的組織結構
同樣是組織結構，由于立場的不同，組織內部不同的人――高層領導者、中層管理者及普通員工――對組織結構的關注點也有所差異。
2013-11-26 19:46 [全國]

剖析M型組織結構
剖析M型組織結構
2013-11-26 19:46 [全國]

剖析M型組織結構
1、M型結構實現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結合。M型結構中的分部雖然不是獨立的法人,但是作為相對獨立的利益主體,具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性。　　 2、M型結構可以保證企業(yè)集團的搞成管理決策者把時間和精力集中用于處理和研究集團的重大事項,而不必像其他組織架構下那樣需要花費相當一部分時間和精力參與日常的經(jīng)營管理。但是,企業(yè)集團的高層又可以通過多種途徑和下屬公司和控股公司保持經(jīng)營上的必要的接觸和聯(lián)系。　　 3、M型組織架構模式下的企業(yè)集團總部可以掌握有關下屬企業(yè)的長期發(fā)展信息,這有
2013-11-26 07:22 [全國]

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