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中國(guó)ceo的普遍短板和軟肋
  • 中國(guó)ceo的普遍短板和軟肋
  • “到2010 年，中國(guó)需要7500 名有經(jīng)驗(yàn)的、頂級(jí)的執(zhí)行官，但現(xiàn)在只有700 個(gè)。”全球動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論創(chuàng)建人、美國(guó)達(dá)頓商學(xué)院教授陳明哲在2007 中國(guó)ceo 年會(huì)上說(shuō)。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
團(tuán)隊(duì)管理：怎樣激勵(lì)不同類(lèi)型的人？
  • 團(tuán)隊(duì)管理：怎樣激勵(lì)不同類(lèi)型的人？
  • 很多企業(yè)管理者都有這樣的問(wèn)題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始都是小型、敏捷，而且火力十足。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
電商團(tuán)隊(duì)管理4法則
陶瓷企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)
  • 陶瓷企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)
  • 在陶瓷行業(yè)，無(wú)論是佛山銷(xiāo)售模式，還是華東銷(xiāo)售管理模式，都會(huì)有一支銷(xiāo)售隊(duì)伍。這支銷(xiāo)售隊(duì)伍只是工作量有所不同，工作對(duì)象有所差異，佛山模式的銷(xiāo)售員拜訪更多的是經(jīng)銷(xiāo)商，而華東模式的銷(xiāo)售員拜訪對(duì)象中有零售消費(fèi)者、家裝設(shè)計(jì)師、工程項(xiàng)目相關(guān)人。陶瓷企業(yè)銷(xiāo)售管理應(yīng)注意以下四個(gè)方面。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理流程至關(guān)重要
  • 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理流程至關(guān)重要
  • 當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)，要想擁有高利益、低危機(jī)以及將來(lái)可持續(xù)的發(fā)展，僅靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)或管理團(tuán)隊(duì)的努力顯然是不夠的。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是公司的“血液”，管理團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售經(jīng)理是公司的“心臟”。因此兩者的結(jié)合能夠有效的給公司帶來(lái)更多利益，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理對(duì)企業(yè)有著很好的促進(jìn)作用。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
田榮舉：高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力要以文化為核心
  • 田榮舉：高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力要以文化為核心
  • 很多企業(yè)家都有一個(gè)切身的感受就是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，這已經(jīng)是不需要論證的必然的趨勢(shì)，即便是企業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，事實(shí)上也必然面臨成功轉(zhuǎn)型巨大的挑戰(zhàn)，施振榮先生在上午的主論壇中談到，過(guò)去的企業(yè)做得很好，如果不轉(zhuǎn)型，就會(huì)面臨甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于內(nèi)部，當(dāng)然還有外部的。“如果你有錢(qián)你將來(lái)投資什么樣的行業(yè)？”，專(zhuān)家位都表示外部的機(jī)會(huì)非常大，更大的挑戰(zhàn)來(lái)自于自己，如果在新的環(huán)境下，得到新的戰(zhàn)略體系這個(gè)是關(guān)鍵得成功要素。我借著今天的時(shí)間拋磚引玉，來(lái)跟大家分享金蝶對(duì)這個(gè)問(wèn)題的實(shí)踐。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法
  • 提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法
  • 同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹(shù)立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
領(lǐng)導(dǎo)善于“修路”是執(zhí)行力文化的體現(xiàn)
執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？
  • 執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？
  • 和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
如何做好知識(shí)管理
  • 如何做好知識(shí)管理
  • 據(jù)權(quán)威的調(diào)查證實(shí)了一個(gè)令人不安的趨勢(shì)：通過(guò)對(duì)108家公司的研究，他們發(fā)現(xiàn)那些主動(dòng)進(jìn)行知識(shí)管理的公司與其財(cái)務(wù)回報(bào)之間并沒(méi)有任何聯(lián)系。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
知識(shí)立方：靈動(dòng)的大廈
  • 知識(shí)立方：靈動(dòng)的大廈
  • 雷景華是一家國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)——奔雷公司的創(chuàng)始人，最近的他火有點(diǎn)大。一年一度的“劫數(shù)”又觸動(dòng)了他那顆敏感的心。 時(shí)值開(kāi)年，頭年獎(jiǎng)金發(fā)放完畢后，一般都是跳槽的高峰期，而奔雷公司盤(pán)子不大，薪酬水平最多處于50分位，成熟人才自然被同行企業(yè)大量“收割”。軟件行業(yè)的流失率本來(lái)就高，小企業(yè)甚至超過(guò)50%，奔雷公司的流失率在30%-35%之間，應(yīng)該處于正常值。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
中國(guó)知識(shí)管理怪現(xiàn)狀
  • 中國(guó)知識(shí)管理怪現(xiàn)狀
  • 若有人在跟你推介知識(shí)管理，說(shuō)它的顯赫作用，介紹這個(gè)那個(gè)成功案例，不一會(huì)就可能讓你熱血沸騰，決策上馬，甚至懊悔怎么不早點(diǎn)做知識(shí)管理。 先別急，如果現(xiàn)在告訴你大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)做知識(shí)管理其實(shí)很一般，而中國(guó)企業(yè)，即便是比較早就進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐的海爾、寶鋼、中興通訊、華為等企業(yè)，也僅僅走出了一小步，你還會(huì)沖動(dòng)嗎？
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
向美國(guó)陸軍學(xué)知識(shí)管理
  • 向美國(guó)陸軍學(xué)知識(shí)管理
  • 美國(guó)陸軍是知識(shí)管理做得最好的標(biāo)桿組織之一，引來(lái)世界知名企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相借鑒。從純學(xué)術(shù)的角度考察，美國(guó)陸軍是擁有用戶最多、投入資源最多的知識(shí)管理實(shí)踐組織之一。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
知識(shí)管理從文檔管理做起
  • 知識(shí)管理從文檔管理做起
  • 知識(shí)管理隨著在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的推移，得到了非常廣泛的應(yīng)用。AMT咨詢多年來(lái)在研究知識(shí)管理及其實(shí)施的知識(shí)管理咨詢案例中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的高層在推進(jìn)知識(shí)管理的時(shí)候會(huì)涉及到非常具體的內(nèi)容，比如知識(shí)管理的戰(zhàn)略如何定？企業(yè)中的知識(shí)如何梳理？企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)如何應(yīng)用？解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于——文檔管理。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
知識(shí)管理塑造企業(yè)共享精神
  • 知識(shí)管理塑造企業(yè)共享精神
  • 企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，需要成就一個(gè)有活力的知識(shí)管理循環(huán)體系，這個(gè)循環(huán)有四個(gè)節(jié)點(diǎn)：引入知識(shí)共享支持手段;知識(shí)共享行為;良好的知識(shí)共享文化以及新的知識(shí)共享支持手段。各部分之間的關(guān)系就如“雞和蛋”一樣，任選一點(diǎn)都可以形成有活力的循環(huán)。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
海爾的倒三角“人單合一”管理模式
  • 海爾的倒三角“人單合一”管理模式
  • 無(wú)論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來(lái)跳舞，一直以來(lái)，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也在不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新的實(shí)踐，甚至部分企業(yè)正在逐步進(jìn)入管理創(chuàng)新特別是組織創(chuàng)新的最前沿。海爾的倒三角的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)“人單合一”的管理模式創(chuàng)新，都帶來(lái)了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理提升的示范效應(yīng)。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的七大原則
  • 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的七大原則
  • 在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所獲得的有限經(jīng)驗(yàn)里，我們提煉了一些相對(duì)共性的東西，作為進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)原則：
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
不同人眼中的組織結(jié)構(gòu)
  • 不同人眼中的組織結(jié)構(gòu)
  • 同樣是組織結(jié)構(gòu)，由于立場(chǎng)的不同，組織內(nèi)部不同的人――高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者及普通員工――對(duì)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)注點(diǎn)也有所差異。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
剖析M型組織結(jié)構(gòu)
蘋(píng)果前員工稱(chēng)保密就是企業(yè)文化
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