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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛
領(lǐng)導(dǎo)能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯(cuò)。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

避免應(yīng)急管理方法一文化方法
文化的變革需要整個(gè)組織思維以及高級(jí)經(jīng)理行為方式的轉(zhuǎn)變。超額的工作——即使不是那些通常的應(yīng)急行為，有時(shí)會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生壓力，從而引發(fā)應(yīng)急管理行為。這時(shí)組織的問(wèn)題解決文化就至關(guān)重要。如果經(jīng)理們無(wú)法認(rèn)清問(wèn)題的后果，如果獎(jiǎng)勵(lì)體系鼓勵(lì)應(yīng)急管理，那么就會(huì)陷入錯(cuò)誤的應(yīng)急管理循環(huán)。避免這一點(diǎn)取決于中層和高層經(jīng)理的文化理念。我們建議使用下列指導(dǎo)方針。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

分析IBM的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
郭士納1993年出任IBM的CEO，2002年榮退、改任IBM董事長(zhǎng)，其間執(zhí)掌IBM九年，使IBM從病入膏盲的境地起死回生，重振“藍(lán)色巨人”雄風(fēng)。郭士納雖然出身哈佛商學(xué)院MBA，并長(zhǎng)期擔(dān)任大公司的CEO（其中在RJR食品公司的任職經(jīng)歷使他獲得了“做餅干的郭士納”的雅號(hào)），且不懂IT技術(shù)，在進(jìn)入IBM之前也沒(méi)有IT企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，那么，勃士納憑借什么力量拯救了IBM，使這頭大象能翩翩起舞呢？
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

愛(ài)肯CEO的淘品牌情結(jié)
張馥荔說(shuō)：一是中國(guó)這個(gè)占據(jù)全球1/4消費(fèi)市場(chǎng)份額，愛(ài)肯做的是消費(fèi)品，甚至可算作是快消品;二是，電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，可以去做網(wǎng)絡(luò)品牌。張馥荔透露，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將愛(ài)肯推上海外市場(chǎng)。在資本方面，會(huì)向上市方向發(fā)展，但需要看時(shí)間和機(jī)遇。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征
(一)創(chuàng)造性 (二)形象性 (三)情感性 (四)適度性
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種行為藝術(shù)
能夠上升為藝術(shù)高度的領(lǐng)導(dǎo)行為，它首先也必須符合善的要求，即能夠?yàn)? 國(guó)家、社會(huì)和人民帶來(lái)利益或無(wú)害于民，也就是符合美的功利性；其次還要以一定的方式表現(xiàn)出來(lái)，即通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題的技巧、方法等形式來(lái)體現(xiàn)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

聯(lián)想：“集體領(lǐng)導(dǎo)制”的魅力
柳傳志將聯(lián)想控股的權(quán)力交接分為三步走——引進(jìn)戰(zhàn)略投資、組建新的管理團(tuán)隊(duì)以及他并沒(méi)有指出的聯(lián)想控股整體上市。作為聯(lián)想控股新任接班人的朱立南，對(duì)于其肩負(fù)的責(zé)任，表示：“聯(lián)想控股是我一生的事業(yè)，我將為此不懈努力。”
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
管理與領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)概念。簡(jiǎn)單講，管理的出發(fā)點(diǎn)是工作任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是人。一個(gè)管理者，在管理理念的主導(dǎo)下，當(dāng)官的味道就濃，動(dòng)不動(dòng)就象對(duì)待“機(jī)器”一樣地進(jìn)行控制，與此相應(yīng)的是下屬的“工具感”會(huì)很強(qiáng)，做事的主動(dòng)性與積極性欠佳。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

從實(shí)習(xí)生到CEO：三位高管的成功歷程
厄休拉?伯恩斯在紐約市下東區(qū)的貧民窟長(zhǎng)大，她擁有機(jī)械工程碩士學(xué)位，最終成為領(lǐng)導(dǎo)一家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的首位非洲裔美國(guó)女性夢(mèng)工廠（DreamWorks）創(chuàng)始人，知名演藝經(jīng)紀(jì)人卡倫?卡普蘭（Karen Kaplan）
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

黃如論：將藝術(shù)理念融入企業(yè)文化
有這樣一家集團(tuán)公司，旗下?lián)碛小胺康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

嚴(yán)守企業(yè)核心價(jià)值觀的藝術(shù)
企業(yè)家的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)家本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)家確定了價(jià)值觀體系之后，可以通過(guò)象征性行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表示出自己對(duì)價(jià)值觀體系始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來(lái)關(guān)注價(jià)值觀體系的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)家嚴(yán)守企業(yè)核心價(jià)值觀也是一門(mén)藝術(shù)。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

現(xiàn)代企業(yè)用人藝術(shù)之探析
用人是一門(mén)高超的政治哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要大視野、大智慧、大氣魄；用人要有一顆無(wú)畏的心——開(kāi)放的心態(tài)、冷靜的頭腦、縝密的思維和勇敢的行動(dòng)，努力做到不拘一格選用人才。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

分析集團(tuán)中的跨界領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
五大最具挑戰(zhàn)的邊界　　研究發(fā)現(xiàn)，五大最具挑戰(zhàn)的邊界都關(guān)乎身份和關(guān)系，因而與忠誠(chéng)、自豪、尊敬和信任這些情緒緊密相連。　　
2013-09-24 21:23 [全國(guó)]

企業(yè)管理：老板管理人，契約管事！
企業(yè)管理：老板管理人、契約管理事趙安學(xué)什么是管理？很多企業(yè)家可以不假思索地回答：通過(guò)管人達(dá)到理事的目的，這就是管理！。
2013-09-14 15:12 [全國(guó)]

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