全球第五大通信設(shè)備廠商，五年間海外市場收入復(fù)合增長率達37.7%，去年合同銷售額突破千億人民幣。這份成績單無疑非常漂亮，而在中興通訊總裁史立榮看來，更加值得驕傲的是，中興在26年的發(fā)展歷程中，積累了3.3萬多項專利，平均計算下來，相當(dāng)于每年完成1300項技術(shù)發(fā)明，每天誕生3.6項專利。
讓國內(nèi)廠商遺憾的是，在通信行業(yè)中，他們基本錯過了1G、2G時代;而可以看到的是，3G時代開始有國內(nèi)設(shè)備廠商的參與，在4G上，中興則希望能夠趕超。
1995年10月，中國政府組織19家中國企業(yè)參加日內(nèi)瓦電信展，中興方面參加展會的只有史立榮一個人，當(dāng)時參展費是幾十萬美金，19家中國企業(yè)選擇了“湊份子”。
讓史立榮記憶深刻的是，美國AT&T貝爾實驗室展臺非常“豪華”，而且貝爾實驗室的專家團隊中有7名諾貝爾獎得主，史立榮用了“震撼”一詞來形容。在參展的一個星期里面，他將自己的所見所聞全都記在了筆記本上。
這一次的“見聞”對于中興后來的發(fā)展影響頗大，史立榮回國后將這些向侯為貴做了報告，中興隨后發(fā)生了三個變化。第一個是當(dāng)年成立法律部，最核心的業(yè)務(wù)就是知識產(chǎn)權(quán)保護和專利申請。同樣也是在當(dāng)年，中興提交了第一項專利，是關(guān)于交換機的基礎(chǔ)專利。
第二個變化是大力加強人才戰(zhàn)略。不但擴大國內(nèi)研究所的規(guī)模，1998年，中興還在美國設(shè)立了研究所。目前中興在南京、上海的研發(fā)人員就已經(jīng)多達2萬名，除此之外，中興還陸續(xù)在國內(nèi)多個城市以及印度、瑞典、法國等地設(shè)立了15個新的研發(fā)中心。7萬多的員工里面，有3萬多的研發(fā)人員。第三，開始走出去，向全球市場進行擴展，并且向國際巨頭學(xué)習(xí)管理和經(jīng)營。
同時，在1998年時，中興開始進軍手機市場。當(dāng)時，有很多人都以為中興不再做系統(tǒng)設(shè)備，但中興考慮的是，手機的市場規(guī)模一定可以超過系統(tǒng)設(shè)備，并且更新?lián)Q代非常快。但是，這同樣面臨著一個選擇，那就是做代工還是做自己的品牌?
最后，侯為貴現(xiàn)場拍板定下了方向—自己搞研發(fā)。從此以后，中興將每年營收的10%投入研發(fā)，這最終讓中興的手機業(yè)務(wù)能夠在變化很快的市場中生存下來，并且做大做強。
今年3月，中興公布了2010年的財報，財報顯示，中興2010年合同銷售額達1000億元人民幣，全年營收達702.64億元。其中的亮點是，國際市場實現(xiàn)營業(yè)收入380.66億元人民幣，占中興整體營業(yè)收入的比重達54.18%，其中歐美地區(qū)收入同比增長50%，首次成為中興通訊海外收入比重最大區(qū)域。
目前這樣的收入，這樣的成績說明了之前那些工作的必要性。沒有那么多的嘗試，也不會有這樣的收獲。在躋身于千億俱樂部過后，中興已經(jīng)在考慮更多的問題。
首先，是手機業(yè)務(wù)方面。目前中興的手機終端采用的主要是運營商渠道，這與海外市場上運營商主導(dǎo)手機銷售的模式有關(guān)。但這同樣也給中興帶來一些問題，那就是如何在滿足運營商需求的同時，也做好消費者這一塊?
可以看到，國際市場上很多的手機廠商在品牌上面投入很大，而中興則需要與這些廠商進行競爭，所以，未來中興可能會在這方面加大投入。但中興面臨的，卻并不僅僅是品牌的競爭，也有產(chǎn)品的比拼。
而在基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)上面，中興執(zhí)行副總裁謝大雄已經(jīng)給出了一個方向—云計算。他在電信日的寄語中提到，中興通訊于2011年戰(zhàn)略性進入云計算領(lǐng)域，中興比傳統(tǒng)IT廠商更懂電信運營商，也擁有IT領(lǐng)域的長期積累，“云”是運營商與設(shè)備商攜手轉(zhuǎn)型的共同契機。
