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期貨公司的風(fēng)險管控

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-05  瀏覽次數(shù):90
核心提示: 風(fēng)險管控能力是期貨公司的核心競爭力之一。我國期貨市場正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,期貨公司要想緊緊抓住機(jī)遇,不出偏差,就必須做好風(fēng)險管控。
        風(fēng)險管控能力是期貨公司的核心競爭力之一。我國期貨市場正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,期貨公司要想緊緊抓住機(jī)遇,不出偏差,就必須做好風(fēng)險管控。

  風(fēng)險是什么?

  探討風(fēng)險管控的前提,是準(zhǔn)確理解“風(fēng)險是什么”。風(fēng)險就是可能給期貨公司帶來經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失的因素。經(jīng)濟(jì)損失,可以區(qū)分為直接損失與間接損失。直接損失是指現(xiàn)有利益的減少;間接損失是指可得利益的減少,即未來可能獲得利益的減少。經(jīng)濟(jì)損失至少可以從以下三個方面加以理解:第一,只有投入,沒有產(chǎn)出;第二,同樣投入,產(chǎn)出過少;第三,同樣產(chǎn)出,投入過多。聲譽(yù)損失主要體現(xiàn)在監(jiān)管和社會兩個層面。監(jiān)管層面,主要指監(jiān)管部門對于期貨公司采取了監(jiān)管措施或作出負(fù)面評價;社會層面,主要指期貨公司的形象受損和品牌價值下降。

  風(fēng)險在哪里?

  全面風(fēng)險。風(fēng)險存在于期貨公司業(yè)務(wù)開展和管理活動的各個方面,主要包括信息技術(shù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險以及其他風(fēng)險。信息技術(shù)風(fēng)險是期貨公司面臨的最大風(fēng)險,包括系統(tǒng)軟硬件投資決策失誤,網(wǎng)絡(luò)通信、電力設(shè)備故障等等。合規(guī)風(fēng)險主要體現(xiàn)在違反法律法規(guī)和監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定。操作風(fēng)險主要指業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)操作過程中的錯誤、疏漏等。市場風(fēng)險主要指市場行情、利率、匯率等變化造成的風(fēng)險。信用風(fēng)險,也稱違約風(fēng)險,主要是指客戶或其他商業(yè)主體對公司的違約。

  全員風(fēng)險。風(fēng)險無處不在,因而也就無人能免,身處期貨行業(yè)自然要面對各式各樣的風(fēng)險。

  全過程風(fēng)險。風(fēng)險存在于期貨公司的整個經(jīng)營過程,既包括業(yè)務(wù)開展過程,也包括經(jīng)營管理過程。

  怎樣面對風(fēng)險?

  風(fēng)險管理是期貨公司面臨的重大管理課題,任何公司都不可能不面對風(fēng)險,但面對風(fēng)險的態(tài)度卻往往由于對風(fēng)險認(rèn)識的不同而存在很大差異。對于風(fēng)險,期貨公司在發(fā)展中存在兩種極端態(tài)度:一種是沒有風(fēng)險意識,對任何業(yè)務(wù)不進(jìn)行風(fēng)險評估就徑直去操作;另一種是面對風(fēng)險畏縮不前或?qū)L(fēng)險無限放大化,對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)不敢嘗試。面對風(fēng)險的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是“可測、可控、可承受”。

  風(fēng)險可測,主要是指期貨公司應(yīng)當(dāng)能夠辨別經(jīng)營管理活動中是否存在風(fēng)險、存在哪種風(fēng)險及其程度如何,也就是對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析。第一,需要對風(fēng)險進(jìn)行定性分析,即要辨識出是否存在風(fēng)險以及是哪種類型的風(fēng)險;第二,需要對風(fēng)險進(jìn)行定量分析,即如果認(rèn)定存在風(fēng)險,就要進(jìn)一步判斷風(fēng)險有多大。對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析是應(yīng)對和化解風(fēng)險的前提。

  風(fēng)險可控,主要體現(xiàn)在明確風(fēng)險的“警戒線”。在警戒線之內(nèi)開展業(yè)務(wù)和進(jìn)行管理,風(fēng)險可以控制,而在警戒線之外行事則風(fēng)險不可控。理想的風(fēng)控狀態(tài)是公司開展業(yè)務(wù)和進(jìn)行管理的邊界緊貼著“警戒線”,既不能越過界線,也不要距離界線太遠(yuǎn)。在不越線的前提下,距離“警戒線”越近,則風(fēng)控能力越強(qiáng),公司發(fā)展的空間也越大。

  風(fēng)險可承受,主要是指風(fēng)險要與收益相平衡。對于存在風(fēng)險的業(yè)務(wù),如果認(rèn)定風(fēng)險大于收益,則不應(yīng)當(dāng)開展;如果認(rèn)定風(fēng)險小于收益,則可以嘗試開展,但需要做好承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備。風(fēng)險無法消滅,但可以防范、可以控制、可以化解。一個公司究竟能夠承受多大程度的風(fēng)險,需要根據(jù)公司自身的風(fēng)險控制能力進(jìn)行衡量。

  如何管控風(fēng)險?

  事前防范風(fēng)險,包括三個方面的內(nèi)容:一是要明確規(guī)則,跟蹤、解讀不斷變化的法律法規(guī),了解監(jiān)管的動向;二是要確立標(biāo)準(zhǔn),將外部規(guī)則內(nèi)化為公司內(nèi)部規(guī)范,并不斷加以完善;三是要不斷宣講,將外部規(guī)則和內(nèi)部規(guī)范不斷進(jìn)行解讀、宣講,幫助有關(guān)人員深刻理解相關(guān)制度的背景、原則和要點,為有效執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ)。

  事中控制風(fēng)險,至少包括三個方面的工作,即風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量和風(fēng)險控制。首先,需要識別業(yè)務(wù)流程中是否存在風(fēng)險;其次,如果存在風(fēng)險,需要對其進(jìn)行定性和定量的分析;最后,在分析衡量的基礎(chǔ)上采取措施,盡量避免和消除風(fēng)險。是否能夠做到及時有效的事中風(fēng)險控制,是決定一家期貨公司風(fēng)險管控成敗的關(guān)鍵。

  事后檢查風(fēng)險,是為了發(fā)現(xiàn)問題,糾正風(fēng)險管控工作中的不到位之處。事后檢查分為自我檢查與外部檢查,主要檢查制度是否合理、執(zhí)行是否到位以及整改是否落實等。

 
 
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