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經理人的成長機制

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-12-02  瀏覽次數:165
核心提示: 既然經理人的能力建設更要依賴于經驗和直覺,所以經理人更多地是在經營實踐中成長的,因而,職業經理人能力建設的最根本途徑,就是為其提供更廣闊的成長空間或施展的舞臺第一,試錯與失敗 第二,實踐錘煉與理論熏陶 第三,成就激勵與破產壓力
 既然經理人的能力建設更要依賴于經驗和直覺,所以經理人更多地是在經營實踐中成長的,因而,職業經理人能力建設的最根本途徑,就是為其提供更廣闊的成長空間或施展的舞臺。

經理人的工作不同于其他管理工作,會面臨更多的不確定性和風險性,同時對經理人來說,很少有現成的經驗和理論可以直接搬來解決他們的問題,因而他們的成長就會更多地靠“摸著石頭過河”。

第一,試錯與失敗

現代企業面臨的競爭環境是瞬息萬變的,如何取得經營的成功,經理人要歷經許多試錯與失敗。正因為如此,硅谷把允許失敗作為一條重要的法則。但允許失敗只是允許創新中的且無前車之鑒的失敗,卻也不會允許常規工作中的失敗,不允許事先可以預防但由于經理人的不謹慎造成的失敗。這是經理人必須牢牢記住的。

第二,實踐錘煉與理論熏陶

經理人的能力應該說是“哈佛學不到”,許多經營技能只能在經營實踐中通過反復揣摩而悟到。但掌握系統的經營管理理論,熟悉最新的經營管理動態,卻也是一個經理人必備的基本功。有了理論的熏陶,也可以大大加快感悟經營管理秘訣的過程,并提升經理人對實踐感悟的深度和廣度。

第三,成就激勵與破產壓力

經理人作為社會的精英群體,如同其他高級人才一樣,要有強烈的成就動機。同時,為始終保持一股全力奮斗的張力,破產壓力絕對是必要的,成于艱辛死于安逸,對經理人是絕對真理。大凡世界上知名的企業家和經理人,無不是如此。


 
 
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