假如把一只足球隊(duì)當(dāng)作一家企業(yè)來(lái)看待，主教練毫無(wú)疑問(wèn)就是這家企業(yè)的CEO，那么放眼當(dāng)今足壇，穆里尼奧無(wú)疑是最好的一個(gè)CEO：他執(zhí)教5年獲得12個(gè)冠軍。這樣的成績(jī)，商界中的CEO們，會(huì)有哪些啟發(fā)？
穆氏CEO原則1：激發(fā)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決心
無(wú)論是2002年的波爾圖、2004年的切爾西，還是2008年的國(guó)際米蘭，穆氏未來(lái)即將執(zhí)教的皇家馬德里，這些球隊(duì)各自有不同的毛病：或是缺乏大牌球星、或是沒(méi)有有效的足球戰(zhàn)術(shù)、或是隊(duì)員內(nèi)部矛盾重重、亦或是在國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)中軟弱無(wú)力。它們的共同點(diǎn)則一樣，就是沒(méi)有獲得任何成就，在競(jìng)爭(zhēng)中屢受挫敗：2002年的波爾圖面對(duì)26年來(lái)最糟糕的局面，3年未嘗任何冠軍滋味；2004年的切爾西在老板阿布拉莫維奇2年內(nèi)砸下幾億英鎊后，前CEO拉涅利卻無(wú)法讓豪華陣容產(chǎn)生應(yīng)有佳績(jī)；2008年的國(guó)際米蘭幾乎就是一個(gè)業(yè)內(nèi)的笑話(huà)，它在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)尚算優(yōu)異，一旦進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就連10分之1的應(yīng)有實(shí)力都拿不出來(lái)，關(guān)鍵戰(zhàn)役屢屢掉鏈子。
穆里尼奧在上述每個(gè)隊(duì)都曾執(zhí)教，而且把每個(gè)隊(duì)都帶上了聯(lián)賽冠軍。他給每個(gè)隊(duì)帶來(lái)的最寶貴的資本，就是近乎偏激的取勝?zèng)Q心。他讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都知道，他的到來(lái)，不是來(lái)和大家一起混日子，而是帶領(lǐng)著大家去獲取前所未有的勝利。
CEO自身的氣質(zhì)，是會(huì)感染、會(huì)影響每一個(gè)員工。這一點(diǎn)往往被許多CEO們忽略。
穆里尼奧語(yǔ)錄：“在國(guó)際米蘭，每個(gè)人都喜歡講戰(zhàn)術(shù)，喜歡講用人。但我想說(shuō)的是，男人、團(tuán)隊(duì)、性格和個(gè)性。今天，我在中場(chǎng)休息的時(shí)候說(shuō)了什么？我告訴他們，你們不要在賽后哭泣，如果你們想要做點(diǎn)什么，就在球場(chǎng)上做。那里才是你們把所有的東西都留下的地方。作為男人，你們必須在離開(kāi)球場(chǎng)的時(shí)候，問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)：我們做到了我們所能做到的一切。而今天，球隊(duì)像野獸一樣，把他們的指甲、牙齒、心臟和一切的一切都留在了球場(chǎng)上，他們?cè)谟眯摹⑶楦小⒖释F(tuán)結(jié)在比賽！”
——2009年11月5日凌晨，國(guó)際米蘭在歐冠小組賽中客場(chǎng)2-1驚世逆轉(zhuǎn)基輔迪納摩，穆里尼奧賽后如是說(shuō)。
穆氏CEO原則2：善于用人與組織團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略
穆里尼奧并不僅僅是擅長(zhǎng)喊口號(hào)，與眾多高調(diào)的CEO不同的是，他極其善于用人和配置隊(duì)伍。隊(duì)員底子較弱的波爾圖，在CEO穆里尼奧手上經(jīng)過(guò)積極訓(xùn)練、合理戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)以及臨場(chǎng)安排，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了歐洲聯(lián)盟杯賽和冠軍杯賽的連中二元，也讓穆里尼奧成就了自己第一座歐洲冠軍獎(jiǎng)杯。在人才濟(jì)濟(jì)的切爾西，則他的調(diào)教下能穩(wěn)定發(fā)揮出實(shí)力，2004年-07年間在英超統(tǒng)治性地取得聯(lián)賽、杯賽合計(jì)6項(xiàng)冠軍，以至于在他離開(kāi)后，繼任的安切洛蒂依然使用著他的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。而面對(duì)外強(qiáng)中干、歐戰(zhàn)不振的國(guó)際米蘭，穆里尼奧果斷去除高薪低效的伊布拉希莫維奇，引入性?xún)r(jià)比高的新鮮組合斯內(nèi)德、米利托、盧西奧等，著重調(diào)教整體實(shí)力，讓球隊(duì)較前煥然一新。國(guó)際米蘭在2010年取得了三冠王成績(jī)。
穆里尼奧執(zhí)教不同水平、不同特點(diǎn)的球隊(duì)，都能取得冠軍，這對(duì)CEO們最大的啟示，就是在確定了必勝的信念之后，要因隊(duì)而宜制定靈活的戰(zhàn)略，并通過(guò)用人與組織團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
“切爾西足球并不是我想要的那種足球，但卻是最可能在英超獲得成功的一種模式。主教練不能只根據(jù)自己的愛(ài)好設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)，而是要根據(jù)所在聯(lián)賽的具體特征做出決定。”
——穆里尼奧執(zhí)教切爾西時(shí)并不避諱自己的實(shí)用性。
穆氏CEO原則3：對(duì)事業(yè)執(zhí)著與生活之間保持平衡
世人皆稱(chēng)穆里尼奧為“狂人”，卻不知穆里尼奧只是為事業(yè)而狂，對(duì)于生活他有著良好的心態(tài)。他熱愛(ài)家庭、珍愛(ài)孩子，從來(lái)沒(méi)人能在私生活上對(duì)穆里尼奧有任何的非議和責(zé)難。
在事業(yè)與生活間取得平衡，保持良好的心態(tài)，有助于其在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和外界的壓力時(shí)，堅(jiān)定信心，理性應(yīng)對(duì)。
但是在職業(yè)上，穆里尼奧一點(diǎn)不吝惜表現(xiàn)自己的個(gè)性，他與媒體、與對(duì)手在任何時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行唇**舌戰(zhàn)，捍衛(wèi)其團(tuán)隊(duì)和自己戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
穆里尼奧語(yǔ)錄
“有越多的人想要打敗你，就證明你有多強(qiáng)大。”
-面對(duì)流言蜚語(yǔ)和各種困難、挑戰(zhàn)和打擊，穆里尼奧總是這樣回答。
