裸体穿婚纱调教h,久热中文字幕无码视频,好男人社区影院www

當(dāng)前位置: 首頁 » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 企業(yè)管理 » 團隊管理

萬和藥業(yè)：與眾不同的年終獎形式
在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經(jīng)讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業(yè)以人為本的企業(yè)文化，感同深受，對萬和藥業(yè)董事長唐憲偉先生對國學(xué)研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設(shè)計的到位有了更深入的理解
2013-12-04 18:56 [全國]

萬和藥業(yè)：與眾不同的年終獎形式
在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經(jīng)讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業(yè)以人為本的企業(yè)文化，感同深受，對萬和藥業(yè)董事長唐憲偉先生對國學(xué)研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設(shè)計的到位有了更深入的理解
2013-12-04 18:56 [全國]

年終獎不是一種好的管理手段？
智聯(lián)招聘近日的一項調(diào)查顯示，２００９年中國發(fā)放年終獎的企業(yè)數(shù)量同比上升了１２個百分點。在年終獎發(fā)放形式的調(diào)查中，９２％的企業(yè)選擇直接發(fā)現(xiàn)金，２１％的企業(yè)會發(fā)放購物卡，１８％的企業(yè)會發(fā)放相應(yīng)實物，還有８％和５％的企業(yè)會獎勵旅游或培訓(xùn)。　　我把這些企業(yè)簡單分類如下，一類企業(yè)按年初制定方案獎勵；二類企業(yè)以股權(quán)作為獎勵手段；三類企業(yè)由公司高管據(jù)員工表現(xiàn)獎勵，數(shù)字化考核不明顯。
2013-12-04 18:56 [全國]

績效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
　　為完成公司銷售增長20%的目標(biāo)，Q企業(yè)營銷中心內(nèi)部下達了死命令。在下一年度績效考核中，對業(yè)務(wù)人員設(shè)定“生死線”：完成任務(wù)重獎，完不成任務(wù)一分錢獎金都沒有。為鼓舞士氣，績效考核提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，達到往年的3倍以上。據(jù)推算，業(yè)務(wù)人員個人最高得獎可超過10萬元。如此大的力度，在企業(yè)歷史上從未有過。當(dāng)然，要拿到高額獎勵并不容易。為防止個別區(qū)域拖后腿，營銷中心在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，在公司要求的基礎(chǔ)上又加了一些富余，規(guī)定各大區(qū)只有銷售增長30%才能拿到獎勵。
2013-12-04 18:56 [全國]

某集團公司的績效管理信息化（案例）
　　中國通用技術(shù)集團公司成立于1998年3月，是在中國技術(shù)進出口總公司、中國機械進出口(集團)有限公司、中國儀器進出口總公司、中國海外經(jīng)濟合作總公司、中國醫(yī)藥保健品進出口總公司和中國國際廣告公司等6家專業(yè)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的。擁有境內(nèi)二級經(jīng)營機構(gòu)20多家，境外機構(gòu)30多家，與世界上100多個國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。
2013-12-04 18:56 [全國]

公司年終獎總是不兌現(xiàn)？
“又是一年年關(guān)到，家家企業(yè)年終忙”。每到這個時候，各家企業(yè)、員工都關(guān)心的話題就是年終獎、年終提成的結(jié)算等。　　記得很久以前，一家做通訊行業(yè)通訊塔的省區(qū)經(jīng)理和我聊起他的事情：那一年他所負責(zé)的省區(qū)年度業(yè)績1.2億，按照公司的規(guī)定，他的銷售提成應(yīng)該可以拿到100多萬，但最終卻是只拿到幾十萬元。在全集團公司的年終大會上，他終于忍無可忍，當(dāng)場掀翻了老總的講話臺，一場鬧劇由此誕生。
2013-12-04 18:56 [全國]

如何巧妙發(fā)好年終獎？
案例：老張每年年終發(fā)獎金時，都會忐忑不安，這并不是他不舍得發(fā)獎金，畢竟，經(jīng)商將近20年，每年他都會掙到大把的銀子，他的員工也不少，加上內(nèi)勤、庫管、司機、銷售人員，30多位呢，每年的獎金發(fā)放，總額都在10萬元左右，可每年年終獎發(fā)出去后，他卻有一種由衷的害怕，為什么呢？因為每年發(fā)放完獎金后，總有一些員工離職跳槽，甚至包括個別骨干人員，他就十分的納悶，說他發(fā)的少吧，可同行發(fā)的也不多，那說明什么問題呢？他發(fā)放年終獎方式不對？他可是按照職位、貢獻發(fā)的，并且，年終獎標(biāo)準(zhǔn)人人皆知，他到底錯在哪里呢？
2013-12-04 18:56 [全國]

如何將企業(yè)文化融入績效管理?
企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實現(xiàn)和體現(xiàn)。
2013-12-04 18:56 [全國]

該拿什么激勵我的員工
每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖,就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成,每個人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認同這個說法,但是我認為既然我們是企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)或一個高管,有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個高度呢?我想這個應(yīng)該是可以肯定的,因為我們管理者都有這個愿景。故此！我們每個企業(yè)都有自己的文化,價值觀與理念,但多年以來,總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事,達不到我們想要的愿景。
2013-12-04 18:56 [全國]

績效管理是過程管理不只是結(jié)果考核
績效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它能有效地調(diào)動組織與個人的積極性和潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平，并在組織與個人績效提升的同時，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前在國內(nèi)，大部分企業(yè)的績效管理僅僅停留在“結(jié)果考核”的水平上，結(jié)果考核是一種“事后管理”的模式，弊端是會使被管理者為達到結(jié)果目標(biāo)，做出一些短期行為，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。根據(jù)筆者多年的HRM經(jīng)驗，認為績效管理應(yīng)該是過程管理，而不僅僅是結(jié)果考核。
2013-12-04 18:56 [全國]

如何避免提拔“小人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
“小人”是一個通俗說法，通常表現(xiàn)為不懂業(yè)務(wù)瞎指揮，態(tài)度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。雖然是小人，但是小人一般很會巴結(jié)上級領(lǐng)導(dǎo)，獲得賞識，能踩著下屬向上爬。
2013-12-04 18:56 [全國]

檢核績效管理體系提升企業(yè)執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是企業(yè)十分關(guān)注和困惑的問題。影響執(zhí)行力的因素十分復(fù)雜，其中一個重要的原因就是企業(yè)的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的。績效管理是企業(yè)提升績效水平和執(zhí)行能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們不應(yīng)僅將其作為一項管理技術(shù)來看待，因為績效管理并不單純是一個技術(shù)發(fā)現(xiàn)的問題，其本質(zhì)是要解決組織中人的問題，解決企業(yè)執(zhí)行力的問題。
2013-12-04 18:56 [全國]

績效管理：獎罰的“后果”
二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時候，曾經(jīng)去當(dāng)時以生產(chǎn)“青春寶”“雙寶素”出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面絕對無人隨地吐痰。那時隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當(dāng)普遍，在馬路上經(jīng)常可以看見手臂上戴著紅袖章的老太太，手提掃把和簸箕，隨時準(zhǔn)備抓獲吐痰的人，被抓者一律罰款5角。我十分好奇，就問馮根生是以什么方式達到這個目的的。他不假思索地說，“方法很簡單，那就是重獎重罰。工廠規(guī)定每吐一口痰罰款50元。”
2013-12-04 18:56 [全國]

海外并購不是錢的問題
在很多中國企業(yè)看來，金融危機是一個商機，因為他們可以實現(xiàn)過去難以進行的海外并購。但是，中國企業(yè)海外并購的成功率卻甚為憂人。金融危機爆發(fā)當(dāng)年，中國海外并購升至205億美元，但當(dāng)年并購虧損竟達約2000億元。
2013-12-04 18:56 [全國]

如何維護好客戶關(guān)系?
如何維護好客戶關(guān)系: 一、不為難客戶, 二、替客戶著想, 三、尊重客戶, 四、信守原則, 五、多做些銷售之外的事情, 六、讓朋友推薦你, 七、不要忽視讓每筆生意來個漂亮的收尾, 八、以讓步換取客戶認同.
2013-12-03 17:50 [全國]

4位富有創(chuàng)意的商業(yè)奇才
創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)大多是飛黃騰達，不過一般都要投入十幾、二十年的血汗，跨過處處坎坷，最終登上奔騰的成功專列。但也有一些大器早成的年輕創(chuàng)業(yè)者，在頭上冒出第一根白發(fā)前就已經(jīng)平步青云。時機、運氣和努力都有關(guān)系，但我們介紹的這些商業(yè)奇才還有一個共同點：具有絕佳的創(chuàng)意。現(xiàn)在就來認識一下這四位年收入過百萬美元的年輕老板，并探尋他們的成功之路。
2013-12-03 11:43 [全國]

團隊管理要給予員工公平感
首先，要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學(xué)統(tǒng)計的方法成形。
2013-12-03 11:43 [全國]

聰明的管理者需要知道5件事
今天企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。這不是一件容易的事情，一個團隊意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個性的人朝著一個共同的目標(biāo)來工作，而這個目標(biāo)又常常不是簡單的，而是復(fù)雜的。作為“Laddering”一書的作者，同時也是一個營銷和產(chǎn)品策略公司，LadderingWorks的創(chuàng)始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看見一些聰明管理者采用的方法，并從中發(fā)現(xiàn)他們在團隊建設(shè)中的5個共
2013-12-03 11:43 [全國]

讓團隊重拾激情！
他自認是個和氣、公平、愛員工的老板，但是在他營造的和諧公平氛圍中，創(chuàng)業(yè)初期原本氣氛活躍、充滿激情的團隊，為什么現(xiàn)在開會沉默不語、不愿討論互動、氣氛安靜沉悶？為什么公司出現(xiàn)明顯的業(yè)績滑坡？怎樣才能讓團隊
2013-12-03 11:43 [全國]

微軟的危機公關(guān)
當(dāng)微軟公司預(yù)計以16億美元投入到windows vista操作系統(tǒng)，以及office新版本預(yù)售時，這個巨無霸公司確實獲得了較好的銷售量。而第三季度的財務(wù)狀況顯示利潤從49.3億美元下滑至44.1億美元。微軟稱，第三季度的銷售將上漲14%。但是如果沒有xbox分支68%的銷售增長，結(jié)果將會不如人意。
2013-12-03 11:44 [全國]

«上一頁 1 2 … 3 4 下一頁» 共66條/4頁

按分類瀏覽

企業(yè)文化 (58)	組織結(jié)構(gòu) (44)
知識管理 (17)	執(zhí)行力 (31)
團隊管理 (66)	結(jié)果管理 (13)
情商管理 (6)	藍海戰(zhàn)略 (4)
細節(jié)管理 (8)	創(chuàng)新管理 (21)
人力資源管理 (8)	財務(wù)管理 (69)

推薦圖文

推薦行業(yè)資訊

(c)2012-2028 maimait B2B SYSTEM All Rights Reserved
山東省暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)會 | 暖通倉-全球集采展購交易中心 | 德州聯(lián)合華商會展有限公司聯(lián)合主辦

智慧德州-工業(yè)云線上產(chǎn)業(yè)園 | 牛安裝-工程安裝聯(lián)盟承辦

魯ICP備10021627號

魯公網(wǎng)安備37140202001277號

?