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銷售最大化 經(jīng)費(fèi)最小化
  • 銷售最大化 經(jīng)費(fèi)最小化
  • 世上的一切，有著無窮可能性。而太多的經(jīng)驗和知見，妨礙著人們對無窮性的追求。看到萬事萬物分分鐘有的新變化，看到無窮可能性而不停歇追求極致的稻盛和夫，遂被世人們奉為經(jīng)營之圣。但稻盛自己不這樣看。他認(rèn)為他無非是保持單純的心靈，心純見真，看到了通常人們看不到的可能性。他所以能看到，源于信念和注意力。稻盛和夫不認(rèn)為自己是特立獨(dú)行的人。他并非標(biāo)新立異，也不隨意否定常識，更不居高臨下，根本否定現(xiàn)存的思維方式。他只不過是如其所是地看人看事。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
稻盛和夫的經(jīng)營之道
  • 稻盛和夫的經(jīng)營之道
  • 1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時只有28個人。第二年招聘了10個高材生—高中畢業(yè)生。他們工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，還寫下了血書，如果不能保障他們的未來，他們就辭職！他坐下來，將心比心跟這些員工談話。 談判持續(xù)了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍說：“我要用我的生命做賭注，為了大家過上好日子我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念而經(jīng)營公司，你們可以砍死我！”
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個謬論
  • 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個謬論
  • 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個謬論: 神話1、領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而非可塑造的. 神話2、成功的領(lǐng)導(dǎo)者有共同的特質(zhì). 神話3、男性比女性更適合做領(lǐng)導(dǎo). 神話4、MBA教育能創(chuàng)造有效的領(lǐng)導(dǎo)者. 神話5、領(lǐng)導(dǎo)力總是至關(guān)重要的.
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的角色定位
  • 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的角色定位
  • 大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持最佳狀態(tài)，但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的，這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。這確實是一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，而且是不能在忙碌中學(xué)到的，他需要實踐，并真正對自我進(jìn)行掌控。 1、從小事開始。 2、以一些你興趣不大的事情來開始。 3、指定一個領(lǐng)導(dǎo)者（并且告訴他們）。 4、只是呆在那里。 5、參與。 6、對沉默感到舒服。 7、采取一、兩個行動。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
與總裁共享：構(gòu)筑成功的四大基石
  • 與總裁共享：構(gòu)筑成功的四大基石
  • 近來和很多清華總裁班的學(xué)員交流企業(yè)運(yùn)營管控、公司治理和企業(yè)人力資源管理的話題。發(fā)現(xiàn)大家都在迫切地尋求經(jīng)濟(jì)中低速增長條件下的“成功之道”。 想起了李嘉誠先生10年前在汕頭大學(xué)為EMBA學(xué)生演講時的一句忠告，與所有有志于通過企業(yè)為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)家共勉。李嘉誠先生說，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)有方法
  • 經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)有方法
  • 經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)有方法: 方法之一：決策拍板要果斷。 方法之二：頭腦時刻要清醒。 方法之三：凡事盡量讓副職。 方法之四：選人用人要公平。 方法之五：個人欲望要控制。 方法之六：言行一致要克己。 方法之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。 方法之八：各方關(guān)系要疏通。 方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。 方法之十：肚量大到容難容。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
扎克伯格所具有的天生領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
周鴻祎與85后談創(chuàng)業(yè)：站在巨人的肩膀上
  • 周鴻祎與85后談創(chuàng)業(yè)：站在巨人的肩膀上
  • 我們公司現(xiàn)在有將近4000人，我覺得里面肯定是臥虎藏龍。百里挑一的話，也有40個偉大的人才。但是，即使是天才，如果沒有前輩的幫助，最后也會變成庸才，是做不出什么大事的。舉例來說，每一個跳水冠軍，背后都要有一個教練在幫他。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
360周鴻祎：為什么說我是“瘋狗”
壞領(lǐng)導(dǎo)的破壞力究竟有多大？
  • 壞領(lǐng)導(dǎo)的破壞力究竟有多大？
  • 在工作中，哪些因素能夠影響你的滿意度、參與度和承諾度？我們這些年來所做的研究全都指向一個答案，而且那個答案也是以下問題的答案：“誰是你的直屬上司？” 簡單說，就是領(lǐng)導(dǎo)人越好，員工就越投入。以我們最近做的一項研究為例，該研究探討的是一家大型金融服務(wù)公司2865位領(lǐng)導(dǎo)人的工作效率。你會發(fā)現(xiàn)，員工參與度和他們主管的整體效率呈直線關(guān)聯(lián)。（主管的效率不只由員工來評估，也由他們的上司、同事和其他人員進(jìn)行“360度評核”。）因此在低分檔，在最差領(lǐng)導(dǎo)人（工作效率達(dá)到或低于10%的領(lǐng)導(dǎo)人）手底下工作的員工，其滿意度、
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
激勵型領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的
  • 激勵型領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的
  • 世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么？最近，IBM對64個國家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力；2、團(tuán)隊合作的能力；3、激勵他人的能力。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛
  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛
  • 領(lǐng)導(dǎo)能力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
避免應(yīng)急管理方法一文化方法
  • 避免應(yīng)急管理方法一文化方法
  • 文化的變革需要整個組織思維以及高級經(jīng)理行為方式的轉(zhuǎn)變。 超額的工作——即使不是那些通常的應(yīng)急行為，有時會對組織產(chǎn)生壓力，從而引發(fā)應(yīng)急管理行為。這時組織的問題解決文化就至關(guān)重要。 如果經(jīng)理們無法認(rèn)清問題的后果，如果獎勵體系鼓勵應(yīng)急管理，那么就會陷入錯誤的應(yīng)急管理循環(huán)。避免這一點(diǎn)取決于中層和高層經(jīng)理的文化理念。 我們建議使用下列指導(dǎo)方針。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
銷售團(tuán)隊管理流程至關(guān)重要
  • 銷售團(tuán)隊管理流程至關(guān)重要
  • 當(dāng)今社會競爭日益激烈，作為企業(yè)，要想擁有高利益、低危機(jī)以及將來可持續(xù)的發(fā)展，僅靠銷售團(tuán)隊或管理團(tuán)隊的努力顯然是不夠的。銷售團(tuán)隊是公司的“血液”，管理團(tuán)隊的銷售經(jīng)理是公司的“心臟”。因此兩者的結(jié)合能夠有效的給公司帶來更多利益，專業(yè)的銷售團(tuán)隊管理對企業(yè)有著很好的促進(jìn)作用。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
團(tuán)隊管理要給予員工公平感
  • 團(tuán)隊管理要給予員工公平感
  • 首先，要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌握和認(rèn)同。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學(xué)統(tǒng)計的方法成形。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
聰明的管理者需要知道5件事
  • 聰明的管理者需要知道5件事
  • 今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團(tuán)隊。這不是一件容易的事情，一個團(tuán)隊意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個性的人朝著一個共同的目標(biāo)來工作，而這個目標(biāo)又常常不是簡單的，而是復(fù)雜的。 作為“Laddering”一書的作者，同時也是一個營銷和產(chǎn)品策略公司，LadderingWorks的創(chuàng)始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看見一些聰明管理者采用的方法，并從中發(fā)現(xiàn)他們在團(tuán)隊建設(shè)中的5個共
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
讓團(tuán)隊重拾激情！
  • 讓團(tuán)隊重拾激情！
  • 他自認(rèn)是個和氣、公平、愛員工的老板，但是在他營造的和諧公平氛圍中，創(chuàng)業(yè)初期原本氣氛活躍、充滿激情的團(tuán) 隊，為什么現(xiàn)在開會沉默不語、不愿討論互動、氣氛安靜沉悶？為什么公司出現(xiàn)明顯的業(yè)績滑坡？怎樣才能讓團(tuán)隊
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
雷軍與陳年是真愛，凡客即將“小米化”改造
  • 雷軍與陳年是真愛，凡客即將“小米化”改造
  • 凡客每年總能抖弄點(diǎn)風(fēng)頭來。去年5周年慶，凡客用“拉閘斷電”停服務(wù)器來炒作；今年6周年時候?qū)⒌剑?yīng)商揚(yáng)言跳樓又成了新的噱頭。新的噱頭，還有雷軍，他與凡客創(chuàng)始人陳年亦師亦友，從卓越開始。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
張瑞敏：顛覆式創(chuàng)新再造海爾
  • 張瑞敏：顛覆式創(chuàng)新再造海爾
  • 8月11日，久負(fù)盛名的美國管理學(xué)會（AOM）第73屆年會成功舉行，作為世界最頂級的、探討最前沿管理話題的學(xué)術(shù)峰會，共吸引來自80多個國家、超過1萬名專家學(xué)者參加。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏成為本屆年會唯一獲邀并發(fā)表主題演講的企業(yè)家嘉賓。他分享了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革探索，以及如何驅(qū)動每個員工成為自己的CEO，海爾超前的創(chuàng)新與變革，在全球管理界產(chǎn)生巨大反響。張瑞敏也成為第一個獲邀在AOM大會上圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革進(jìn)行主題演講的中國企業(yè)家，第一次在國際場合闡述海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
中國私企失敗的20個原因
  • 中國私企失敗的20個原因
  • 中國企業(yè)最常見的聚散模式：哥們式合伙，仇人式散伙；盲目崇拜社會關(guān)系，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥；迷信“空降兵”……
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
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