企業(yè)是由一級級的管理階層所構(gòu)成的,員工雖是企業(yè)生產(chǎn)的最直接勞動者,但若想充分發(fā)揮他們的積極性,提高他們的工作興趣,其關(guān)鍵仍在管理者階層。
作為一名合格的企業(yè)管理者,必須有一定的威嚴(yán),這樣才可能輕易地實施自己的管理措施,其主動性才有可能得到充分地發(fā)揮,若管理者過于軟弱,即使有相當(dāng)?shù)臋?quán)力,他仍然無法隨意地調(diào)動部屬,對人才進(jìn)行合理的配置與使用,那么企業(yè)的發(fā)展僅僅是空中樓閣而已。
《孫子兵法》提出了一個治軍之重要原則,即“令素行,與眾相得”若想軍隊運使方便,則須“令之以文,齊之以武”,加強對士卒思想上的培養(yǎng),兼以嚴(yán)格的軍規(guī)軍紀(jì),并要以身作則,方可令士卒心服在企業(yè)管理中,“令素行”猶為重要,所謂養(yǎng)兵千里,用在一時當(dāng)要全體員工能夠同舟共濟,共赴挑戰(zhàn)時,大家卻不安心,各行其事,怎可使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展呢要想使部署在工作中積極主動認(rèn)真,重要的一點就在于平時能夠多教多練,以養(yǎng)成他們令行禁止的工作習(xí)慣怪不得當(dāng)前許多大公司采用了軍事化的企業(yè)管理制度,期望員工們能夠自動遵規(guī)遵紀(jì),以企業(yè)興旺發(fā)達(dá)為己任,從而塑造光輝的企業(yè)形象。
另外管理者若想使部屬平時即能令行禁止,努力工作,則必須要做到以身作則,多問,多看,多聽,方可以在處事時一針見血,立竿見影。
除此之外,要使員工養(yǎng)成令行禁止的工作習(xí)慣,管理者有時也可采取比較特殊的方法《孫子兵法》曰:“死間者,為誑事于外,令吾間知之,而傳于敵間也”企業(yè)管理中,不妨也把自己的部屬,員工看作“敵人”。
要其服從管理,可施“死間”之法為取得大多數(shù)員工對自己的尊重,樹立自己的威信,便于完成管理職能,可故意讓一兩位親信員工“犯罪伏誅”,遂而對此事嚴(yán)加追究,以形成有錯必究,究之必嚴(yán)的廣泛影響,在員工心中形成一種效應(yīng),迫使員工自覺地遵守公司紀(jì)律,按照公司的規(guī)定行事此正所謂殺雞儆猴 。
總而言之,《孫子兵法》中的“智信仁勇嚴(yán)”不僅是評價軍事領(lǐng)域中優(yōu)秀將帥素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),也是評判現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理者的才能標(biāo)準(zhǔn)智慧是很重要的,它能使一個領(lǐng)導(dǎo)者清楚地明辯出制訂戰(zhàn)略所必需的公司的優(yōu)勢劣勢以及機會勇氣也是很重要的。
因為如果缺乏勇氣,領(lǐng)導(dǎo)者就無法在時機需要時,將智慧和大膽的行動結(jié)合起來獲取優(yōu)勢誠實和仁慈也同樣重要,因為在本質(zhì)上,領(lǐng)導(dǎo)一個團隊部門分支機構(gòu)或者公司都意味著通過其他人來達(dá)到成功紀(jì)律也是必須的。
