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企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
“人本管理”的重點(diǎn)涉及文化、制度與人這三個(gè)層面。企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。
2013-11-27 17:49 [全國]

人力資源如何創(chuàng)造企業(yè)商業(yè)價(jià)值
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，復(fù)雜的市場環(huán)境對企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨勞動力成本上升、優(yōu)秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業(yè)生存和發(fā)展攸關(guān)的種種挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競爭中賴以生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。越來越多有識之士認(rèn)識到人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與否將決定企業(yè)的未來。如何通過人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)新的商業(yè)價(jià)值成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心和重點(diǎn)。本文將結(jié)合賽迪經(jīng)略最新出版的《戰(zhàn)略性人力資源管理》圖書中提到的理論與方法闡述人力
2013-11-27 17:49 [全國]

人力資源管理者五項(xiàng)工具
　　招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。在對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。在與應(yīng)聘人員交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查(Situation)，然后著重了解
2013-11-27 17:49 [全國]

人力資源：培訓(xùn)為何成了負(fù)擔(dān)？
為防止員工培訓(xùn)完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認(rèn)為公司的培訓(xùn)不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進(jìn)展。一邊是員工拒簽培訓(xùn)協(xié)議，一邊是董事長強(qiáng)硬要求。培訓(xùn)為何變成了負(fù)擔(dān)？
2013-11-27 17:49 [全國]

人力資源管理者五項(xiàng)工具
招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。在對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。在與應(yīng)聘人員交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查(Situatio
2013-11-26 07:22 [全國]

延遲退休應(yīng)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制
專家稱應(yīng)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制在延遲退休問題上，部分學(xué)界專家和公眾似乎很難站在同一陣營。一個(gè)月前，受人社部委托，制定養(yǎng)老體制改革備
2013-09-14 15:12 [全國]

上海下調(diào)部分城鎮(zhèn)職工社保費(fèi)率
上海市人民政府近日公布了職工社保費(fèi)率調(diào)整方案，即從2013年10月1日起城鎮(zhèn)職工部分社保費(fèi)率下調(diào)2.5%.專家指出，上海城保（城鎮(zhèn)職
2013-09-14 15:12 [全國]

招聘管理的三個(gè)難題
企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕挠袑＜医倘藗內(nèi)绾握衅浮？墒牵瑢τ诂F(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采
2013-09-05 18:15 [全國]

劉備激勵(lì)“員工”敬業(yè)的藝術(shù)
今天，敬業(yè)就是人們對所從事之業(yè)具有高度得事業(yè)心、責(zé)任感和崇高的榮譽(yù)感；就是愛廠、愛崗、守業(yè)、樂業(yè)的奉獻(xiàn)精神。不管何種職業(yè)，都需要專心致志，勤奮認(rèn)真的態(tài)度。這種態(tài)度就是敬業(yè)。從這個(gè)意義上講，敬業(yè)就是通過專心于職業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
2013-07-01 17:36 [全國]

用人：是任人唯親還是為賢
用人：是任人唯親還是為賢？這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人被扣上“用人唯親”的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會看到了一個(gè)典型的悖論：我們中國的傳統(tǒng)文化里還有“打仗親兄弟，上陣父子兵”“舉賢不避親”等的說法，而且古代的官場其實(shí)也會有子承父業(yè)、兄弟同堂于朝廷的案例。在民營企業(yè)中，親人當(dāng)?shù)赖那闆r更是一種最常見的現(xiàn)象，一旦遇到問題，我們就會歸咎于“家族制”，一旦成功了，我們也會“歸功于”家族企業(yè)。
2013-07-01 17:09 [全國]

十大理由讓公司招到優(yōu)秀員工
在哈佛商業(yè)評論博客上有一個(gè)有趣的故事，講的是公司董事會的大部分成員都會給本公司的人才收購與發(fā)展部門打個(gè)“F”的成績，以此責(zé)備人力資源部門的不合格。自從我們公司開始幫助全球其他的公司提升他們的招聘業(yè)績時(shí)，我們就很好的發(fā)現(xiàn)他們在招聘上的優(yōu)勢和不足。據(jù)此，以下是我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容，它們是讓公司人才招聘成功的原因，也是為什么很多公司招聘失敗的理由。
2013-07-01 16:21 [全國]

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