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金和OA 幫助網(wǎng)游企業(yè)解決績(jī)效管理難題

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-25  瀏覽次數(shù):88
核心提示:近日,國(guó)內(nèi)最大OA協(xié)同管理軟件廠(chǎng)商金和軟件,在自主研發(fā)的OA管理軟件C6協(xié)同管理平臺(tái)基礎(chǔ)上,推出了專(zhuān)門(mén)針對(duì)網(wǎng)游企業(yè)績(jī)效考核管理的行業(yè)特色管理模塊,解決了網(wǎng)游企業(yè)考核人員多,人員變動(dòng)快,符合其逐級(jí)評(píng)分、逐級(jí)匯總,領(lǐng)導(dǎo)批量審批的績(jī)效管理特點(diǎn)。目前已經(jīng)在多家大型網(wǎng)游公司推行使用,獲得了用戶(hù)的普遍好評(píng)。
 近日,國(guó)內(nèi)最大OA協(xié)同管理軟件廠(chǎng)商金和軟件,在自主研發(fā)的OA管理軟件C6協(xié)同管理平臺(tái)基礎(chǔ)上,推出了專(zhuān)門(mén)針對(duì)網(wǎng)游企業(yè)績(jī)效考核管理的行業(yè)特色管理模塊,解決了網(wǎng)游企業(yè)考核人員多,人員變動(dòng)快,符合其逐級(jí)評(píng)分、逐級(jí)匯總,領(lǐng)導(dǎo)批量審批的績(jī)效管理特點(diǎn)。目前已經(jīng)在多家大型網(wǎng)游公司推行使用,獲得了用戶(hù)的普遍好評(píng)。
  應(yīng)用特色:
  隨著網(wǎng)游業(yè)的發(fā)展快速特別是智能手機(jī)終端的普及,將網(wǎng)游帶入到了另一個(gè)新的高峰,對(duì)于網(wǎng)游企業(yè)來(lái)說(shuō),如何快速的適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求,是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素,而企業(yè)內(nèi)在的管理流程化,規(guī)范化,是企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中穩(wěn)健前行的重要保障。一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)游公司人員眾多,月度績(jī)效考核分為二個(gè)部分:評(píng)分流程和匯總流程。評(píng)分流程:由被考核人發(fā)起自評(píng),轉(zhuǎn)交被考核人的直接上級(jí)評(píng)分,流程結(jié)束。匯總流程:由總監(jiān)級(jí)別以上人員發(fā)起,形成考核匯總,并可以對(duì)考核的結(jié)果再次綜合評(píng)分。此次金和軟件推出的網(wǎng)游公司績(jī)效考核系統(tǒng),以最簡(jiǎn)化,最高效,最精確的考核流程,替代了原有繁瑣流程,避免了流程中匯總的復(fù)雜性,滿(mǎn)足了高層領(lǐng)導(dǎo)只收到匯總表單,并可綜合評(píng)分的需求,節(jié)省了企業(yè)管理者的審批時(shí)間,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
  網(wǎng)游公司績(jī)效考核系統(tǒng):
  一:系統(tǒng)介紹
  1、 評(píng)分流程:
  A、流程發(fā)起:
  B、考核流程:
  C、表格填寫(xiě):
  D、流程提交(同系統(tǒng)的其他流程一樣):
  E、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分:
  F、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束評(píng)分流程:
  至此,評(píng)分流程結(jié)束。
  2、匯總流程:
  A、流程發(fā)起:
  B、流程圖:
  C、匯總表格功能:
  注:該步驟,系統(tǒng)根據(jù)匯總?cè)说慕巧砀褡詈笠涣酗@示為:總監(jiān)加/減分、總助加/減分、副總加/減分、總經(jīng)理加/減分。對(duì)應(yīng)可以在表格加分或者減分,加分填寫(xiě)正數(shù),減分填寫(xiě)負(fù)數(shù),如給某個(gè)被考核人加10分,填10,減10分填寫(xiě)-10,然后點(diǎn)“加/減分確認(rèn)”即可完成該被考核人的綜合評(píng)估操作。
  D、匯總?cè)瞬榭次刺峤豢己说娜藛T,及匯總?cè)说南录?jí)匯總的匯總情況:
  說(shuō)明:
  下級(jí)匯總?cè)耸侵福寒?dāng)前匯總?cè)艘韵驴梢园l(fā)起匯總流程的人員。
  匯總流程,需要逐級(jí)匯總,有一級(jí)沒(méi)有匯總的,對(duì)應(yīng)下級(jí)匯總?cè)司筒荒芴峤粎R總流程。
  如:某個(gè)總助下設(shè)有3個(gè)總監(jiān),需要這3個(gè)總監(jiān)都給總助提交了匯總流程,且總助要審批通過(guò)后,總助才能提交自己的匯總流程給副總審批。
  同樣,如果一個(gè)副總下設(shè)有3個(gè)總助,也需要3個(gè)總助的流程都提交該副總進(jìn)行審批,副總審批通過(guò)后,才能提交副總級(jí)別的流程給總經(jīng)理。
  注:
  業(yè)務(wù)中心:沒(méi)有總助,由總監(jiān)匯總后提交給副總,副總匯總提交給總經(jīng)理。
  綜合管理中心:沒(méi)有總監(jiān),由副總匯總提交給總經(jīng)理。
  財(cái)務(wù)中心:沒(méi)有副總,由財(cái)務(wù)總監(jiān)匯總提交給總經(jīng)理。
  E、查看考核明細(xì):
  F、流程提交:
  二:考核結(jié)果管理:
  A、考核結(jié)果管理:
  B、考核結(jié)果個(gè)人查詢(xún):
 
 
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