公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？
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提問(wèn)時(shí)間 2013-09-26 18:20
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境隨著市場(chǎng)的不斷成熟更趨嚴(yán)峻，企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中承受著來(lái)自各方的壓力。企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境決定了企業(yè)盈利能力乃至生存能力，因此，每一個(gè)公司必須明確選擇戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為核心，正確選擇發(fā)展方向、占據(jù)最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置，協(xié)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作及目標(biāo)有序完成，保證企業(yè)的延著軌道穩(wěn)定成長(zhǎng)與發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的不同，戰(zhàn)略的制定思路也有所不同。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略是現(xiàn)有戰(zhàn)略制定中常用的三種通用戰(zhàn)略制定思路。這些戰(zhàn)略的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌：在一些行業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些行業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能贏得微利的必要條件。任何一種戰(zhàn)略在制定后，只要有效地貫徹，并全力以赴，為支持這一戰(zhàn)略進(jìn)行有效的組織安排，則該戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)整體運(yùn)籌中產(chǎn)生總體.
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